SHERLOCK SOLUTIONS

школа управления Сергея Лысова

Более 10 лет я помогаю деловым людям учиться решать жизненные проблемы и деловые ситуации на основе специальной технологии: «Управление собой, людьми и ситуациями».

Сергей Лысов

Cunning, wisdom psychology. How not to be a fool?

imagesВ этой игре “за Европу или за Россию” есть несколько интересных прикладных вещей, которые могут помочь человеку понять ко-что важное, чтобы жить и испытывать то, ради чего та жизнь дана: не быть дураком.

Так что немного политики, но в прикладном смысле.

Часть 1.

Представьте себе такую ситуацию. Я завтра выхожу в ФБ и предлагаю всем вам (друзьям) выслать мне по электронной почте доверенность на право купить в Европе “ксан-петр 24-ый”, привести его на Украину и разместить в городе Одессе, прям где-то на Дерибасовской.

Большинство моих друзей хорошо знают мою юридическую квалификацию с уклоном в психологию, бизнес и переговоры, а так же испытывают ко мне некоторый уровень доверия. И, тем не менее, что вы думаете на счет “ксан-петр 24”? Вы бы дали мне доверенность на его покупку и завоз в Одессу? Думаю, что большинство из вас сначала бы поинтересовалось: а что это такое? Это было весьма разумно при любых обстоятельствах. Не так ли?

В таком случае, я задам еще один вопрос. А почему никто не спрашивает про суть Соглашения о создании ассоциации с Европой? Ведь жить то мы будем по нему. Может быть (в отличие от “ксан-петр 24”) все знают содержание этого соглашения?

Я задам еще один каверзный вопрос.

Как вы полагаете, какая категория граждан прочитала и уяснила суть этого соглашения? В общем, догадываетесь. Вы, конечно их не любите, называете разными словами и кривите рот при упоминании любого из них. Но, черт побери, почему они все знают суть этого соглашения, а вы – нет? Вы ведь их называете коррупционерами, ворами, зажравшимися и тому подобным.

У меня вопросов больше нет (несмотря на то, что я точно знаю, что “ксан-петр 24” никто из вас бы мне не поручил бы покупать). Однако, вы можете спросить: в чем подвох этого поста?

Часть 2.

Подвох в том, что большинство людей, даже, если захотят понять содержание “Соглашения об ассоциации с Европой” не смогут это сделать. Я разбирался с ним часов двадцать и 30% осталось для меня не проясненным (а я знаю толк в этих штуках). Так, что весь вопрос состоит не в том, знаете ли вы что такое “ксан-петр 24”, а есть ли у желающего его приобрести власть по отношению к тем, кто им будет пользоваться. И в основе – ваша некомпетентность (не знание), создающая потребность во власти. То есть,  возможность иметь некий “клапан”, чтобы  слить свою эмоцию за не способность что-то понимать.

Так что, когда вы ругаете власть, просто помните, что – это разряд эмоций как следствие вашей некомпетентности, то есть, радуйтесь, что вам есть на кого выплеснуть свою некомпетентность и побежать кушать жаренную картошку, смотреть телек или еще что-то в этом роде.

Вывод. Большинство людей ни на что не влияет. Обратите внимание – это не вопрос слабости. Просто нести ответственность нужно тогда, когда вы 1) квалифицированы 2) хотите влиять и 3) готовы нести ответственность за свои деяния (то есть, готовы получить “по полной программе” за эти деяния). Нужно ведь понимать, что иногда, когда подросток идет на какой-то рискованный шаг: делает какой-то проступок, то он в общем-то готов быть наказанным. Это и есть ответственность (он готов понести ответ за свои действия). Очень тонка психологическая вещь!

Если такой готовности нет – психика будет сдерживать вас от действий. Почему? Потому, что вы осознаете вероятность возникновения последствий, но не готовы нести за них ответственность (если они действительно наступят). А ведь именно действия создают счастье! Поэтому, можно сказать так: хотите быть счастливым (действовать) снимите тот пси-паттерн, который не позволяет вам быть готовым нести ответственность за действие.  Легко, конечно сказать такое, но методы есть. Другой вариант (более оправданный): не вступайте в игру, если вы не готовы пожинать последствия неблагоприятного исхода.

Если же это не получается, тогда ожидайте перенести депрессию “на ногах”. У всех депрессий природа одна – аспект ответственности: 1) не готовность взять ответственность (испытывать и переносить  неприятности от собственных действий) и 2) возложение на себя ответственности за то, за что нельзя ее возлагать потому, что что исход не зависит от вас. Поэтому, просто найдите друга, который вам может быть зеркалом для обнаружения этих двух видов проблем (осзнание их, делает правильное действие).

Выводы.

1. Послать власть к чертовой матери. Вы на нее все равно не влияете. Это не ваша ответственность, как ошибочно вам это навязывали в виде разных призывов о гражданской ответственности. Вы же не изучаете инструкцию карусели, перед тем как садиться на нее (хотя это и было бы теоретически разумно).

2. Любите власть. А то, на ком еще вы сможете снимать напряжение, выливая эмоции агрессии и негодования за свою некомпетентность и безответственность (излишнюю ответственность)? Как говорил великий Фрейд: “Сдерживаемые влечения все равно найдут иные пути наружу”. Так лучше уж, если – это не будет наш ребенок или близкий нам человек!

Поделиться в соц сетях:

.
Бизнес-тренер, тренер личностного роста. Генеральный директор Sherlock Solutions. Родился в г. Одессе в 1964 году. Окончил одесский университет им. Мечникова, обучался на юридическом факультете по специальности административное право. Длительное время работал переговорщиком и кризисным специалистом в различных коммерческих и политических проектах. В дальнейшем, работая в сфере предпринимательской деятельности, освоил специальность практикующего психолога и медиатора. Является специалистом в области реструктуризации и строительства организаций, автор ряда бизнес-тренингов и семинаров для основателей бизнеса, автор системы «MYOR» - методики развития психологических способностей для деловых людей. Основатель и соучредитель юридической фирмы «Мета-Информ» (г. Одесса). Член ассоциации когнитивной психологии и развития нетрадиционных способностей.

1995 юридический эксперт в Лондонском арбитражном суде. 1999–2004 консультант губернатора Одесской области по юридическим вопросам. 2009–2011 советник мэра г. Одессы. Руководитель проекта «Юрист года» (Одесса 2000 - 2003). Автор книги "Встань с дивана. Как создать свой бизнес и стать независимым".
.
Миссия: обучение деловых людей управлению сложными и нестандартными ситуациям как базовой основы накопления личной силы; тренировка специальных способностей и передача знаний в качестве основы управления собой, людьми и ситуациями в сложившихся в мире условиях (нестабильности и агрессивности среды).
.
Основной продукт. Персональные консультации, групповые мастер-классы и консалтинг в сегменте развития и использования специальных способностей как основы такой деятельности.
.
Формат: Обучение и тренировка происходит на основе реальных, жизненных ситуаций, а не в классе. Контакт с тренером ежедневный, но короткий (до 15 мин) и релевантный (на конкретную ситуацию). Началу работы предшествует специальный двухдневный модуль.
.
Область компетенции (период: 1993 - 2013).

• Разработка структуры организации.
• Анализ «узких мест» (скрытые источники развития компании).
• Проектирование схемы работы юридического отдела (структура безопасности).
• Стратегическое и психологическое обеспечение start-up.
• Настройка команды (тренинги, обучение, коучинг).
• Проведение «мозгового штурма» с сотрудниками по реальным ситуациям.
• Настройка бизнес-процессов подразделения.
• Настройка схемы работы отдела продаж под конкретные задачи.
• Психологическое сопровождение проверок, переговоров, конфликтов.
• Правовое сопровождение заключения долгосрочных контрактов.
• Организационно-психологическое сопровождение реорганизации бизнеса (покупка, выделение, разделение).
• Психологическое сопровождение переговоров (высокая стоимость или ценность сделки).
• Тренинги (развитие коммуникаций; работа с возражениями; командообразование).
• Экспресс-диагностика проблемы; определение скрытых источников.
• Обучение учредителей методам удержания власти (во взаимоотношениях с партнерами, топ-менеджерами, конкурентами; политика).
• Консультации по вопросам подбора топ-менеджеров, рассматриваемых на конкретную позицию в бизнесе.

Отзывы