SHERLOCK SOLUTIONS

школа управления Сергея Лысова

Более 10 лет я помогаю деловым людям учиться решать жизненные проблемы и деловые ситуации на основе специальной технологии: «Управление собой, людьми и ситуациями».

Сергей Лысов

Коучинг в Европе и США умер. Что у нас?

sergey_webКоучинг в Европе и США умер. Просто его носители не готовы еще это признать по понятным причинам (утрата ценности – это всегда неприятно). Причина же отсутствия клиентов в коучинге в странах бывшего СНГ стала видимой: отсутствует запрос.

Друзья, коллеги, коучи, психологи, тренера, менторы и все те, кто занял эту прекрасную профессиональную нишу!

С вами, Сергей Лысов, автор метода “Коучинг-ТСС”.

Первое, что я хотел бы отметить – это то, что абсолютное большинство из нас по инерции пытается еще ловить “рыбку”, в то время, как она в реке почти отсутствует, и лишь время от времени, что-то удается зацепить, сохраняя таким образом остатки надежды. Увы, рыба ушла.

Так же становится понятной причина наплыва в последние годы разного рода зарубежных мастеров-коучей и превращения таким образом рынка коучинга в рынок по подготовки коучей. У них клиент пропал уже довольно давно. А у нас он так и не появился. Единственные крохи этого продукта наблюдаются в сегменте образования: школ коучинга. Кочей готовим, а запрос на коучинг отсутсвует. Клиент же у зарубежных специалистов исчез еще раньше, а сами зарубежные мастера, как и все зарубежные “идолы” продолжают спасаться за счет «аборигенов» – бегут к нам, модные дипломы раздают, методики показывают. Обычное дело. Их можно понять: они думают, что клиент обитает в наших водах! Нет, в этих водах тоже нет «рыбы».

Я дам сразу посыл этого поста. Выражаясь метафорно, суть его в том, что в наших водах в основном водятся дельфины или очень мелкая рыба. Первым – коучинг в том виде, в котором он существует сегодня, не нужен. Вторым – он не нужен вообще.

Как говорил старый афоризм: “По законам аэродинамики, шмель не может летать, но он об этом не знает. И потому летает”. Дельфины в наших водах водились всегда, но они не знали об этом. Считали себя рыбами. Не могу сказать, что такую ситуацию нельзя считать возможной для США и Европы. Пусть выскажутся наши коллеги. Но, закидывать удочки или сети в надежде поймать рыбу в нашей воде, не получается. Ее просто там нет.

Сложилась довольно пикантная ситуация: обычная рыба отсутствует. Иными словами, среднестатистическому человеку, который живет под грифом “рыба”, живущему на постсоветском пространстве, не нужен коучинг. Он еле выживает. Какой там коучинг. Другая группа людей – трансформировалась в дельфинов. Это конечно метафора, но по сути, мысль должна быть понятна: у дельфинов другие запросы. У дельфинов есть Х-фактор в отличие от рыб, которые стандартны и понятны. Именно этот Х-фактор сегодня востребован у особей типа “дельфин”, но его не предоставляет современный коучинг. У “людей-дельфинов” несколько иные потребности, хотя они питаются той же океанической средой, что и “люди-рыбы”. У “людей-дельфинов” так же есть плавники и обтекаемые тела. А то, что они изредка выпрыгивают на поверхность так и остается незамеченным. Похоже, ведь на рыбу! Что, мол еще нужно, чтобы ловить их на блесну?

Особенно занимательно видеть, как некоторые сметливые, просто таки филигранно способны мгновенно сориентироваться и соорудить новую “блесну” для самих коучей, которые и так изрядно намучились от отсутствия “рыбы” и готовы заплатить любые деньги за новый вид «воронки продаж». В последнее время особо «перспективным» стал «прямой эфир» в ФБ. Прям панацея от всех проблем в связи с отсутствием клиента! Нет запроса, а не коуч плохой продавец. Никогда врачи, учителя, адвокаты не рекламировались. Если есть спрос на них, он есть без “рекламного насилия”.

Уважаемые коллеги! Рыбы нет. Есть дельфины. Есть новый тип человека. И вы можете найти к ним подход, если поймете их истинный запрос, который отличается от запроса среднестатистического зомби: швондера, совка, коммерсанта, политика – не важно (всех видов “людей-рыб”).

Вспомните, как вы понимаете обычный коучинг. Как услугу типа помощи в достижении цели? Есть такое. Хороший эпизод был в фильме «Метод Хитча», когда к главному герою пришёл клиент заказывать услугу помочь соблазнить одну женщину. Чем не цель? Я не хочу сказать, что помощь в достижении целей всегда аморальна. Конечно же, нет. Но, помогать достигать цель и развивать тот самый Х-фактор, суть не одно и то же. И это при том, что сама услуга по достижению цели имеет право на существование.

Но, обождите, кричу я. Это услуга для «рыбы». Если этот вид помощи не содержит некого Х-фактора, он смахивает на помощь инвалиду. Вы часто видели таких в очереди к коучу? Так, что тот, кто намеривается оказывать услуги в этом направлении, пусть учитывает, что он по сути превращается в санитара больницы для душевнобольных (конечно, в переносном значении этого слова, хотя еще нужно подумать). Нормальному дельфину помощь в целях не нужна. Ия не против… в этом мире нужны разные виды помощи. Но такого рода клиенты не входят в природу коучинга, поскольку коучинг подобно цветку, который тянется к солнцу,  тянется к “людям-дельфинам”, а не к “людям-рыбам”. А что коуч дают им сегодня? Большинство сегодняшних коучей – это не просто “люди-рыбы”, имитирующие коучинг. Беда в другом, они не идентифицируют себя таковыми, признав себя какими-то особенными, оставаясь по своей сути “рыбами”.

Спросите себя, коллеги: как лично вы работаете над собой? Это вопрос не ко всем, но к большинству. Или вы думает курсы коучинга или основы НЛП, гештальт-терапии или психоанализа – это то, что создает Х-фактор? Понимаете, почему у нас нет клиентов? Потому, что мы просто являемся более агрессивными рыбами, которые нашли способ поедания меньших – таким красивым способом – коучингом.

Есть также другие виды услуг – более высокий уровень. Например, помощь в расчистке пси-заторов. Вроде тех, которые человек не может понять, что не позволяет ему достичь целей, а коуч задаёт ему вопросы в стиле великого Кови, и у того возникает некое просветление (инсайд). Мэтр, например, утверждает, что такая помощь могла быть оказана коучем даже, если он не знает специфики. Например, однажды Кови помог музыканту (трубач в оркестре) осознать, почему тот фальшивит, хотя сам Кови не был музыкантом.

Те, кто решил встать на эту тропу коучинга также находятся в тупике. Рекомендую им изучить пару книг Кови, и не тратить деньги на разные там школы коучинга. Если у вас заложена способность быть кочуем, вам этих книг будут достаточно. Другое дело, что эта услуга у нас опять же не востребована. Причина не банальная. Дело не в том, что уровень проблем в нашем обществе намного глубже, чем инструменты коучинга в этом стиле. Те проблемы, которые сейчас в нашем обществе существуют, не решаются методами коучинга в стиле Кови. «Пинок в заднее место» у нас чаше оказывается эффективнее. Но, найти таких людей за оплату, сами понимаете – в нашей стране ещё меньше шансов. Мы слишком амбициозны, чтобы отдавать себя на растерзания тренера. Я даже не беру в учет непонимание аспекта Х-фактора, который вообще без жесткости такого уровня как «пинок» не возможен.

Итак, мы видим с вами три разновидности старого коучинга: 1) школы коучинга, 2) помощь в достижении целей в виде «пинка под зад» и 3) разновидность психологической помощи (когнитивная психология). Теперь посмотрите честно на это и спросите себя, вы верите, что это сегодня нужно людям? И сколько таких?

Поэтому и пишу вам, уважаемые коллеги: коучинг сегодня – это нечто иное. Это такая работа человека, которая направлена на развитие той его части, которая отвечает за Х-фактор. Я пока это назову так, поскольку, боюсь вас ввести в заблуждение, ибо вы опять прочитаете знакомое вам слово, что и сделает своё «чёрное дело”. Слышали про абревиатуру «УД»? УД – это смысловое значение синдрома «умный дурак». Человеку, например, может быть очень хорошо известно определённое слово, в то время, когда сути его он до конца не понимает. Этот синдром касается не только такого явления, как коучинг. Но мы сейчас о нем.

Коучинг сегодня – это обучение человека духовным компетенциям, которые можно определить как способность принимать правильные решения, основанные на связи со своим высшим Я, а не на основании разума. Сегодняшний человек в массе своей действует от опоры компетентность. Это ему помогает “доехать до места назначения”. Но приехал ли он туда, куда нужно? Туда, где он совершит нужную сделку, найдет своего спутника жизни, сделает что-то, что создаст для него счастье, а не просто успешно доедет. Сегодня человека нужно научить распознавать различные пси-блоки, которые заставляют его сознание подчиняться эмоциям. Человеку сегодня нужны неписанные правила и этика. Вот какой коучинг нужен сегодня, а “пинок под зад”, помощь в достижении целей и даже не расчистка пси-завалов на основании заученных на курсах стандартных вопросах.

Чтобы понять что-то такое Х-фактор, нужно увидеть две стандартные для старого коучинга области, которые являются факторами в вопросе выживания человека в недавнем прошлом. На эти две области и “кидали обычно наживку” коучи (в хорошем смысле этого слова).

Первая область – это отраслевая компетентность (, нетворкинг, финансы, маркетинг, продажи), которая создаёт востребованность, без которой человек не выживает в этом мире. Вторая область – это моральные и социумные модели поведения, а так же коммуникационные компетенции. Обе области помогали человеку выживать в социуме, взаимодействовать с людьми.

А вот третья область, которая обеспечивает тот самый Х-фактор, создающий разного рода шедевры и “прорывы”, оставалась в тени, поскольку те люди, которые находятся на уровне запроса карьерно-коммуникативного характера, просто не видят эту третью область. Она не находится в их восприятии.

Вот я и спрашиваю, на коком основании сегодняшний коуч позиционирует себя, если он в массе своей (не будем брать отдельных специалистов) не знает об Х-факторе вообще, а не то, чтобы им занимается лично (не развивается в этом направлении)?

Х-фактор.

Я скажу два слова о нем… кажется мы подошли к главному. Х-фактор – это уровень, который относится к нашему вниманию. Слово внимание (опять же) вам знакомо еще лучше, чем лицо вашего соседа. Однако значение его для большинства врядли досягаемо. Помните, пожалуйста об УД! Внимание – это не просто то значение, которое вы т.с. чувствуете в каком-то для вас привычном значении. Внимание – это по сути и есть истинный Вы. То есть, есть тело (1). Далее, есть интеллект или разум (3). И есть внимание. На рисунке – это рожица (2).

Снимок экрана 2017-11-15 в 19.25.18

Рожица (или тот самый Х-фактор) – это субстанция, которая вам может быть хорошо известна под названием духовное существо. Это еще называют осознанием. Но, по сути, это внимание, которое всегда одно и то же, но по объему и качеству – разное. Все люди отличаются объемом этого внимания, а не только мышечной массой и ментальностью (японской, славянской или арабской). Вообще-то фактор выживания человека как гомосапиенса зависит исключительно от объема внимания. Уровень счастья и/или успешности – от него же. Объём внимания и его чистота (уровень примесей или, точнее сказать, грехов) – это и есть тот самый Х- фактор.

Так вот, истинный коучинг (а мой называется «Коучинг-ТСС») занимается ровно двумя вещами: 1) увеличением объёма внимания (духовной силы) и 2) улучшением качества этой субстанции (чистоты этой силы). Это сегодня и является потребностью и запросом у “дельфинов”. Рыбы трансформировались, и это произошло незаметно. А большинства кучей осталось в статусе только одно: “я большая и умная рыба”. Да какая разница, какая ты рыба! Какой ты дельфин – вот, что сегодня нас должно волновать.

Мой основной посыл вот в чем: новый коуч – это человек, который знает, что такое Х-фактор и умеет его производить.

Вы можете вспомнить любые случаи, когда порой посидишь с какой-нибудь бабкой, а тебе хорошо и светло потом, как будто к Богу прикоснулись. Или просто с другом встретился, а на душе потом светло. Все эти люди, что в школу коучинга ходили? Или являются профессиональными психотерапевтами? Не задумывались? Я отвечу: у них много Х-фактора. И все, что сегодня нужно нам коучам – это развивать этот самый Х-фактор. Или хотя бы вообще озадачиться: а что это за зверь то такой? Много ли из вас осознают этот фактор?

Современный человек может и должен развивать различные виды профессиональных компетенций (финансы, медицина, кулинария, программирование, коммуникации и прочее), а так же разные способности типа модного нетворкинга и улучшения ораторского искусства. Однако есть ещё одна область, которую он может развивать, а может не развивать. Это объём и качество своего внимания (духовной силы). Значение слова внимание в этом, хотя вы часто слышали слово дух в религиозной тематике. Но религия и духовность, суть разные явления. В религии может иметь место духовность, когда мы встречаем какого-нибудь светлого батюшку, но в духовности нет места религии. Религия – это система догм. Духовность – это состояние Х-фактора. И соответственно (теперь) с этого уровня осознание (дух, внимание) начинает воспринимать материальный мир, как дельфин опознает океан, в котором он живет, то есть, сверху. Рыба ведь не знает, что она внутри океана. В общем, качество жизни человека, когда в нем просыпается дух, который хотя и был, но находился в тягучем, «сонном» состоянии, меняется принципиально.

Качество коучинга изменится не в связи с улучшением интернет-продаж, различных воронок и модных видео-ресурсов, а в связи с появлением нового класса коуча – “дельфина”.

Эти коучи будут знать, что они те, кто производят Х-фактор. Кстати, он производится обычно в одиночестве, а не на сессии или сцене возле доски. Это просто место работы. Это глубина, на которую ему нужно спускаться, чтобы вступать в контакт с дельфинами, которые забыли вынырнуть по самым разным причинам.

Под видом коучинга, конечно, что только не предлагают. Но это лишний раз подтверждает изменение качества “прошивки” сегодняшнего человека (рыба от дельфина отличается ведь только этим). Дело в том, что отраслевая компетентность (университеты, техникумы и даже общеобразовательные школы) не являются достаточным фактором для выживания человека в современном мире. Религия не охватывает вопрос его духовного развития, хотя и выполняет свою полезную функцию (рыб то очень много), а «старый коучинг» уже не воспринимается, поскольку на него нет запроса из-за трансформации самого человека, который требует Х-фактора.

Именно это вы можете заметить сегодня: на коучинг нет запроса на всей территории постсоветского пространства как на старый (рыбий) коучинг.

Не то, чтобы его нет вообще, но складывается довольно парадоксальная ситуация. Сегодня только ленивый не хочет учить, при этом, не желая освобождаться от “рыбьей чешуи”. Вообще, наверное, это хороший тренд, который свидетельствует о появившемся в нашем обществе векторе духовности – увеличения «дельфинов». Не увеличения фактора набожности, и не увеличения фактора компетентности, и даже не увеличения фактора развития коммуникативности, но именно духовности. Правда, пока вот с таким перекосом.

Коучинг сегодня – это духовное образование, а не отраслевое, психологическое или религиозное. Это производство Х-фактора!

Итак, коучинг в стиле Кови будет в этом случае именоваться когнитивной психологией, как это сегодня и отмечено в великой Википедии. И тем не менее, я не считаю это коучингом для «сегодня». Коучинг сегодня – это всё же помощь в духовном развитии – в увеличении объёма и качества внимания (духовной энергии). Это по сути производство Х-фактора. Например, тренинги личностного роста типа лайфспринга (для некоторых они до сих пор несут дурную славу) наиболее точно раскрывают современный коучинг (чисто мое субъективное мнение). Это тренинги в стиле Люка Вернера являются особой формой именно в контексте духовного роста, а не помощи. Помощь важная вещь, но если вы заметили, то ее неправильная формула обычно деградирует человека, а не развивает его. “Дать удочку” и дать денег – разные контексты помощи.

В этой теме (современные форматы духовного развития), конечно, играет значение уровень людей, которые делают коучинг. Он везде не одинаковый. Но суть Х-факор. Я лично давно перешёл на формат по стилю Люка Вернера, хотя в сам продукт вставил много индивидуальных процессов, оставив на коллективную работу только «разборы полетов». Тут нужно суметь соединить персональную работу как «проход» или «прорыв» в качестве самой жизни конкретного человека с коллективной работой, которая неоценима в смысле идентификации чужого опыта и возможности его «примерить» на себе. То есть, это не сам формат как в книге “Трансформация”, но характер таков.

Обратите внимание, что я писал о своём коучинге, который у меня именуется как «Коучинг-ТСС». Я писал о том, как выглядит персонально мой (Лысова) коучинг, суть которого духовное развитие в смысле увеличения этой самой духовной массы (объема внимания) и ее качества (аспект этики). Я собственно и услуги в сегменте бизнеса, подготовки тренеров и когнитивной стороны юристов строю сегодня на этом подходе. По моему опыту, когда человек увеличил свой объём внимания и очистил его, он сам (без помощи из вне) начинает «лететь». Конечно, в переносном смысле, но ощущение сопоставимо с настоящим полетом. Так что я пишу о своём коучинге (ТСС). Его контекст звучит в стиле ещё одного великого мэтра – К. Кастанеды. Он говорил, что единственный смысл жизни воина – это накопление личной силы. Кажется сейчас наступило время воинов. Только тут нужно отметить… не потому, что воинов стало много, а скорее наоборот. Функция этого мира осталась прежней и «жатва» продолжается. Кажется на этих же подходах (сбора личный силы) держалось учение и таких великих людей, как Гурджиев, Махариши, других учителей и сегодняшних мастеров типа Экхарта Толле или Цезаря Таруэля. Это я про то, что входит в объём понятия моего ТСС.

P.S. У аббревиатуры ТСС есть хэштег для ФБ (#), да и по гуглить можно. Ничего особенного, но кому интересно посмотрите.

Скоро буду собирать тасовку из тренеров для обучения их коучингу в стиле ТСС и в контексте смыслов этого поста. Кого это заинтересовало, напишите мне. Было бы интересно встретиться с таким «безумцем» (пардон, я в хорошем смысле, но у меня есть некоторые свои предпочтения в завязывании дружбы).

Писать можно в личку.

Формат подготовки немного не обычный. Это встречи, на которых мы разбираем жизненные ситуации и персональные проишествия, и я показываю технологии управления этими ситуациями, в основе которых лежит тот самый Х-фактор. Чаще всего мы встречаемся в Скайп, иногда по телефону, бывает в живую. Мы работаем не по пятницам или три раза в неделю. Мы работаем в режиме “non-stop 24”. Это такой специфический фон постоянного присутствия инструктора рядом (тобишь меня) после того, когда вы решились сесть в “автомобиль”, а не ехать “пассажиром”, то и дело обвиняя “водителя” (власть, начальника или супруга) в том, что он не так или не туда едет. Наша работа выглядит, как будто вы учитесь управлять обычным автомобилем (то есть, по факту едите по «дорогам жизни» вы), но инструктор рядом. Я создаю на время обучения фон своего присутствия, типа, как на этой картинке (конечно, в метафорном значении).b365fc250d9d7fc0a6c57

Потом вы начинаете ездить по дорогам жизни сами. Мы так же много встречаемая в неформальной обстановке, бывает в горах или в лесу. Но суть одна – тренировки на реальных жизненных ситуациях.

Пока суть да дело, я собираю небольшую группу, чтобы создать “продолжение” т.с. силами выпускников. Потом двинем дальше, и группу сделаем чуть больше. Так, что кому не терпится, найдите меня.

Спасибо за ваше внимание! Было много букв, и я понимаю, что это сегодня не модно…

P.S.S.

Теперь ещё одно не большое дело… деликатное. Я вполне отдаю себе отчёт в том, что большинство из вас посмотрят на автора этого поста как на выскочку даже если вы согласны с тем, что выше написано. Тем более, что многие из вас меня не знают. Почти каждый из тех, кто меня сейчас читает вполне обоснованно является мастером своего дела, а тут кто-то пытается влезть на первые роли. Поэтому у меня к вам такое предложение. Я поделюсь своей техникой с любым из вас и совершенно бесплатно. Учитывайте пожалуйста, что я не претендую на некую особою технологию. Я рассчитываю лишь на то, что мой ТСС-коучинг сможет приоткрыть вам завесу, которая просто откроет иной вид на новую перспективу нашей профессии. А вы уже сами там начнёте выстраивать свои технологии. Только это! То есть это акцент, а не реклама.

Я не отказываюсь обучать тех тренеров, которые почувствуют во мне своего наставника. Но что касается мэтров своего дела, я хотел бы многое с вами обсудить в профессиональном смысле, и поэтому готов с вами поделиться всеми своими знаниями.

Скайп, Телеграм, ФБ на сайте в верху, справа.

С надеждой на сотрудничество и уважением, Сергей Лысов.

Поделиться в соц сетях:

.
Бизнес-тренер, тренер личностного роста. Генеральный директор Sherlock Solutions. Родился в г. Одессе в 1964 году. Окончил одесский университет им. Мечникова, обучался на юридическом факультете по специальности административное право. Длительное время работал переговорщиком и кризисным специалистом в различных коммерческих и политических проектах. В дальнейшем, работая в сфере предпринимательской деятельности, освоил специальность практикующего психолога и медиатора. Является специалистом в области реструктуризации и строительства организаций, автор ряда бизнес-тренингов и семинаров для основателей бизнеса, автор системы «MYOR» - методики развития психологических способностей для деловых людей. Основатель и соучредитель юридической фирмы «Мета-Информ» (г. Одесса). Член ассоциации когнитивной психологии и развития нетрадиционных способностей.

1995 юридический эксперт в Лондонском арбитражном суде. 1999–2004 консультант губернатора Одесской области по юридическим вопросам. 2009–2011 советник мэра г. Одессы. Руководитель проекта «Юрист года» (Одесса 2000 - 2003). Автор книги "Встань с дивана. Как создать свой бизнес и стать независимым".
.
Миссия: обучение деловых людей управлению сложными и нестандартными ситуациям как базовой основы накопления личной силы; тренировка специальных способностей и передача знаний в качестве основы управления собой, людьми и ситуациями в сложившихся в мире условиях (нестабильности и агрессивности среды).
.
Основной продукт. Персональные консультации, групповые мастер-классы и консалтинг в сегменте развития и использования специальных способностей как основы такой деятельности.
.
Формат: Обучение и тренировка происходит на основе реальных, жизненных ситуаций, а не в классе. Контакт с тренером ежедневный, но короткий (до 15 мин) и релевантный (на конкретную ситуацию). Началу работы предшествует специальный двухдневный модуль.
.
Область компетенции (период: 1993 - 2013).

• Разработка структуры организации.
• Анализ «узких мест» (скрытые источники развития компании).
• Проектирование схемы работы юридического отдела (структура безопасности).
• Стратегическое и психологическое обеспечение start-up.
• Настройка команды (тренинги, обучение, коучинг).
• Проведение «мозгового штурма» с сотрудниками по реальным ситуациям.
• Настройка бизнес-процессов подразделения.
• Настройка схемы работы отдела продаж под конкретные задачи.
• Психологическое сопровождение проверок, переговоров, конфликтов.
• Правовое сопровождение заключения долгосрочных контрактов.
• Организационно-психологическое сопровождение реорганизации бизнеса (покупка, выделение, разделение).
• Психологическое сопровождение переговоров (высокая стоимость или ценность сделки).
• Тренинги (развитие коммуникаций; работа с возражениями; командообразование).
• Экспресс-диагностика проблемы; определение скрытых источников.
• Обучение учредителей методам удержания власти (во взаимоотношениях с партнерами, топ-менеджерами, конкурентами; политика).
• Консультации по вопросам подбора топ-менеджеров, рассматриваемых на конкретную позицию в бизнесе.

Отзывы