SHERLOCK SOLUTIONS

школа управления Сергея Лысова

Более 10 лет я помогаю деловым людям учиться решать жизненные проблемы и деловые ситуации на основе специальной технологии: «Управление собой, людьми и ситуациями».

Сергей Лысов

Бизнес сегодня – это город крепость

IMG_0057Город-крепость – это, конечно, метафора. Метафора, которая символизирует две центральные идеи: существование системы, обеспечивающей ее жителям защиту от внешней экспансии, и живущее в сердцах обитателей крепости, чувство уверенности, что те, кто обитают в этой крепости, будут живы и здоровы. Отсюда необходимость что-то делать такое, что поддерживает существование крепости в таком формате: имеющегося в ней воинского гарнизона, системы жизнеобеспечения, питания, отдыха и общения и прочего, что создаёт эффект выживания группы.

У такого города-крепости есть отец-основатель или совет попечителей, структура, жители, миссия. Это вещи, от которых зависит жизнь обитателей крепости. Так вот, бизнес сегодня, если не брать во внимание какие-то транснациональные корпорации, а прежде всего малый и средний бизнес, похож на такие города-крепости. Одни не выдерживают и гибнут под натиском проблем, другие – сплачиваются и выживают. Сохранить или создать бизнес как город- крепость в наши дни – это сродни подвигу. Не важно сколько обитает людей в таком городе-крепости. Ведь город-крепость – это метафора. Важно одно: есть ли в нем люди, способные удерживать свое дело (крепость). Кто хочет научиться создавать такой бизнес – добро пожаловать в систему MYOR. Мы учим быть умными в стратегии, и мы учим быть сильными, чтобы вести бизнес-бой. Тем, кто желает понять суть системы, предлагается бесплатная экспертиза их бизнес-ситуации от Сергея Лысова (личная встреча – 1.5 часа).

Время, когда бизнес был способом заработать, закончилось. На всех владельцах сегодняшних бизнесов и их коллективах лежит ответственность примерно такая же, как на тех, кто удерживал в своё время крепость от внешнего врага. За нами семьи и близкие.

Сплачивайтесь и учитесь “воевать”. Чтобы удержать свой “корабль” в современных условиях нужны новые подходы.

MYOR


#MYOR

Поделиться в соц сетях:

.
Бизнес-тренер. Генеральный директор Sherlock Solutions. Родился в г. Одессе в 1964 году. Окончил одесский университет им. Мечникова, обучался на юридическом факультете по специальности административное право. Длительное время работал переговорщиком и кризисным специалистом в различных коммерческих и политических проектах. Является специалистом в области реструктуризации и строительства организаций, тренером по переговорам, автор ряда бизнес-тренингов и семинаров для основателей бизнеса, автор системы «MYOR» - методики развития психологических способностей для деловых людей. Основатель юридической фирмы «Мета-Информ» (г. Одесса, 1991 - 2005). Юридический эксперт в Лондонском арбитражном суде (1995) Консультант губернатора Одесской области по юридическим вопросам (1999–2004). Директор юридического департамента Одесского горсовета, советник мэра г. Одессы (2010 - 2011). Руководитель проекта «Юрист года» (Одесса 2000 - 2003). Автор книг "Встань с дивана...", "Анатомия победы".
.
Миссия: обучение деловых людей управлению сложными и нестандартными ситуациям как базовой основы накопления личной силы; тренировка специальных способностей и передача знаний в качестве основы управления собой, людьми и ситуациями в сложившихся в мире условиях (нестабильности и агрессивности среды).
.
Основной продукт. Персональные консультации, групповые мастер-классы и консалтинг в сегменте развития и использования специальных способностей как основы такой деятельности.
.
Формат: Обучение и тренировка происходит на основе реальных, жизненных ситуаций, а не в классе. Контакт с тренером ежедневный, но короткий (до 15 мин) и релевантный (на конкретную ситуацию). Началу работы предшествует специальный двухдневный модуль.
.
Область компетенции (период: 1993 - 2013).

• Разработка структуры организации.
• Анализ «узких мест» (скрытые источники развития компании).
• Проектирование схемы работы юридического отдела (структура безопасности).
• Стратегическое и психологическое обеспечение start-up.
• Настройка команды (тренинги, обучение, коучинг).
• Проведение «мозгового штурма» с сотрудниками по реальным ситуациям.
• Настройка бизнес-процессов подразделения.
• Настройка схемы работы отдела продаж под конкретные задачи.
• Психологическое сопровождение проверок, переговоров, конфликтов.
• Правовое сопровождение заключения долгосрочных контрактов.
• Организационно-психологическое сопровождение реорганизации бизнеса (покупка, выделение, разделение).
• Психологическое сопровождение переговоров (высокая стоимость или ценность сделки).
• Тренинги (развитие коммуникаций; работа с возражениями; командообразование).
• Экспресс-диагностика проблемы; определение скрытых источников.
• Обучение учредителей методам удержания власти (во взаимоотношениях с партнерами, топ-менеджерами, конкурентами; политика).
• Консультации по вопросам подбора топ-менеджеров, рассматриваемых на конкретную позицию в бизнесе.

Отзывы