SHERLOCK SOLUTIONS

школа управления Сергея Лысова

Более 10 лет я помогаю деловым людям учиться решать жизненные проблемы и деловые ситуации на основе специальной технологии: «Управление собой, людьми и ситуациями».

Сергей Лысов

Смыслы

imagesЕсли вы замечаете, ситуация медленно и неуклонно ухудшается. Причем, мы не можем доказать это потому, что ухудшение определяется по какой-то специфической величине. Наши квартиры, машины, работа или бизнес – все это, как бы, неизменно. Но, что-то внутри показывает, что ситуация ухудшается. Это витает в воздухе.

И мы уже начинаем не замечать это падение.

Мы привыкаем к нему, как привыкает к нечеловеческому образу жизни, пленный в Аушвице. Как заметить, например, что среднего класса уже, по сути, нет? Понять это, ведь не просто подсчитать экономику и финансы. Средний класс – это не экономический показатель. Средний класс – это свойство человека. Как вы заметите изменение этого свойства?

Видим ли мы другую особенность: как сексуально-биологическая масса уже вот-вот и взорвется от нехватки питательной среды: кредитов и потреблямства. Тут только спичку чиркнуть.
Что особенно интересно? Почти нет никакой реакции от экономической и интеллектуальной элиты. Складывается такое ощущение, что она находится в состоянии, похожем на состояние боксера, оказавшегося нокдауне (издалека не так легко увидеть, что боец перестал адекватно воспринимать ситуацию и действовать). Внешне, ведь он продолжает махать кулаками (хороший пример, про общение украинской элиты с Жириновским позавчера).

Это не удивительно – не видеть, как капиталы начинают постепенно превращаться в грязь, как в том мультфильме про антилопу и мальчика. В балансе доходов и расходов ведь нет такой строки. Удивительно другое: процесс падения не осознается. То, что каждый из нас чувствует, охватывается старым: «наверное, что-то съел».

Мы так и не осознали, что находимся не в конце кризиса, а в его начальной стадии, и что начинается не экономический и не финансовый кризис. Начинается кризис смыслов. Вы не чувствуете, как стало мерзко, и дышать трудно?

Мы жили в разные времена. Кто-то помнит еще войну. Многие не забыли коммуналки и дворы. И я их помню. Но я так же помню другое. Дышать было легче. Я не о легких. Курили мы по-многу.

“Что делать” в этой начинающейся новой парадигме – вопрос острый. Острый – даже не потому, что стало невозможно прогнозировать в принципе. Остро потому, что появилась одна принципиально новая вещь. Наш мир всегда был безумен, но на этом фоне не было этой самой принципиально новой вещи: абсолютной неуверенности в завтрашнем дне (невозможности прогнозировать). Мы живем, как на болоте, каждую секунду ожидая, что наступишь на кочку. В этом суть нового времени. И от него будут проистекать новые способы жить (делать бизнес, искать призвание, создавать общности). Это не экономический кризис. Это кризис смыслов.

«Что делать?» – вопрос не просто острый. «Что делать» – это вопрос предвестник. Что именно прорвется наружу из кризиса смыслов, на самом деле, не знает никто. Ясно одно, нужно начинать кучковаться вокруг смыслов. Именно такую общность я предлагаю взамен той, в которой большинство из нас находится , и всем нам там сегодня не уютно. На эту идею направлены мои усилия, связанные с развитием новых способностей человека. Кому интересна эта тема – выходите на связь (телефон и скайп – на сайте). Мне меньше всего хотелось бы представлять все это как рекламу тренинга, кто меня знает, подтвердит это. Но, нужно понять, что без новых способностей время смыслов труднее постичь и построить. Поэтому, я предлагаю не посиделки и не «поболтать», а персональные общение, создающее принципиально иные способности. Это мой ответ на вопрос “что делать?”. Я не вижу иного оружия противостоять тому, что мы все наблюдаем.

Нужно объединяться и создавать группы для смыслов. Но это возможно сделать только на основе специальных знаний и специальных способностей.

Выходите на связь!

http://sherlock-solutions.com/problem-solving-techniques/the-method/

Поделиться в соц сетях:

.
Бизнес-тренер, тренер личностного роста. Генеральный директор Sherlock Solutions. Родился в г. Одессе в 1964 году. Окончил одесский университет им. Мечникова, обучался на юридическом факультете по специальности административное право. Длительное время работал переговорщиком и кризисным специалистом в различных коммерческих и политических проектах. В дальнейшем, работая в сфере предпринимательской деятельности, освоил специальность практикующего психолога и медиатора. Является специалистом в области реструктуризации и строительства организаций, автор ряда бизнес-тренингов и семинаров для основателей бизнеса, автор системы «MYOR» - методики развития психологических способностей для деловых людей. Основатель и соучредитель юридической фирмы «Мета-Информ» (г. Одесса). Член ассоциации когнитивной психологии и развития нетрадиционных способностей.

1995 юридический эксперт в Лондонском арбитражном суде. 1999–2004 консультант губернатора Одесской области по юридическим вопросам. 2009–2011 советник мэра г. Одессы. Руководитель проекта «Юрист года» (Одесса 2000 - 2003). Автор книги "Встань с дивана. Как создать свой бизнес и стать независимым".
.
Миссия: обучение деловых людей управлению сложными и нестандартными ситуациям как базовой основы накопления личной силы; тренировка специальных способностей и передача знаний в качестве основы управления собой, людьми и ситуациями в сложившихся в мире условиях (нестабильности и агрессивности среды).
.
Основной продукт. Персональные консультации, групповые мастер-классы и консалтинг в сегменте развития и использования специальных способностей как основы такой деятельности.
.
Формат: Обучение и тренировка происходит на основе реальных, жизненных ситуаций, а не в классе. Контакт с тренером ежедневный, но короткий (до 15 мин) и релевантный (на конкретную ситуацию). Началу работы предшествует специальный двухдневный модуль.
.
Область компетенции (период: 1993 - 2013).

• Разработка структуры организации.
• Анализ «узких мест» (скрытые источники развития компании).
• Проектирование схемы работы юридического отдела (структура безопасности).
• Стратегическое и психологическое обеспечение start-up.
• Настройка команды (тренинги, обучение, коучинг).
• Проведение «мозгового штурма» с сотрудниками по реальным ситуациям.
• Настройка бизнес-процессов подразделения.
• Настройка схемы работы отдела продаж под конкретные задачи.
• Психологическое сопровождение проверок, переговоров, конфликтов.
• Правовое сопровождение заключения долгосрочных контрактов.
• Организационно-психологическое сопровождение реорганизации бизнеса (покупка, выделение, разделение).
• Психологическое сопровождение переговоров (высокая стоимость или ценность сделки).
• Тренинги (развитие коммуникаций; работа с возражениями; командообразование).
• Экспресс-диагностика проблемы; определение скрытых источников.
• Обучение учредителей методам удержания власти (во взаимоотношениях с партнерами, топ-менеджерами, конкурентами; политика).
• Консультации по вопросам подбора топ-менеджеров, рассматриваемых на конкретную позицию в бизнесе.

Отзывы