SHERLOCK SOLUTIONS

школа управления Сергея Лысова

Более 10 лет я помогаю деловым людям учиться решать жизненные проблемы и деловые ситуации на основе специальной технологии: «Управление собой, людьми и ситуациями».

Сергей Лысов

Юристам…

гришемЕсть одна тема для юристов  и всех,  кто находится на стыке разруливания сложных и нестандартных ситуаций.  Но перед ее освещением, краткий пересказ одного известного юридического дела (перессказ по мотивам повести Дж. Гришема). В ней кроется одна изюминка, которая может по достоинству быть оценена только тем, кто способен читать между строк.

Итак, история.

«70-ые года прошлого века. В штате Форт, где вражда между белыми и черными была в самом накале, два белых недоноска насилуют 10-летнюю девочку негритянку (автор довольно подробно описывает как они издевались над ней).

Их задерживают по счастливой случайности: девочка осталась жива. Ее спасли два негра, которые ловили рыбу и увидели ее тело.

Отец девочки, Хэйли, узнав, что их собираются выпустить под залог, решается на отчаянный шаг. Он замышляет убийство насильников. Продумывает как спрятаться в туалетной комнате суда, и на утро, после того, как дело закончится, расстрелять их с автомата, который он предусмотрительно попросит найти своего друга по Вьетнаму. Возмездие свершилось: в зале суда Хэйли расстреливает насильников, умудрившись случайно ранить одного из полицейских.

Джейк, молодой адвокат не может отказать негру (тому светит газовая камера, а окружному прокурору большое очко в пользу его предстоящей предвыборной гонки, поскольку штат в основном состоит из белых избирателей) и принимает это дело.

Единственная призрачная надежда молодого адвоката – это признание отца девочки невменяемым, но в штате, где суд присяжных будет состоять из белых, рассчитывать на это смешно. Джейк подумывает, как перенести это дело в другой округ, где черных в большом жюри будет достаточно.
Понимая, что дело невозможно выиграть, и не возможно бросить старого негра в беде, он мечется в подобных раздумьях.

Как шанс, он использует последнюю соломинку – своего старого наставника (Люсьена), который уже давно лишен лицензии и проводит свое время за виски. Старый пройдоха и алкоголик был гениальным адвокатом. Несмотря на свой образ жизни он для Джейка – остался непререкаемым авторитетом. Это все, что у Джейка осталось. Он приходит к Люсьену.

Люсьен сидел в своей любимой качалке и со своей бутылкой виски, с которой он не расстается никогда. Разговор с подвыпившим наставником трудный, как с любым человеком, который пьян. Джейк просто кинул ему в руки дело, и так они просидели молча какое-то время, пока Люсьен читал дело.

– Ну, поздравляю тебя.
– С чем, удивленно спросил Джейк?
– С большим делом! Лично у меня никогда такого дела не было.
– В каком смысле большого?
– Известность, популярность. Вот название большой игры для настоящего юриста. Если о тебе не знают, ты умрешь от голода (согласитесь, чистая правда).

Джейк перебивает Люсьена. Он нервничает и просит его перейти к сути.
Люсьен как будто улышав мольбу Джейка, заявляет:
– Тебе не удасться перенести процесс в другое место (резонанс и политический окрас дела не дает шансов).

Джейк раздражен тем, что тот откуда-то понимает все его мысли, спрашивает его: С чего ты взял, что я этого хочу?

Люсьен рассказывает все о чем и сам знает Джейк. И говорит ему, что Джейк будет большим болваном, если не подаст прошение о переносе дела в другой округ.

– Джейк раздражен: Но ты же сам, говоришь, что дело невозможно перенести.
– Конечно, это невозможно.
– Тогда с какой стати мне требовать это?
– Чтобы, когда этого беднягу признают виновным, иметь основание подать обоснованную апелляцию.

Понимаете в чем замысел? По американской системе, очень трудно найти обоснование к принятию дела на повторное слушание.

– А если, суд откажет в переносе дела по мотивам предвзятости жюри присяжных, у тебя будет шанс доказать невменяемость Отца девочки, – говорит Люсьен.
– И каковы мои шансы?
– Практически нулевые. Ты сам посуди, признать Хейли невменяемым, когда налицо все против него: его хладнокровный расчет – подготовка с поиском оружия, планирование с ночевкой суде. Но, ты должен это сделать. Нет другого выхода.
– Но он ведь не нормальный. Я не могу себе представить, что можно найти какого-то психиатра, который сможет взять на себя такую ответственность.

И вот тут вступает в дело то, ради чего мы рассматриваем эту историю: когнитивные способности юриста (сердце права).

Люсьен доносит своему ученику следующую идею:

– Что ты можешь сказать про жюри (которое будет в основном состоять из негров)? Они ведь нормальные люди. Не так ли? И ты знаешь, что они не могут не сочувствовать старому негру. Тому, что произошло с его девочкой не может не сочувствовать любой нормальный человек. Поэтому ты должен настаивать на его невменяемости. Ты должен дать Жюри возможность выхода. Ты должен показать им каким образом обвиняемого можно признать невиновным. Если им вдруг этого захочется. Если они окажутся преисполненными сочувствия. Если они вознамерятся оправдать Хэйли, тебе нужно выбрать такую линию защиту, которую могли бы использовать и они. И совершенно не важно, верят они в его помешательство или не верят. В совещательной комнате – это не имеет значение. Но совершенно необходимо, чтобы у жюри был законный повод для оправдательного приговора”.

Конец истории.
———
Аннотация к истории.

Наша правовая система, конечно, иная, чем в США. Иногда даже завидно, но подходы к Великому всегда остаются одними и теми же. По ним нужно жить в любой правовой системе. И чтобы украинским юристам оставаться в упряжке этой профессии, но с большой буквы, а не в статусе стряпчего, нужно не просто хорошие знания норматива или нужные «связи». Нужно уметь управлять «сердцем» и разумом людей. Сердце – это аллегория психики людей, которая никогда не была и никогда не будет привязана к официальному закону (разуму). Сердце – это метафора – связь с внутренней функцией Права, связанная со свободной волей человека, которая влияет на его нравственный выбор той или иной формы поведения.

И в то же время, без разума, который всегда привязан именно к закону, мы тоже не можем. Платон говорил: «Совокупность правил, ограничивающих произвол одного по отношению к другим, во имя «объективного общего закона свободы» называют Правом». Ученые сказали бы: это внешняя функция Права.

Но, вот что интересно? На мой субъективный взгляд отечественная юридическая школа всегда крайне мало уделяла внимание именно пути «сердца Права» – познанию механизмов и принципов развития нравственности, и существа проявления воли (внутренней функции Права). Юрист, который не умеет квалифицировать добро и зло – это просто машина в чьих-то руках. Но, категории добра и зла квалифицировать не так просто. Об этих категориях мы могли прочитать лишь в философских трактатах за рамками академических дисциплин. Но даже, если бы эти знания и были бы включены в программу обучения, они не могут заменить фактическое применение принципов «сердца Права» в реальной ситуации юриста.

По идее, оттачивание мастерства пути «сердца Права» (управление психикой человека), а не только пути разума (точное применение материальных и проц. норм права) должно стать системой и предметом работы в различных общественных формированиях юристов, а не организацией самовосхваляющих рейтингов. Я абсолютно уверен, что мы находимся сейчас на стыке времен. Сознание современных юристов и общества в целом уже созрело для применения новой идеологии. Нового ЗНАНИЯ – «сердца Права», иначе юрист превращается в машину, хотя эта машина может быть весьма мощной.

Грядут великие перемены! И мне кажется восполненное сознание украинцев – это как локомотив нового вектора… Мы еще слишком далеки от пути «сердца Права» и еще не подготовлены на высоком уровне управлять «сердцем» человека. Но речь идет о потенциале, который, как известно, всегда возникает на сопротивлении… В сердце украинского юриста этого сопротивления сегодня уже достаточно! Он уже по запаху начинает чувствовать суть Права (справедливость). И скоро это сопротивление вырвется наружу с огромной силой, а не отдельными вспышками. Ведь именно юрист находится на передовой добра и зла.

Поделиться в соц сетях:

.
Бизнес-тренер. Генеральный директор Sherlock Solutions. Родился в г. Одессе в 1964 году. Окончил одесский университет им. Мечникова, обучался на юридическом факультете по специальности административное право. Длительное время работал переговорщиком и кризисным специалистом в различных коммерческих и политических проектах. Является специалистом в области реструктуризации и строительства организаций, тренером по переговорам, автор ряда бизнес-тренингов и семинаров для основателей бизнеса, автор системы «MYOR» - методики развития психологических способностей для деловых людей. Основатель юридической фирмы «Мета-Информ» (г. Одесса, 1991 - 2005). Юридический эксперт в Лондонском арбитражном суде (1995) Консультант губернатора Одесской области по юридическим вопросам (1999–2004). Директор юридического департамента Одесского горсовета, советник мэра г. Одессы (2010 - 2011). Руководитель проекта «Юрист года» (Одесса 2000 - 2003). Автор книг "Встань с дивана...", "Анатомия победы".
.
Миссия: обучение деловых людей управлению сложными и нестандартными ситуациям как базовой основы накопления личной силы; тренировка специальных способностей и передача знаний в качестве основы управления собой, людьми и ситуациями в сложившихся в мире условиях (нестабильности и агрессивности среды).
.
Основной продукт. Персональные консультации, групповые мастер-классы и консалтинг в сегменте развития и использования специальных способностей как основы такой деятельности.
.
Формат: Обучение и тренировка происходит на основе реальных, жизненных ситуаций, а не в классе. Контакт с тренером ежедневный, но короткий (до 15 мин) и релевантный (на конкретную ситуацию). Началу работы предшествует специальный двухдневный модуль.
.
Область компетенции (период: 1993 - 2013).

• Разработка структуры организации.
• Анализ «узких мест» (скрытые источники развития компании).
• Проектирование схемы работы юридического отдела (структура безопасности).
• Стратегическое и психологическое обеспечение start-up.
• Настройка команды (тренинги, обучение, коучинг).
• Проведение «мозгового штурма» с сотрудниками по реальным ситуациям.
• Настройка бизнес-процессов подразделения.
• Настройка схемы работы отдела продаж под конкретные задачи.
• Психологическое сопровождение проверок, переговоров, конфликтов.
• Правовое сопровождение заключения долгосрочных контрактов.
• Организационно-психологическое сопровождение реорганизации бизнеса (покупка, выделение, разделение).
• Психологическое сопровождение переговоров (высокая стоимость или ценность сделки).
• Тренинги (развитие коммуникаций; работа с возражениями; командообразование).
• Экспресс-диагностика проблемы; определение скрытых источников.
• Обучение учредителей методам удержания власти (во взаимоотношениях с партнерами, топ-менеджерами, конкурентами; политика).
• Консультации по вопросам подбора топ-менеджеров, рассматриваемых на конкретную позицию в бизнесе.

Отзывы