SHERLOCK SOLUTIONS

школа управления Сергея Лысова

Более 10 лет я помогаю деловым людям учиться решать жизненные проблемы и деловые ситуации на основе специальной технологии: «Управление собой, людьми и ситуациями».

Сергей Лысов

Анатомия развития…

imagesПеред прочтением нужно осознавать, что развиваться может как раковая клетка, так и здоровая. Почитайте этот пост обязательно. Он не длинный, но в нем есть ценность.

Суть.

Есть такое правило: “Скорость роста всегда пропорциональна не числу, а квадрату этого числа”. Автором этой мысли считается Сергей Капица. Он говорит, что физики и химики знают, что означает такая зависимость: это «реакция второго порядка», где скорость процесса зависит не от числа участников, а от числа взаимодействий между ними.

Обратите внимание. Скорость зависит не от количества терминалов (“терминал” – это конец линии общения), а от количества ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ между ними.

Когда что-то пропорционально «эн-квадрат» (говорит С. Капица), это коллективное явление. Такова, например, цепная ядерная реакция в атомной бомбе. Перефразируя эти слова, можно сказать так. Если каждый член сообщества Facebook напишет комментарий всем остальным, то общее число комментариев, будет пропорционально квадрату числа участников (это, как минимум). Получается что, если комментарий один, то этот комментарий умножается на два, поскольку этот комментарий был написан и прочитан (кем-то). И уже этот коммент как клетка: он поделился на два сознания, а не одно, как это было до прочтения этого коммента. И это лишь пример коммента в facebook.

Иными словами: кокой замысел вы передаете в месседже, то и будет размножаться (делиться на “n”).

Внимание!

Квадрат числа людей – число связей (ВЗАИМОДЕЙСТВИЙ) между ними – это мера сложности системы «человечество». Чем больше сложность, тем быстрее рост. Вопрос только в одном: рост чего?
Это была подоплёка. А мысль в следующем. Есть много людей, которые хотят, например сегодня знать, что будет с Украиной, или как сохранить Одессу? Ответ: общение (граждан, одесситов, мариупольцев, киевлян, граждан и т. д.). Прямое взаимодействие между ними! Типа такого, когда был снежный занос в Одессе, и люди выходили на улицы помочь и спасти другого. Помните? Чисто технически, PR- технологи вполне могут организовывать подобные акции вне контекста природы. О чем я?

Если очень грубо, то на месте любого олигарха, контролирующего сегодня ту или иную территорию, нужно было бы поставить задачу организации крепкого общества. Как в случаях: “когда нельзя избежать пьянку, то ее нужно возглавить”, так и в наше время, лидерам нужно заняться сплочениям общества и возглавить этот процесс. А в основе метода – “управляемый кризис”, заставляющий (пардон за слово) людей заботиться о других. Именно этот ингредиент “цементирует” общество. Такое общество нельзя увести в “болото”, как это произошло с крымчанами.

Их ведь не заставляли. Они сами…

Я почти уверен, что Одесса именно такая. Ее нельзя увести… но я так же почти уверен, что если сегодня лидеры Одессы не примут решение делать общество сильным, они его просто потеряют. Уведут… Моё ощущение, что сейчас идёт не конкуренция между капиталами, а взращение лидерства, в основе которого две вещи: 1) смыслы (зачем) и 2) забота о других.

В общем-то, этот пост есть предложение к диалогу всем тем, кто в душе лидер, даже если он олигарх. Ведь лидер – это не мешок с деньгами, а сознание, продуцирующее смыслы, и, думающее о других.

Поделиться в соц сетях:

.
Бизнес-тренер. Генеральный директор Sherlock Solutions. Родился в г. Одессе в 1964 году. Окончил одесский университет им. Мечникова, обучался на юридическом факультете по специальности административное право. Длительное время работал переговорщиком и кризисным специалистом в различных коммерческих и политических проектах. Является специалистом в области реструктуризации и строительства организаций, тренером по переговорам, автор ряда бизнес-тренингов и семинаров для основателей бизнеса, автор системы «MYOR» - методики развития психологических способностей для деловых людей. Основатель юридической фирмы «Мета-Информ» (г. Одесса, 1991 - 2005). Юридический эксперт в Лондонском арбитражном суде (1995) Консультант губернатора Одесской области по юридическим вопросам (1999–2004). Директор юридического департамента Одесского горсовета, советник мэра г. Одессы (2010 - 2011). Руководитель проекта «Юрист года» (Одесса 2000 - 2003). Автор книг "Встань с дивана...", "Анатомия победы".
.
Миссия: обучение деловых людей управлению сложными и нестандартными ситуациям как базовой основы накопления личной силы; тренировка специальных способностей и передача знаний в качестве основы управления собой, людьми и ситуациями в сложившихся в мире условиях (нестабильности и агрессивности среды).
.
Основной продукт. Персональные консультации, групповые мастер-классы и консалтинг в сегменте развития и использования специальных способностей как основы такой деятельности.
.
Формат: Обучение и тренировка происходит на основе реальных, жизненных ситуаций, а не в классе. Контакт с тренером ежедневный, но короткий (до 15 мин) и релевантный (на конкретную ситуацию). Началу работы предшествует специальный двухдневный модуль.
.
Область компетенции (период: 1993 - 2013).

• Разработка структуры организации.
• Анализ «узких мест» (скрытые источники развития компании).
• Проектирование схемы работы юридического отдела (структура безопасности).
• Стратегическое и психологическое обеспечение start-up.
• Настройка команды (тренинги, обучение, коучинг).
• Проведение «мозгового штурма» с сотрудниками по реальным ситуациям.
• Настройка бизнес-процессов подразделения.
• Настройка схемы работы отдела продаж под конкретные задачи.
• Психологическое сопровождение проверок, переговоров, конфликтов.
• Правовое сопровождение заключения долгосрочных контрактов.
• Организационно-психологическое сопровождение реорганизации бизнеса (покупка, выделение, разделение).
• Психологическое сопровождение переговоров (высокая стоимость или ценность сделки).
• Тренинги (развитие коммуникаций; работа с возражениями; командообразование).
• Экспресс-диагностика проблемы; определение скрытых источников.
• Обучение учредителей методам удержания власти (во взаимоотношениях с партнерами, топ-менеджерами, конкурентами; политика).
• Консультации по вопросам подбора топ-менеджеров, рассматриваемых на конкретную позицию в бизнесе.

Отзывы