SHERLOCK SOLUTIONS

школа управления Сергея Лысова

Более 10 лет я помогаю деловым людям учиться решать жизненные проблемы и деловые ситуации на основе специальной технологии: «Управление собой, людьми и ситуациями».

Сергей Лысов

Звездная пыль

 

pleyades_stardust2
 

Посвящается  всем  влюбленным, а также тем, кто так и не расстался с  этой  единственной затеей, объясняющей смысл всей этой прекрасной игры под названием «жизнь».

 

***

В прошлых жизнях я был продавцом одной не обычной, маленькой лавки. А иначе как объяснить, почему она у меня и посегодня? В моей скромной лавке есть кое-что.

То, что я продавал в округе, называли «звездная пыль». Сегодня это называют по-другому. Я уже говорил, лавка небольшая, можно сказать совсем маленькая… и антикварная. Досталась она мне по наследству. Продукты в ней очень старые, но это те продукты, которые не портятся никогда. Случайно, что ли их называли звездной пылью? Они продавались еще со времен, когда на земле жило очень много богов. Видимо они и завезли её на землю. Всего лишь три вида продукта. И больше ничего.

В магазинах тогда не продавали секс. На земле было столько много любви, что он рассматривался лишь как способ обмена этой энергией. Тогда не продавали “обязательства”, потому что партнер не спрашивал себя: “А какие проблемы я смогу решать при помощи него?”. Он просто отдавал любовь, ибо у него было ее настолько в избытке, что удерживать это было не возможно. Не было таких ценностей, как мужество, стать, благородство или честность.  Это все стали продавать уже потом. Тогда этого всего… не было в магазинах… и на территориях типа “Кешен-Кери” (заморские складские помещения) этого тоже нельзя было отыскать. Люди любили и были любовью. В магазинах продавался только один продукт. И только для мужчин. Я был один из не многих представителей этого класса «двуногих», кто продавал этот продукт по праву! Может быть, я был одним из тех богов, оставшихся на этой голубой планете?

Я продавал звездную пыль в составе трех компонентов. Один из них сейчас называют – свобода. Женщинам он не был потребен. А вот воины из-за того, что хотели казаться сильнее, были не свободны. Женщины это понимали и заставляли их разными хитростями и уловками покупать этот продукт, чтобы те поскорее избавились от желания властвовать. Я был дружен с ними. И, если бы не они, пришлось бы мне голодать. А самим женщинам продукт был не нужен. Они чувствуют сердцем, а не думают…  А жить сердцем – это и есть свобода. Мужчины же жили умом. Они не понимали, что жили в тюрьме.

Бунт «заключенных» произошел неожиданно.

Все началось с того момента, когда одна из женщин сказала одному из воинов, что она больше не чувствует к нему любви. Она сказала то, что было в сердце! Она не размышляла, что теперь с ней случится, и что ее некому будет защищать. Она сделала то, что чувствовала.

Но воин считал себя сильным… Проще было ее запереть. Он так думал! Он не понимал, что запер лишь ее тело. Он не понимал, почему она по-прежнему не повинуется ему. И тогда он подговорил других воинов… и они все лишили своих женщин чувств. И женщины перестали быть свободными. А как еще мужчины могут властвовать!

Прошло совсем немного времени пока они поняли, что без чувств женщина им тоже перестала быть нужной.

… меня схватили практически первым. И я сидел в клетке и наблюдал за всем этим жутким переворотом на моей любимой голубой планете и плакал, Неужели, Боги тоже плачут? Я понял: они нашли заменитель. Они заменили свободу, красоту и любовь на чувство собственности, значимость и секс. Все это, мужчины и покупают до сих пор – значимость, деньги и секс.

А в моем магазине и посегодня продается очень мало продуктов… там есть только свобода, там есть только красота и там есть только любовь. Я пока имею только одну проблему. Ключ от лавки то открывает дверь, то не хочет. И только совсем недавно я понял, в чем проблема.

Я заметил, что когда я не в уме, когда я «есть, как есть», когда я не захожу туда, чтобы решить какую-то свою проблему – он открывается. Но стоит лишь мне пойти туда с намерением, что-то купить или выманить, что бы решить какую-то свою проблему, замок не поддается.

Довольно долго я пытался отыскать ответ на вопрос: что с замком? И однажды этот ответ пришел. Все оказалось и жутко и просто. Я всегда хотел иметь женщину, чтобы иметь секс. Партнера, чтобы он работал на меня. Друзей, чтобы вселяли радость… и только недавно я понял, почему дверь не всегда открывается. Я использовал людей. Я использовал партнеров, друзей, родителей. Я использовал свою женщину. Я это всегда делал в корыстных целях для решения каких-то своих хотелок. Я не жил, чтобы отдавать любовь, ибо как можно отдать то, чего нет.

И сейчас… временами… я уже не расстраиваюсь оттого, что лавка иногда не открывается. Я просто ухожу и жду свое время.  Но я всегда знал – оно придет. Придет это время, когда дверь будет открываться легко и чаще. Мне только нужно было дождаться её. Ту, которой не нужна свобода. Ту, у которой она уже есть. И я нашел её. Ей очень нелегко. Двуногие успели сделать свое дело. Иногда мне кажется, что она единственная, кто осталась из тех, кого они успели поработить. Наверняка, остались еще, но её я вспомнил. Узнал. Может быть по звездной пыли…

Я нашел ее. И теперь вместе нам будет легче научиться любить так, чтобы однажды прийти в лавку… забрать все ее продукты – любовь, свободу, красоту.  А потом открыть свою… иметь свой собственный ключик и открывать им жизнь… настоящую жизнь. Открывать для тех, кому этот продукт по душе. Для тех, кто ищет эту звездную пыль, не зная еще на вкус, какая она.

Click here to submit your review.


Submit your review
* Required Field

Поделиться в соц сетях:

.
Бизнес-тренер, тренер личностного роста. Генеральный директор Sherlock Solutions. Родился в г. Одессе в 1964 году. Окончил одесский университет им. Мечникова, обучался на юридическом факультете по специальности административное право. Длительное время работал переговорщиком и кризисным специалистом в различных коммерческих и политических проектах. В дальнейшем, работая в сфере предпринимательской деятельности, освоил специальность практикующего психолога и медиатора. Является специалистом в области реструктуризации и строительства организаций, автор ряда бизнес-тренингов и семинаров для основателей бизнеса, автор системы «MYOR» - методики развития психологических способностей для деловых людей. Основатель и соучредитель юридической фирмы «Мета-Информ» (г. Одесса). Член ассоциации когнитивной психологии и развития нетрадиционных способностей.

1995 юридический эксперт в Лондонском арбитражном суде. 1999–2004 консультант губернатора Одесской области по юридическим вопросам. 2009–2011 советник мэра г. Одессы. Руководитель проекта «Юрист года» (Одесса 2000 - 2003). Автор книги "Встань с дивана. Как создать свой бизнес и стать независимым".
.
Миссия: обучение деловых людей управлению сложными и нестандартными ситуациям как базовой основы накопления личной силы; тренировка специальных способностей и передача знаний в качестве основы управления собой, людьми и ситуациями в сложившихся в мире условиях (нестабильности и агрессивности среды).
.
Основной продукт. Персональные консультации, групповые мастер-классы и консалтинг в сегменте развития и использования специальных способностей как основы такой деятельности.
.
Формат: Обучение и тренировка происходит на основе реальных, жизненных ситуаций, а не в классе. Контакт с тренером ежедневный, но короткий (до 15 мин) и релевантный (на конкретную ситуацию). Началу работы предшествует специальный двухдневный модуль.
.
Область компетенции (период: 1993 - 2013).

• Разработка структуры организации.
• Анализ «узких мест» (скрытые источники развития компании).
• Проектирование схемы работы юридического отдела (структура безопасности).
• Стратегическое и психологическое обеспечение start-up.
• Настройка команды (тренинги, обучение, коучинг).
• Проведение «мозгового штурма» с сотрудниками по реальным ситуациям.
• Настройка бизнес-процессов подразделения.
• Настройка схемы работы отдела продаж под конкретные задачи.
• Психологическое сопровождение проверок, переговоров, конфликтов.
• Правовое сопровождение заключения долгосрочных контрактов.
• Организационно-психологическое сопровождение реорганизации бизнеса (покупка, выделение, разделение).
• Психологическое сопровождение переговоров (высокая стоимость или ценность сделки).
• Тренинги (развитие коммуникаций; работа с возражениями; командообразование).
• Экспресс-диагностика проблемы; определение скрытых источников.
• Обучение учредителей методам удержания власти (во взаимоотношениях с партнерами, топ-менеджерами, конкурентами; политика).
• Консультации по вопросам подбора топ-менеджеров, рассматриваемых на конкретную позицию в бизнесе.

Отзывы