SHERLOCK SOLUTIONS

школа управления Сергея Лысова

Более 10 лет я помогаю деловым людям учиться решать жизненные проблемы и деловые ситуации на основе специальной технологии: «Управление собой, людьми и ситуациями».

Сергей Лысов

Этот мир…

IMG_0586Этот мир последние полвека существовал, как более не менее, отлаженная модель коммуникаций. Каждый из нас точно знал, где и когда он будет отдыхать в следующем году. А те, кто готовили для отдыхающих инфраструктуру, знали, кто и когда к ним приедет. 

Эта линейная связь.

Самолеты знали, куда летать, поезда, куда следовать, автомобили, куда доставлять грузы. Теперь, это неизвестно уже никому.  

Каждый человек знал, куда ему идти если он заболел, кому оставлять ребенка, где учиться, как строить карьеру, где отдыхать, покупать еду, выгуливать пса, спасаться от хулиганов. 

Все это и есть модели поведения, созданные на линейном уровне. 

Мы все жили по протоколам. 

Не ошибусь, если вы обнаружите, что ваш романтический ужин, который вы продумывали, был абсолютно точно прописан в вашей аналитике даже, если он был представлен как интригующий сюрприз самого ухищренного уровня.

Так был устроен миропорядок последние полвека – линейный уровень, требующий хорошей аналитики. 

«Лучшие и успешные — это аналитики»! – кричал бизнес.

Они могли быстро просчитать данные, чтобы построить карьеру, бизнес. Даже, как удачно выйти замуж. Уровень интеллекта был залогом их успеха. Не всегда счастья, но успеха всегда.

Но линейные связи не анализируются. Они создаются. Нельзя просчитать вероятность встретить жену, даже если ты собрался на самую большую дискотеку.

Теперь представьте, что все эти линейные связи рухнули. Представили? Так вот, общая картина будет похожа на то самое дорожное полотно, которое подверглось коррозии вследствие оползня или землетрясения. Очертания видны, но ехать по ней невозможно.

Вы можете вполне резонно сказать, что мы, мол, восстановим все линейные связи; это, мол, не первый кризис. Но, здесь есть, что предьявить. 

Дело в том, что наш линейный способ жизни был чуть ли не единственным способом управления жизнью. Мы, только что и умели — анализировать.

Но анализировать можно то, что известно.

Если есть объект, его можно анализировать. А если объект не известен? Что вы будете анализировать? Ведь то, что мы анализировали, мы анализировали линейные связи? А их не стало (даже если вы еще видите их очертания).

Может быть создавать новые линейные связи? 

Да, это выход. Но, нюанс состоит в том, что создание линейных связей в отличие от их анализа, требуют иного качества мышления. А этой способности, как раз и нет у абсолютного большинства людей. Они привыкли анализировать. А то, что они называли “я создал” — это был продукт анализа, и не более.

Практически никто ничего не создавал. Не было надобности. 

***

Часть 2. А теперь прочтите информацию на этом скриншоте

 

IMG_0499Я хочу поделиться с вами тем, почему то, о чем вы прочитали скоро будет выглядеть бессмысленным. По правде, оно уже выглядит смешным. И потуги консультантов разного уровня уже ощущаются такими. Попытки дать советы бизнесу, что делать последнему в новом кризисе выглядят как гудок уходящего поезда – он становится слышен все хуже и хуже по мере удаления поезда. 

Любая стратегия – это интеллектуальный процесс на уровне линейного мышления. А нам потребуется – интегральный (безумцы). Вы можете это и сами увидеть. Коллапс, который мы наблюдаем в Италии, Франции, СЩА, паралич ООН, молчание Римского и Бильдербергского клуба и прочих “интеллектуальных” сил, указывает на то, что стратегии как линейный способ мышления работают только на уровне прописанных шаблонов и моделей поведения.

США легли!

И не перед чем-то инопланетным. Их поведение не только проявило весь их инфателизм перед вызовом, но и натуру старого, безумного еврея, который сидит на своем мешке денег и готов умереть на нем, но не думать трезво и с заботой о людях. Ушел мировой лидер! Уже можно попрощаться с ним.

Не думаю, что выскочивший вперед Китай, особо отличается, хотя и проявил себе на высоте. Просто он более мощная линейная машина.

Интеграция — это не продукт интеллекта. Интеграция — это продукт свободной воли и свободной мысли!

А настало время интегрального мышления! И вот, возникает вопрос! Как выглядит человек, у которого есть интегральное мышление? Политиков, олигархов, чиновников в сторону. Им осталось жить (в переносном смысле) не долго. Водители? Официанты, кассиры, продавцы? Думаете это они? Программисты? Юристы? Но они самые закостенелые линейщики.

Так, где интегральщики? Где безумцы, готовые мыслить нестандартно? Где эти странные люди, которые всегда были “белыми воронами”? 

Предлагаю каждому посмотреть на себя, и поискать в себе ЭТО. Ибо только ЭТО всех нас вытащит  из того болота, в котором мы все оказались.

Интеграция — это не продукт интеллекта. Интеграция – это продукт свободной мысли!

Интеллектуалы в нокдауне. Боюсь, что им до нокаута осталось не долго.

Раз… Два…

Ниже не скучный материл. Подходы…. Вот он.

 


Поделиться в соц сетях:


Бизнес-тренер, тренер личностного роста. Генеральный директор школы управления «Шерлок». Длительное время работал переговорщиком и кризисным консультантом в различных коммерческих и политических проектах. Специалист в области реструктуризации и строительства организаций, автор ряда бизнес-тренингов и семинаров для основателей бизнеса, автор системы «MYOR» — методики развития пси-способностей для деловых людей. Автор книг "Встань с дивана. Как создать свой бизнес…", «Анатомия победы».
.
Основатель юридического агентства «Мета-Информ», входившего в 50 ведущих юридических компаний Украины (г. Одесса, 1991 - 2005). Юридический эксперт в Лондонском арбитражном суде (1995) Консультант губернатора Одесской области (1999–2004). Советник мэра г. Одессы (2010 - 2011). Бизнес-тренер, коуч в области трансформационых изменений, эксперт в управлении кризисными ситуациями. Специализация - организация и проведение трансформационных процессов.
.
Миссия: обучение деловых людей управлению сложными и нестандартными ситуациями; тренировка специальных способностей и передача знаний в качестве основы управления.

Отзывы