SHERLOCK SOLUTIONS

школа управления Сергея Лысова

Более 10 лет я помогаю деловым людям учиться решать жизненные проблемы и деловые ситуации на основе специальной технологии: «Управление собой, людьми и ситуациями».

Сергей Лысов

Бизнес – это поймать волну

220px-2010_mavericks_competition_edit1

Если присмотреться внимательно к тому, как создаются бизнеса, можно увидеть одну и ту же зависимость. Строительство бизнеса никак ни похоже на строительство дома или приготовление блюда. Вы не можете создать бизнес просто, решив однажды, это сделать. Все случается. Ни какие курсы и школы в этом деле не работают. Проходы в другом.

Если нашу жизнь переложить на протоколы, можно было бы увидеть матрицу, состоящую из разных ниш, каждая из которых соответствует или не соответствует вашей вибрации. Все, что оказывается нужно, это оказаться в нужном месте (и об этом этот пост). Дальше все идет своим чередом. Это как прыгнуть в бурную реку: после этого все уже происходит само.

И вот вы прыгнули. Что дальше? Дальше вы держитесь на плаву, чтобы не упасть с волны. Вы удерживаете свой бизнес всеми силами. Но, обстоятельства ведь вы не можете контролировать. Можно устать от сильного течения, можно не справиться с водоворотом, можно уйти в водопад или, или, или. В общем, обстоятельства могут быть сильнее, и они могут скинуть нас с волны, разрушить или отнять бизнес. Мы, так же, можем выйти из него. Выгодно или не очень выгодно – неважно: бизнес ушел. Мы не на волне.

И что теперь? К вашим 35 годам прибавилось лет 15 и принципиально как бы ничего не изменилось. Кажется, что можно начать новое дело. Но, увы! Создать бизнес – это не пойти нарубить дрова. Мы не можем создать бизнес, просто однажды решив это сделать.

Тезис №1. Бизнес – это “волна” и все, что на самом деле нужно, это уметь взбираться на нее. Тут деньги и связи не причем. “Волна” – это другое.

Тезис №2. Все волны имеют одно свойство: они затихают. Поэтому, большинство предпринимателей делают одну и ту же ошибку: они пытаются удержать волну или перепрыгнуть на другую волну.

Но, ни в серфинге, ни в жизни, так не бывает.

В массе своей, человек не способен сам принять решение вернуться на берег, чтобы начать пытаться заново войти в океан. Поэтому, существуют кризисы. Они возвращают назад – в точку начала. Так нужно для продолжения жизни.

Получается такая петрушка: наш бизнес – это 1) характер и 2) размер волны, но она всегда заканчивается, так сказать, при нашей жизни.

Нужно отметить, что волны – это не виды путешествий, которые можно купить в турфирме. Волна – это случайная взаимосвязь бесконечного количества факторов. Спрогнозировать появление волны нельзя. Apple, Microsoft, IBM – спрогнозировать невозможно. Есть очень много талантливых певцов, но не каждый становится Пугачевой. Есть очень много талантливых водителей, но не каждый становится Шумахером. Это закон.

Очень многие желают создать свой бизнес (дело), но им не ведомо, что они создают его подобно птенцу, который выпрыгивает из своего гнезда в полусонном состоянии. Бизнес создается двумя основными способами: в бессознательном состоянии и в состоянии 100% осознанности. Первый способ повторить невозможно, поскольку не ты причина ситуаций. Второй – потому, что ты еще не стал таким.

Получаем формулу.

Чтобы создать новый бизнес, нужно сначала понять, «как становятся на волну», а не «где взять деньги» или «что конкретно замутить». Заметьте, я говорю не о том, продолжает ли функционировать ваш бизнес, а о том, чувствуете ли вы себя в нем серфером. Если да, тогда у вас все нормально.  Формула бизнесмена – обладать внутренней силой запрыгивать “на волну”, а она (сила эта) проистекает из одной специфической субстанции, которая есть у всех, но которая просто еще не была задействована. Точка сборки бизнеса – это эта самая субстанция, а не теория на курсе МБА. Сила бизнеса может быть разной и, собственно, скорость его развития и эффективность напрямую зависят именно от этой самой субстанции человека, а не набора его знаний и количества денег.

Если не понять, как запрыгивать на новую волну, мы превращаемся либо в наблюдателей за теми, кто сёрфит, либо в жертву волны. Нужно понять, что наш “умный” ум нужен, чтобы сёрфить на волне, но не он выбирает 1) размер и 2) время возникновения “твоей личной волны”. Ни ты, ни я, ни кто-то другой на это не влияют. Мы можем влиять лишь на одно: на способность заходить в океан, чтобы там заходить в новую волну. Но мы не можем влиять на то, чтобы удерживаться на ней (волна – это запланированное падение, как условие игры).

Суть в том, что волна – это энергия бизнеса. Без нее, бизнес – “пустой дом”, каменное изваяние. Запрыгнуть на волну – это уже пол дела, но сколько на самом деле нужно сил, чтобы на нее запрыгнуть, мало кто понимает.

И еще. Волна (бизнес) – это испытание (полигон жизни). Волны (бизнеса) бывают гигантские, большие, малые или совсем маленькие. Их так много, что наша жизнь на самом деле выглядит, как сплошная игра. Но, это происходит только тогда, когда мы осознали главное: не цепляться за пойманную волну, зная, как запрыгивать на новую.

Знаем ли мы, как это делается? Ведь, не цепляться за волну можно только одним способом: зная! Зная, как заходить на новую. Зная, что желание удержаться в созданном “болотце” (где слегка воняет, но не штормит) – это тот самый признак начала конца.

В любом  случае, если вы уже не на волне (уже осознаете проблемы с бизнесом), вы можете там оказаться лишь двумя способами: 1) намерением входит в океан и 2) накоплением силы той самой субстанции. Деньги –  это признак, что у вас все пошло, а не причина этого. Причиной является наша способность запрыгивать на волну, зная, что придётся с нее слететь. И запрыгивать на нее снова и снова. Как этому научится – это единственный вопрос, который должен понять всякий, кто решил прыгнуть в океан бизнеса, а не заскочить на рынок пощипать лохов. При любых обстоятельствах, вы можете попробовать это. Стоимость эксперимента ниже стоимости билета на модный концерт – cистема MAYOR

Бизнес – это поймать волну SKU UPC Model

Статья пришлась к месту...

Sep 20, 2015 by Alexey

Сергей, я за более 10 лет в бизнесе пробовал пару десятков проектов. В одном из интервью услышал, что маленькие бизнесы вырастают в большие не через развитие, а буквально наткнувшись на золотую жилу. Таков факт, такова статистика. И это совсем не стыкуется с тем, чему учат большинство бизнес-тренеров и консультантов.
В поиске вашу данную статью, резонирующую с моим практическим опытом.
Я написал статью по этой теме, в которой привел пару ссылок и на вас.
Спасибо.
http://softolet.ru/kak-vyrastit-iz-malenkogo-biznesa-bolshoj-biznes-biznes-trenery-snova-vrut/

lesha_@tut.by


5.0 5.0 1 1 Сергей, я за более 10 лет в бизнесе пробовал пару десятков проектов. В одном из интервью услышал, что Бизнес – это поймать волну

Click here to submit your review.


Submit your review
* Required Field

Поделиться в соц сетях:

.
Бизнес-тренер, тренер личностного роста. Генеральный директор Sherlock Solutions. Родился в г. Одессе в 1964 году. Окончил одесский университет им. Мечникова, обучался на юридическом факультете по специальности административное право. Длительное время работал переговорщиком и кризисным специалистом в различных коммерческих и политических проектах. В дальнейшем, работая в сфере предпринимательской деятельности, освоил специальность практикующего психолога и медиатора. Является специалистом в области реструктуризации и строительства организаций, автор ряда бизнес-тренингов и семинаров для основателей бизнеса, автор системы «MYOR» - методики развития психологических способностей для деловых людей. Основатель и соучредитель юридической фирмы «Мета-Информ» (г. Одесса). Член ассоциации когнитивной психологии и развития нетрадиционных способностей.

1995 юридический эксперт в Лондонском арбитражном суде. 1999–2004 консультант губернатора Одесской области по юридическим вопросам. 2009–2011 советник мэра г. Одессы. Руководитель проекта «Юрист года» (Одесса 2000 - 2003). Автор книги "Встань с дивана. Как создать свой бизнес и стать независимым".
.
Миссия: обучение деловых людей управлению сложными и нестандартными ситуациям как базовой основы накопления личной силы; тренировка специальных способностей и передача знаний в качестве основы управления собой, людьми и ситуациями в сложившихся в мире условиях (нестабильности и агрессивности среды).
.
Основной продукт. Персональные консультации, групповые мастер-классы и консалтинг в сегменте развития и использования специальных способностей как основы такой деятельности.
.
Формат: Обучение и тренировка происходит на основе реальных, жизненных ситуаций, а не в классе. Контакт с тренером ежедневный, но короткий (до 15 мин) и релевантный (на конкретную ситуацию). Началу работы предшествует специальный двухдневный модуль.
.
Область компетенции (период: 1993 - 2013).

• Разработка структуры организации.
• Анализ «узких мест» (скрытые источники развития компании).
• Проектирование схемы работы юридического отдела (структура безопасности).
• Стратегическое и психологическое обеспечение start-up.
• Настройка команды (тренинги, обучение, коучинг).
• Проведение «мозгового штурма» с сотрудниками по реальным ситуациям.
• Настройка бизнес-процессов подразделения.
• Настройка схемы работы отдела продаж под конкретные задачи.
• Психологическое сопровождение проверок, переговоров, конфликтов.
• Правовое сопровождение заключения долгосрочных контрактов.
• Организационно-психологическое сопровождение реорганизации бизнеса (покупка, выделение, разделение).
• Психологическое сопровождение переговоров (высокая стоимость или ценность сделки).
• Тренинги (развитие коммуникаций; работа с возражениями; командообразование).
• Экспресс-диагностика проблемы; определение скрытых источников.
• Обучение учредителей методам удержания власти (во взаимоотношениях с партнерами, топ-менеджерами, конкурентами; политика).
• Консультации по вопросам подбора топ-менеджеров, рассматриваемых на конкретную позицию в бизнесе.

Отзывы