SHERLOCK SOLUTIONS

школа управления Сергея Лысова

Более 10 лет я помогаю деловым людям учиться решать жизненные проблемы и деловые ситуации на основе специальной технологии: «Управление собой, людьми и ситуациями».

Сергей Лысов

Связки

1212573726_51

Мои пожелания всем нам на 2014 год — видеть связки. Связки — это всё!

Что такое связки?

Связки, это то, что нельзя разорвать. Это как резинка, когда мы ее растягиваем. Она не разрывается.

Я видел однажды, как два брата, поругавшись, поставили между собой каменный забор. Забавно все это выглядело? Забор поставили, но разве он может изменить суть связи этих двух человек. Связи, это то, что нельзя разорвать, захотев однажды это сделать. Зато забор стоит – и когда они на него смотрят, я знаю, им больно.

Попробуйте разорвать связи мужа и жены, родивших общих детей.  Можно разорвать их юридические отношения, но не они составляют связь этих двух людей. Какой прок в адвокатах по брачным делам, я до сих пор не понимаю!

Или отношения России и Украины. Можно ли их разорвать? Можно создать СНГ. Это — да. Это по американски… Но разве можно разорвать отношения простых людей, веками находившихся в этой связке?! Это попытка натянуть резинку.

Связки – это нервы.  Связки – это стальной канат. И суть связки в том, что их “не видно”. Они есть, но их не видно. Чтобы их видеть, нужны ни открытые глаза. Нужна открытая, не одурманенная деньгами и прочим, душа. Связки может видеть только душа!

Я хочу пожелать нам всем в новом 2013 году “видеть”.

Видеть заплаканные глаза ребенка-сироты, хитрые ходы власти, наши сильные решения. Лучшее, чего бы я хотел для себя – это «видеть». Потому что свет в наших сердцах, это именно то, что делает нашу жизнь стоящей, несмотря на все то, что каждый бы из нас желал сказать про эту жизнь….

Альберт Эйнштейн как то сказал: „Достойна только та жизнь, которая прожита ради других людей“. И я знаю, мы все так считаем, как бы мы внешне не проявлялись. Так пусть же нам всем, следующий год даст именно это: сил не потеряться в злости, страхе, алчности, и сил видеть души других людей!

Click here to submit your review.


Submit your review
* Required Field

Поделиться в соц сетях:

.
Бизнес-тренер, тренер личностного роста. Генеральный директор Sherlock Solutions. Родился в г. Одессе в 1964 году. Окончил одесский университет им. Мечникова, обучался на юридическом факультете по специальности административное право. Длительное время работал переговорщиком и кризисным специалистом в различных коммерческих и политических проектах. В дальнейшем, работая в сфере предпринимательской деятельности, освоил специальность практикующего психолога и медиатора. Является специалистом в области реструктуризации и строительства организаций, автор ряда бизнес-тренингов и семинаров для основателей бизнеса, автор системы «MYOR» - методики развития психологических способностей для деловых людей. Основатель и соучредитель юридической фирмы «Мета-Информ» (г. Одесса). Член ассоциации когнитивной психологии и развития нетрадиционных способностей.

1995 юридический эксперт в Лондонском арбитражном суде. 1999–2004 консультант губернатора Одесской области по юридическим вопросам. 2009–2011 советник мэра г. Одессы. Руководитель проекта «Юрист года» (Одесса 2000 - 2003). Автор книги "Встань с дивана. Как создать свой бизнес и стать независимым".
.
Миссия: обучение деловых людей управлению сложными и нестандартными ситуациям как базовой основы накопления личной силы; тренировка специальных способностей и передача знаний в качестве основы управления собой, людьми и ситуациями в сложившихся в мире условиях (нестабильности и агрессивности среды).
.
Основной продукт. Персональные консультации, групповые мастер-классы и консалтинг в сегменте развития и использования специальных способностей как основы такой деятельности.
.
Формат: Обучение и тренировка происходит на основе реальных, жизненных ситуаций, а не в классе. Контакт с тренером ежедневный, но короткий (до 15 мин) и релевантный (на конкретную ситуацию). Началу работы предшествует специальный двухдневный модуль.
.
Область компетенции (период: 1993 - 2013).

• Разработка структуры организации.
• Анализ «узких мест» (скрытые источники развития компании).
• Проектирование схемы работы юридического отдела (структура безопасности).
• Стратегическое и психологическое обеспечение start-up.
• Настройка команды (тренинги, обучение, коучинг).
• Проведение «мозгового штурма» с сотрудниками по реальным ситуациям.
• Настройка бизнес-процессов подразделения.
• Настройка схемы работы отдела продаж под конкретные задачи.
• Психологическое сопровождение проверок, переговоров, конфликтов.
• Правовое сопровождение заключения долгосрочных контрактов.
• Организационно-психологическое сопровождение реорганизации бизнеса (покупка, выделение, разделение).
• Психологическое сопровождение переговоров (высокая стоимость или ценность сделки).
• Тренинги (развитие коммуникаций; работа с возражениями; командообразование).
• Экспресс-диагностика проблемы; определение скрытых источников.
• Обучение учредителей методам удержания власти (во взаимоотношениях с партнерами, топ-менеджерами, конкурентами; политика).
• Консультации по вопросам подбора топ-менеджеров, рассматриваемых на конкретную позицию в бизнесе.

Отзывы