SHERLOCK SOLUTIONS

школа управления Сергея Лысова

Более 10 лет я помогаю деловым людям учиться решать жизненные проблемы и деловые ситуации на основе специальной технологии: «Управление собой, людьми и ситуациями».

Сергей Лысов

Конец старой элите

imagesВ рамках проекта «Новая элита», начинаю публиковать материалы, которые объясняют устройство человека. Именно этот аспект выводит на фактор, который влияет на появление той самой новой элиты. По моим представлениям, если не остановиться на этой теме, данный проект можно спокойно отнести к разновидности PR, вроде того, который сегодня начался в одном из телешоу с одноимённым названием. 

Чтобы мои слова не были голословными, скажу, что удаль и смелость князя на поле бое в старые времена и интеллект участников этого проекта не являются атрибутами лидерства и государя. Мы видим в телепроекте симпатичных людей, наверняка талантливых, и даже возможно болеющих за свою страну, но признаки элиты здесь пока отсутствуют. Идея же данного проекта, это не отбор смышленых и энергичных людей, которых пригласили поиграть в игру “новая элита”. Кому интересно, предистория моего проекта описана здесь. Если одним словом, то его суть можно вместить в следующую метафору : “Изменение менеджмента в доме терпимости не превращает его в институт благородных девиц”. В основе элиты лежит специфическое качество человека, а не просто то, что выделяет его таланты. И что особенно интересно, только зная об этом качестве, можно его начать формировать. Иными словами, в этом материале объясняется тот фактор, который по моему мнению, формирует новое качество элиты. В нем “игла кощея”. 

Вашему вниманию так же предлагается видео-запись одного интересного разговора: что лежит в основе влияния. Запись идёт 5 мин. Именно через эту тему (влияние) я хочу раскрыть вопрос о том, как может возникнуть новая элита.

Тема влияния интересна тем, что практически у любого человека, который начинает что-либо организовывать, есть сложности именно с влиянием. Организация любого «предприятия» – это в сущности способность позволять другим делать по твоему. Очень особенная способность. И речь не идёт о власти или полномочиях. Речь идёт о том, чтобы ваша команда (граждане, сотрудники, семья) могла бы двигать вашу «повозку» (ваш проект) без того, чтобы их уговаривать, обманывать или стращать. Великие дела делаются именно таким способом – командным духом. Но такую команду нужно «знать как» создавать. 

Итак, читаем.

Основная причина, почему у руководителя не получается создать команду, а не просто группу людей, объединенных ситуативной целью, как оказывается, состоит в малоизвестном феномене «включение». 

Включение – это специфическая форма проявления психической реакции человека: захвата аналитики (осознанности).

Известно, что именно уровень осознанности человека отвечает за его способность вовлекать в свои этичные цели других людей! Иными словами, быть осознанием, не смотря на нахождении его в теле и разуме. Полное отождествление с ними и есть форма прекращения осознанная как духовного процесса. 

Осознание можно представить в виде некой рожицы.

Изображение сделано 01.11.2018 в 13.18

На рисунке вы видите тело человека, вкл. его голову. Там находится мозг, а по сути, биологический механизм, выполняющий функцию антенны – устройства, соединяющего 1) вас как осознание с 2) физической реальностью (людьми, природой, предметами). Мозг – это посредник (приемо-передающее устройство).

Но, вы также увидите на рисунке и ИСТОЧНИК – начало, откуда возникает всё. Я нарисовал это в виде рожицы (над тем местом, где находится голова). Это и есть истинный вы. Вы это не мозг, а вот ЭТО (осознание – сгусток внимания, расположившийся примерно в этом месте)! И то, что вы себя не осознанное как некое поле, и по большей части считаете себя телом, не меняет сути вашей истинной природы. 

Особенность этой скрытой от человека формы воздействия на вас как осознание (рожицу), которое я назвал выше  включением, состоит в том, что человек не отдаёт себе отчёт в том, что захват осознания происходит именно таким образом – вы не знаете, что захвачены. В большинстве случаев, наша агрессия, раздражение, страхи выглядят вполне оправданно. И в этих случаях, мы всегда показываем пальцем на того, якобы из-за кого у нас возникла эта «обоснованная» реакция. Эта правота и есть самый яркий признак захвата вас как осознания. 

Как выше было отмечено (и это особенно важно), вы не знаете, что вы как осознание захвачены. Почему это так происходит? Потому, что захват осознания происходит путём введения его в а-реальность (некие ментальные тонкие энергетические образования, которые можно не стесняясь назвать вирусами сознания). Я часто их называю ментальными симулякрами, фантомами и пси-блоками. В христианстве это именуется грехом (отклонением до духовного; следование симулякру). Так вот, включение, это когда этот фантом или симулякр (вирус сознания) выходит из статуса «выключен». Грех – это не концепция, а проявление. 

Поскольку фантом по своей природе является некой субличностью (вашей точной копией), которая одновременно является некой ментальной программой (механизм, который действует по определенному алгоритму), он и отдаёт команды мозгу, если вы, конечно как осознание не осознаете себя (не помните себя вне умственных шаблонов и телесных реакций). А мозг же просто выполняет команду, посланную симулякром (вирусом сознания). Мозг – это та деталь в теле биологического существа, которую компьюторщики называют железом. Это очень важная часть в человеке, но она лишь исполняет те команды, которые ему отдают. Вопрос лишь в том, кто отдаёт: ментальный симулякр (субличность) или вы как осознание (рожица)? 

Иными словами, если осознание захвачено, команды отдаёт вирус сознания. Так выглядит механизм, который приводит человека к неправильным решениям и, соответственно, действиям. 

Обратите внимание на обьем понятия «не правильное действие». В политике, менеджменте, переговорах, других формах управления, существует единственный критерий правильности (этики). Им является не просто решение, которое наилучшем способом достигает цели. Правильным (этичным) решением является такое, которое в наименьшей степени нарушает высшие законы мироздания и в наибольшей – содействует этим законам. Грубо говоря, одно и то же убийство может иметь не одно и то же значение (меньшую или большую удаленность от соответствия высшим законам). Отсюда и вытекает профессионализм лидерства (влияния). Лидерство – это решение, максимально соответствующее законам мироздания, а не субъективной оценке ситуации. Именно такие лидеры и остаются в истории. 

Вывод.

Влияние (не просто эффективное, а этичное) возникает в состоянии, когда осознание не захвачено. Именно таким является критерий человека, которому хотелось бы доверить управление (страной, городом, кондоминиумом, семьей). Вы можете сами заметить по своей жизни, что с таким человеком всегда ощущается некая надежность. Говорят –  «как у Христа за пазухой». Так выглядит тот или те, кому хотелось бы передать в управление страну, город, село.   

А достигается это состояние (кстати его и можно назвать духовным состоянием) только одним способом: за счёт способности перехватывать включения вирусов сознания. Я специально тренирую многих людей именно на то, чтобы научиться определять эти захваты, поскольку управлять ситуациями иначе невозможно. Выходы из сложных ситуаций, создание стоящих проектов, или открытия делает свободное (не захваченное) осознание. Лидер – это не наделённый властью, а наделённый разумом (осознание не захвачено). Но, когда возникает захват сознания, человек превращается в робота. Иногда очень продвинутого, но робота, то есть, действующего по шаблонам (протоколам и программам). Место креативу и любви здесь нет. 

Ответственность.

В записи предложенного 5-ти минутного видео мы говорим об ответственности. Так вот, ответственность – это когда осознание не захвачено, а не когда есть уголовный кодекс. 

Как уже выше было сказано, особенность ситуации состоит в том, что если осознание не обучить, оно не будет способно идентифицировать собственный захват. А в этой форме бытия, т.с. захвате, живет 99% людей (не способных нести ответ). Ацтеки называли это состояние бодрствующим сном. В фильме «Матрица» – это люди, чей разум спасал Морфеус. 

В сущности, когда происходит включение (захват), воздействие на сознание человека не позволяет ему принимать наилучшие решения, и выигрывать «баталии» этично, а не любой ценой. Например, один из князей в Киевской Руси (Владимир Мономах), не смотря на нравы того периода, умудрялся быть именно таким: славился не только отвагой, но и способностью решить бой без потерь, а так же не включаться на месть, обиду, а держать главную цель, и ей подчинять свой нрав и пыл. 

Подобные баталии выигрывает тот, кто способен нести ответственность, то есть, осознанный.

Современный мир это, ведь как поле боя. Политика и бизнес сегодня имеют все признаки, которые присущи не просто военным действиям, но возможностью проявлять в них качества человека с большой буквы.

Кроме того, на войне побеждает всегда более осознанный, а не метко стреляющий. Он больше «видит» структуру ситуации, чем человек, разум которого захвачен. Следовательно, если сознание полководца (политика, учредителя, руководителя, переговорщика) захвачено (страхами, алчностью, сомнениями, местью и прочими пси-деструкциями), он перестаёт быть полководцем. Так выглядит потеря отвественности. Ответственность – это не юридический атрибут, а атрибут осознанности. 

Каждый, кто управляет сложными и не стандартными ситуациями (политик, юрист, руководитель) должен понять, что способность побеждать, это не столько данные о политике и бизнесе из различных школ, сколько способность нивелировать воздействия на собственное сознание. 

Рекомендую всем, кто желает брать ответственность за людей, начать с вопроса о том, как выглядит собственный духовный рост. Тем людям, кто не просто хочет порулить в угоду своих амбиций, но способен нести ответственность, нужно знать критерии собственного несовершенства, чтобы удерживать уровень своего сознания и уровень сознания своей команды на самом верху, несмотря ни на что (какими бы сложными не были внешние воздействия, от дефолта, известия о войне или различных видов соблзна). Вы сможете справиться с любыми внешними проблемами, оставаясь с Богом, если научитесь управлять собственным «Ящиком Пандоры», который находится внутри нас. 

Когда этот ящик включается, человек не осознаёт, как образом он попадает в него, подобно тому, как если бы на него одели виртуальные очки будучи, когда он находился в сильно пьяном состоянии. Теперь, этот человек не знает, что он внутри а-реальности, которая заставляет его делать то, что требует эта а-реальность (сдаваться если страшно, нападать, если агрессия, бездействовать, если апатия). Пришло новое время. Битвы идут не с мечами или танками. Нужны новые техники выхода из «цифры», а то порой смотришь на какого-нибудь политика, и как будто он сама благодать, а по сути, “цифра” – разновидность симулякра. Но, каков уровень артистизма!  

Нужен иной уровень осознания и пси-техник, поскольку без них, мы попадаем в зависимость к этим людям-фантомам, и что самое неприятное, не осознавая этого. По сути, новая элита возникнет из нового человека. Тот, кто способен опознать смыслы этого поста и есть будущая новая элита, а не просто человек, наделенный властью или обладающий крупным счетом в банке. 

Желающий получить эти новые компетенции пишите мне в личку. В настоящий момент формируется группа в Киеве.

Поделиться в соц сетях:

.
Бизнес-тренер. Генеральный директор Sherlock Solutions. Родился в г. Одессе в 1964 году. Окончил одесский университет им. Мечникова, обучался на юридическом факультете по специальности административное право. Длительное время работал переговорщиком и кризисным специалистом в различных коммерческих и политических проектах. Является специалистом в области реструктуризации и строительства организаций, тренером по переговорам, автор ряда бизнес-тренингов и семинаров для основателей бизнеса, автор системы «MYOR» - методики развития психологических способностей для деловых людей. Основатель юридической фирмы «Мета-Информ» (г. Одесса, 1991 - 2005). Юридический эксперт в Лондонском арбитражном суде (1995) Консультант губернатора Одесской области по юридическим вопросам (1999–2004). Директор юридического департамента Одесского горсовета, советник мэра г. Одессы (2010 - 2011). Руководитель проекта «Юрист года» (Одесса 2000 - 2003). Автор книг "Встань с дивана...", "Анатомия победы".
.
Миссия: обучение деловых людей управлению сложными и нестандартными ситуациям как базовой основы накопления личной силы; тренировка специальных способностей и передача знаний в качестве основы управления собой, людьми и ситуациями в сложившихся в мире условиях (нестабильности и агрессивности среды).
.
Основной продукт. Персональные консультации, групповые мастер-классы и консалтинг в сегменте развития и использования специальных способностей как основы такой деятельности.
.
Формат: Обучение и тренировка происходит на основе реальных, жизненных ситуаций, а не в классе. Контакт с тренером ежедневный, но короткий (до 15 мин) и релевантный (на конкретную ситуацию). Началу работы предшествует специальный двухдневный модуль.
.
Область компетенции (период: 1993 - 2013).

• Разработка структуры организации.
• Анализ «узких мест» (скрытые источники развития компании).
• Проектирование схемы работы юридического отдела (структура безопасности).
• Стратегическое и психологическое обеспечение start-up.
• Настройка команды (тренинги, обучение, коучинг).
• Проведение «мозгового штурма» с сотрудниками по реальным ситуациям.
• Настройка бизнес-процессов подразделения.
• Настройка схемы работы отдела продаж под конкретные задачи.
• Психологическое сопровождение проверок, переговоров, конфликтов.
• Правовое сопровождение заключения долгосрочных контрактов.
• Организационно-психологическое сопровождение реорганизации бизнеса (покупка, выделение, разделение).
• Психологическое сопровождение переговоров (высокая стоимость или ценность сделки).
• Тренинги (развитие коммуникаций; работа с возражениями; командообразование).
• Экспресс-диагностика проблемы; определение скрытых источников.
• Обучение учредителей методам удержания власти (во взаимоотношениях с партнерами, топ-менеджерами, конкурентами; политика).
• Консультации по вопросам подбора топ-менеджеров, рассматриваемых на конкретную позицию в бизнесе.

Отзывы