SHERLOCK SOLUTIONS

школа управления Сергея Лысова

Более 10 лет я помогаю деловым людям учиться решать жизненные проблемы и деловые ситуации на основе специальной технологии: «Управление собой, людьми и ситуациями».

Сергей Лысов

Структура мира. Взгляд на нижнюю часть айсберга

зри в кореньВчера был очередной междуусобчик. Для тех кто не знает, мы собираемся узкой группой раз в квартал, чтобы обсудить важные моменты. Вместе легче “видеть”.

На этот раз вылезла тема точного восприятия. Ведь мы видим не то, что есть на самом деле. А жить в тумане – довольно дурацкое состояние. В общем на этот раз мы разбирали политику.

Политику нужно понимать не для того, чтобы быть политиком, а для того, чтобы оставаться “в седле”. Нет большей неприятности для делового человека, чем быть “вне игры”. Но, для этого нужно уметь разбираться в политике, то есть, уметь смотреть в корень, и видеть структуру ситуации в целом.

Выводы.

1. Все страны – это территории, принадлежащие разным ханам и хозяевам. А народ – это совокупность людей проживающих на этих территориях.

2. Все, что мы наблюдаем – это борьба между ханами. Если вы голосуете за какого-то Пупкина, Якуновича или Имошенко – это ваш выбор «в какую игру вы входите», а не способ получить гарантию на счастье и безопасность.

Выборы – это место входа в игру, а не контора по выдаче “талонов на продукты.”

3. Но, не играть нельзя. Вам может не нравиться Пукин или Якунович, но вы не можете не играть. Это будет похуже тюрьмы. Поэтому, когда вы все-таки вошли в игру, нужно играть: создавать внутри игры свои игры. Если это не так – вас просто нет, вы часть декора чьей-то игры. Вы “вне игры”.

Не забывайте, однако подыгрывать тем игрокам, которых вы выбрали. Вы же не свинья. И не предавайте их (так не играют).

4. Все народы (нормальные) всегда держались на одной главной вещи: симбиотизме (бессознательных формах единения). Не нужно зацикливаться на теме народа и демократии. Это ловушка для игрока. Для спящей амебы, демократия – это нужный кислород, чтобы не умереть. Но, вы ведь игрок и вам нужно понимать, что народ – это просто люди, которым просто комфортно быть вместе. Народ – это понятие, обозначающее кровные узы людей, а не источник власти.

Народ и источник власти – суть разные вещи. Но, не забывайте заботиться о людях. Игра игрой, а жизнь – это прежде всего любовь (если мы, конечно, не свиньи какие-то).

Поделиться в соц сетях:

.
Бизнес-тренер, тренер личностного роста. Генеральный директор Sherlock Solutions. Родился в г. Одессе в 1964 году. Окончил одесский университет им. Мечникова, обучался на юридическом факультете по специальности административное право. Длительное время работал переговорщиком и кризисным специалистом в различных коммерческих и политических проектах. В дальнейшем, работая в сфере предпринимательской деятельности, освоил специальность практикующего психолога и медиатора. Является специалистом в области реструктуризации и строительства организаций, автор ряда бизнес-тренингов и семинаров для основателей бизнеса, автор системы «MYOR» - методики развития психологических способностей для деловых людей. Основатель и соучредитель юридической фирмы «Мета-Информ» (г. Одесса). Член ассоциации когнитивной психологии и развития нетрадиционных способностей.

1995 юридический эксперт в Лондонском арбитражном суде. 1999–2004 консультант губернатора Одесской области по юридическим вопросам. 2009–2011 советник мэра г. Одессы. Руководитель проекта «Юрист года» (Одесса 2000 - 2003). Автор книги "Встань с дивана. Как создать свой бизнес и стать независимым".
.
Миссия: обучение деловых людей управлению сложными и нестандартными ситуациям как базовой основы накопления личной силы; тренировка специальных способностей и передача знаний в качестве основы управления собой, людьми и ситуациями в сложившихся в мире условиях (нестабильности и агрессивности среды).
.
Основной продукт. Персональные консультации, групповые мастер-классы и консалтинг в сегменте развития и использования специальных способностей как основы такой деятельности.
.
Формат: Обучение и тренировка происходит на основе реальных, жизненных ситуаций, а не в классе. Контакт с тренером ежедневный, но короткий (до 15 мин) и релевантный (на конкретную ситуацию). Началу работы предшествует специальный двухдневный модуль.
.
Область компетенции (период: 1993 - 2013).

• Разработка структуры организации.
• Анализ «узких мест» (скрытые источники развития компании).
• Проектирование схемы работы юридического отдела (структура безопасности).
• Стратегическое и психологическое обеспечение start-up.
• Настройка команды (тренинги, обучение, коучинг).
• Проведение «мозгового штурма» с сотрудниками по реальным ситуациям.
• Настройка бизнес-процессов подразделения.
• Настройка схемы работы отдела продаж под конкретные задачи.
• Психологическое сопровождение проверок, переговоров, конфликтов.
• Правовое сопровождение заключения долгосрочных контрактов.
• Организационно-психологическое сопровождение реорганизации бизнеса (покупка, выделение, разделение).
• Психологическое сопровождение переговоров (высокая стоимость или ценность сделки).
• Тренинги (развитие коммуникаций; работа с возражениями; командообразование).
• Экспресс-диагностика проблемы; определение скрытых источников.
• Обучение учредителей методам удержания власти (во взаимоотношениях с партнерами, топ-менеджерами, конкурентами; политика).
• Консультации по вопросам подбора топ-менеджеров, рассматриваемых на конкретную позицию в бизнесе.

Отзывы