SHERLOCK SOLUTIONS

школа управления Сергея Лысова

Более 10 лет я помогаю деловым людям учиться решать жизненные проблемы и деловые ситуации на основе специальной технологии: «Управление собой, людьми и ситуациями».

Сергей Лысов

Как найти свое предназначение?

imagesО предназначении не слышал разве что очень особенный человек. А сама тема в этой статье касается лишь одного момента. Считается, что если человек нашёл своё предназначение, то у него все в ажуре.

Так ли это?

Да, это действительно можно обозначить емким словом: ажур. Но человека сегодня больше интересует то, как найти предназначение.

Часть 1. Вступление

Чтобы не лезть в дебри, скажу так: предназначение – это по сути длина волны, заложенная внутри нашей сути. Когда вы знаете свое предназначение, у вас возникает ощущение покоя.

Но, предназначение нельзя найти аналитично. Вы можете найти его только одним способом: обнаружить свою «длину волны», на которой вибрирует ваша душа.

Обычная ошибка – искать профессию, которая приносит удовольствие. Профессия – это просто одна из жизненных «игровых площадок». Есть ещё семья, природа, хобби, свой внутренний мир, другие сферы жизни. Но всё это лишь “игровые площадки”, находясь на которых, человек может быть счастлив, а может не быть – в зависимости оттого, нашёл ли он себя (свое предназначение).

Искать предназначение нужно в типажах личности. По сути, нужно узнать в них себя. Узнать – это осознать!

Типажи личности – это отдельная тема, на которой мы остановимся более подробно чуть ниже. Главное, нужно понять, как включается та самая «длина волны», и человека потом несёт, как в бурной реке. Теперь, ему не нужно делать усилий, чтобы плыть. Это похоже на сёрфинг: нужно лишь заскочить на волну, и уметь удерживаться на ней.

Самое интересное состоит в том, что когда человек смог узнать себя – это одновременно есть а) «заскочить на волну» и б) уметь удерживаться на ней. Как только вы смогли узнать себя – это есть момент «встать на волну”. И когда вы это сделали, вы уже знаете то, что потерять не можете. Даже, если вы закончили своё движение из-за угасания волны, вы заскакиваете на новую. Это как утро и новый день. И все только от того, что вы узнали себя – своё предназначение.

Часть 2. Как найти свою “длину волны” (свое предназначение)?

Мы рассмотрим несколько типов личностей:

Типаж №1 Философы.
Типаж №2 Священники.
Типаж №3 Государи.
Типаж №4 Лидеры.

Перед подробным описанием несколько замечаний.

Первое. Главный типаж – это выраженная черта, которая не является единственной чертой человека. Каждый человек содержит в себе другие типы. В каждом Философе живет Лидер, Государь, Священник, и так применительно к каждому другому типу.

Второе. В каждом человеке есть преобладающая черта, но совершенный человек тот, в котором существует баланс между всеми гармоничными типами личностей (учитывайте, что есть и не гармоничные). Пропорции хорошего баланса между всеми четырьмя гармоничными типами примерно такие: 55/15/15/15.

Третье. Отклонение от пропорций на существенный порядок, например на условных 10 единиц, указывает на то, что соответствующий вид личности искажён и выражен в своём дисфункциональном назначении. В описании каждого соответствующего типа вы найдёте их соотвествующие характеристики.

Четвёртое. Основаная задача человека, который ищет своё предназначение, “увидеть” себя в одном из типажей, как в преобладающем характере, так и в менее выделяющихся чертах. Такое опознание и есть включение «длинны волны», создающей эффект под названием «я нашёл своё предназначение». Это типа «эврика». Найти своё предназначение – это не искать мудрый совет или консультацию, но получить эффект осознания себя.

Вы можете увидеть себя Философом-Лидером или Государем-Священником или Лидером-Философом – вариации всевозможные. Главное осознать это, что и создаст «просыпание» предназначения.

Пятое. Ищите наставника, тренера, учителя. Без них все эти знания становится слишком теоретичными. Это мой опыт. Я не вполне понимаю, как человек может расти без намерения быть рядом с кем-то, кто больше знает, умеет, «видит». И потом… после того, как вы даже всё это узнали, вам все равно потребуется сталкер, шерпа – проводник по «труднодоступной местности». Знать карту местности и идти по ней, суть разные вещи.

Шестое. Как использовать эти описания для поиска предназначения? Главное не использовать их аналитически, типа подсмотреть в шпаргалку. Просто читайте и впитывайте. Дальше (осознание себя) произойдёт само. В каждом типаже есть черты других, в том числе, когда речь идёт о негармонично развитых (они будут выделены курсивом). Когда вы осознаёте в себе как гармоничные, так и не гармоничные черты, вы «чистите» своё сознание. Если хотите – подобные опусы – это некий душ «Шарко» только не на теле, а в внутри сознания.

Седьмое. Каждый из нас обычно представляет только один типаж. Но осознание предназначения зависит оттого, насколько гармонично перекликаются между собой остальные типажи в конкретном человеке. Если у человека один тип развит, а другой (другие) нет, он будет тянуть «на дно», что в итоге будет препятствовать появлению эффекта «я осознаю своё предназначение».

Поэтому в описании каждого типа личности будут даны т.с. отрицательные черты, присущие к этом типу личности (не гармоничные). Когда вы на них «смотрите», вы так же подбираете ключи к замочной скважине, за которой вас будет ждать ваше предназначение, как и тогда, когда смотрите на гармоничные. Помните, что не ярко выраженные типы, это то, что так же нужно искать в себе.

Итак начинаем.

Философы.

Это все творческие люди. Люди, в которых преобладает эта черта, постоянно находятся внутри себя, чтобы сделать одно главное дело: открытие! Маленько или большое, электричества или уборки квартиры – не важно.

Эмоциональный тон этих людей – сильный интерес. Их смысл бытия – найти новое и претворить его в жизнь. Эйнштейн относился к этому типу личности. Но Философом может быть и домохозяйка или столяр. Статус и известность не имеют значения, поскольку этот фактор относится к аспекту кармы, а тип личности может быть одним и тем же (насколько это вообще возможно).

Философы как революционеры. Они меняют! Но это не Лидеры, которые меняют самим своим существованием. Философы меняют своими идеями, мыслями. Если у Священника орудием является эмоция, а у Государя и Лидера воля, то у Философа – это мысль.

Там, где Философы оказываются, сразу что-то происходит, и чаше всего, это будоражит, ломает стереотипы, вызывает у большинства протест. Эти люди как булыжник, кинутый в озеро, после чего весь ил поднимается наружу, а рыбки начинают метаться. Но этим булыжником являются не просто эмоции (как у Священников) или действия, как у Лидеров. Философы выводят из состояния покоя другим способом: своими идеями. Их «булыжник» – идея.

В своём не гармоничном состоянии – это люди постоянно находятся в своим грезах, не претворяя ничего в жизни. Это «маниловы», которые строят в своём уме шикарные мосты и проекты, но так ничего и не делают. Они задумчивы, рассеяны и слабо энергичные, поскольку все их мысли не претворяются в действия и таким образом сжирают их энергию.

В своём не гармоничном состоянии, эти люди не организованы, медлительные. Их называют «сонными музами» и они обычно не общительны. В своем гармоничном состоянии философ может сказать тост, который будет раскрывать смыслы любого явления или события и этимон будет привлекателен. Его противоположность вообще не будешь хотеть что-то сказать.

Людям этого типа нужен тренер по духовности, как часть его жизни, наподобие гигиены. Такой наставник поможет ему понять те духовные провалы, которые он имел в своей жизни, а именно: не достигнутые цели. У него в прошлых жизнях из было так много, что он погружается в то, из чего он сделан – идеи. Только эти идеи мертворожденные. В этой жизни, люди, относящиеся к этому типу личности таковы с самого рождения. И вы найдёте их в задумчивости ещё в детском возрасте. Но истоки лежат не в этой жизни. Поэтому им нужен духовный наставник, тренер, который поможет им раскопать ментальные залежи, и начать действовать. Этим людям хорошо помогают тренинги типа Лайфспринг.

Священники (мать Тереза)

А вот булыжником у людей, относящихся к этой группе является сильная эмпатия. Люди, у которых эта черта выражена ярко и гармонично – любимцы. Когда они появляются, у других людей сразу поднимается настроение. Они умеют создавать доверие почти мгновенно. Это гении доверия. Они заботливы на уровне альтруизма (без желания получить что-то взамен). Когда они кидают свой «булыжник», внутри «пруда» возникает много света и радости. С людьми, у которых эта черта ярко выражена, всегда уютно. У них много друзей.

Человек этого типа всегда заботится о других больше, чем о себе. В своём гармоничном состоянии, они умудряются видеть в людях только хорошие. Они неутомимые оптимисты и это их часто подводит. Эта черта есть у всех типов. Но мы сейчас говорим о преобладающей. И когда эта черта преобладающа, человек часто не способен за «розовыми очками» увидеть истину. Он не может увидеть истинного человека, когда, например, тот имеет скрытые намерения. Он чаще всего слишком хорошо думает о своём недруге, не видя фактическую сторону.

Эти люди часто остаются преданными, поскольку они, как никакой иной тип, умеют жертвовать собой. Но, поскольку они не всегда умеют видеть в других фактическую сторону характера, они попадают в эту ловушку по своей же вине.

Как и Государи Священники хорошие организаторы. Но у священников это получается легко, в то время как с Государями всегда это же делается скучно из-за их педантичности. Философ не будет организовывать вообще, а Лидер это сделает призывом. Священник же объединяет на основе эмпатии и высокой степени коммуникации.

Когда люди этого типа не пришли ещё к гармонии, они часто слишком эмоциональны. Они обидчивы, резко реагируют на несправедливость, их эмоции бьют как молнии и в первую очередь по своей психике. Они не быстро приходят в норму. Тип этого человека (когда он не пришёл к гармонии), требует постоянного подтверждения от других людей, что он сделали все правильно. В своём не гармоничном состоянии им нужны “аплодисменты” в любой форме. Священники просто мучаются оттого, что им не говорят «спасибо», не внимают им.

Но, когда этот тип людей отработал свои недостатки, он способен выражаться в мире как человек, который призван помогать другим чувствовать себя любимыми, услышанными, понятыми. Это хорошие психологи, менеджеры, священники, или просто бабушка в деревне, с которой посидишь, поговоришь и тебе уже хорошо. Она не просто поддакивала, она могла эмпатировать – становиться тем, с кем в этот момент разговаривала. Не важно, это щенок, дерево или птица. Она умеет чувствовать всех и всё.

Люди этого типа, хорошие командные игроки в отличие от философов и лидеров. Но, в своём не гармоничном состоянии, они становятся угодниками или постоянно нуждающимися в подтверждении того, что они все делают правильно.

Люди этого типа (которые не пришли в гармоничное состояние) должны узнать о своих «драконах» – духовные миазмы, которые мешают им быть совершенными Священниками. Они должны осознать, что их чувствительность, которую они часто прячут за маской улыбки, а так же их способность создавать эмпатию – это их божий дар.

Работа с духовным наставником поможет им увидеть своих «драконов», или эти «драконы» останутся на теле их души, не позволяя им делать великие дела, используя свою мощь эмпатии и чувствительности.

Государи

Этот тип людей живет целями, которые являются для них бензином, заставляющим их действовать. Цель и результат для них – это как руки и ноги. Гармонично развитые люди, в которых преобладает эта черта, дисциплинированы, организованы, практичны. Они не эмоциональны как тип Священника и не задумчивы как Философы. Они больше похожи на ёжиков, которые медленно но упорно идут к цели и доходят. Внешне они не яркие, не выпячиваются, не занимаются саморекламой. Их тяжело сбить новой идеей от Философа или эмоциональной историей от Священника.

Тип этой личности (Государь) часто путают с Лидерами потому, что эти черты близки друг к другу как вода и земля. Тип Священника – огонь. Тип Философа – воздух. Государю, если в нем не сбалансированы все типажи будет не легко иметь дело с Философом и Священником. Он постоянно находится в антагонизме по отношению к людям типа Священник и Философ до тех пор, пока Государь не гармонизирует в себе все черты.

Тип этих людей – хорошие стратеги и тактики. Они видят всегда чуть дальше, но не упускают то, что у них «под ногами». По эмоциональному тону – они обычно консерваторы.

В своём не гармоничном состоянии, этот тип людей превращается в педанта, который бездумно навязывает другим свои правила, придирается к разбросанным в квартире вещам или беспорядку на рабочем столе, если они руководители. А если они исполнители, они становятся похожими на послушного раба. Тогда такой человек всегда подавлен в отличии от руководителя-государя, который всегда считает себя правым. Он будет поджимать ушки, в отличие от руководителя, придирающегося ко всем мелочам.

Людям с чертой этого типа, нужен такой духовный наставник, который будет постоянно показывать им все черты, которые искажают Государя в божественном значении. Им постоянно кто-то должен показывать на их педанта, но поскольку семья и подчиненные – это их «объекты управления», им нужен кто-то независимый от них, кто будет «макать котёнка мордочкой в молоко», чтобы он распробовал его. Люди этого типа особенно нуждаются в таких независимых наставниках, поскольку этот типаж людей по своей природе агрессивен и не обладает сильно развитой интуицией, чтобы «по запаху» пойти в правильном направлении как Философы. И они так же не обладают развитой эмпатией, чтобы получать поддержку от людей, которая предотвращала бы движение «государей» в сторону пропасти. В своём не гармоничном состоянии, постоянная неудовлетворённость во всем, гонка за результатом, ревность к другим успехам, разрушает этого человека тем сильнее, чем он дольше не осознает, что его сила государева не используется по назначению из-за не-знания своих слабых черт и не готовности работать в этом направлении.

Лидер

Люди, в которых преобладает этот тип, обладают сильной энергетикой для того чтобы удерживать цель. Да у них сильная воля, да они в не гармоничном состоянии становятся деспотами, но их смысловая нагрузка – удерживать цель.

Если Государи живут целями, то Лидеры являются их “охраной”. Это тамплиеры. Они насаждали веру, хотя не они ее обозначили. Лидеры умеют служить. Поэтому им не страшны любые вызовы. Обратив в свою «веру» Лидера, вы получаете очень мощное идеологическое оружие.

Лидеры обладают развитой способностью реализовать идеологию; они миссионеры.

Как и Священники, они хорошие манипуляторы. И лишь их уровень гармонизации определяет, на что их манипуляция и лидерство направлены – на служение людям или служение себе. Государи так же способны принимать вызовы, но они не могут вовлекать людей, как это делал Троцкий. По типажу, Ленин был Государем с чертами Философа. Троцкий – Лидером с чертами Священника (в своих не гармоничных проявлениях). Если брать Сталина, то у него преобладание Лидера было погашено до деспота, а черта Философа – до маниакального страха.

Обратите внимание! Мы рассматриваем примеры этих известных людей, а не даем оценку их роли в истории, что является совершенно иной темой. Это примеры, дающие лишь понимание черт.

Лидеры прирождённые герои. Они способны закрыть телом амбразуру, вызвать на себя огонь. Государь так проявляться не будет. Поэтому, рядом с каким-нибудь «гитлером» всегда находился свой «гебельс» (в негармонично оттенке), а рядом с решительным полководцем – политрук. Когда же в армии есть ещё Священник, а главнокомандующий является по типу Философом – эта армия «непобедима».

Лидер может долгое время работать в одиночестве, что будет трудно Священнику, которому всегда нужна «паства». Поэтому, Лидеру очень важно развивать в себе черты остальных трёх типов. Это позволит ему удерживаться от падения в деспотизм. Знать свои слабые стороны в “транскрипции” указанных выше типажей – важная задача Лидера, поскольку он не приемлет наставников по своей природе. Если вы предложите лидеру воспользоваться услугами психолога или тренингом личностного роста, он вас засмеет или резко отвергнет. В таких ситуациях ему можно предложить только одно: войти «в проект» на условиях «быть лидером», и так его как бы обмануть. Поэтому аспект этики – это стержень, без которого человеку трудно найти своё предназначение, хотя и иметь возможность “выиграть на короткой дистанции”, воспользовавшись знаниями о типажах людей. Ведь достаточно знать, кто человек по типу, с которым вы ведёте переговоры, чтобы начать воздействовать на него. Но, помните, такого «волшебника» обязательно «покусают» темные силы, если сам человек по своей природе не относится к этой темной силе. Но это уже другая тема.

Лидеры – опасны, поскольку у них нет сдерживающих механизмов в виде учителей и наставников. Они больше используют консультантов. Поэтому Лидерам крайне важно посвящение в знания, которые при хорошей карме, могут создать предпосылки для работы над собой, а значит и к гармоничному развитию.

Лидеры как и Государи, так и Философы, способны видеть слабые места людей. Если Священник находит слабые точки интуитивно, а Филофы – аналитично, то Лидер как-будто был создан для этого. Ярким представителем Лидера с активной чертой Философа был Гурджиев.

Не гармоничнее Лидеры жесткие манипуляторы, эгоисты, ни кому не доверяют (тип Сталина). Они часто любят играть и ведут себя порой очень спокойно и нарочито интеллигентно. Они часто становятся фанатиками, которые могут ради идеи пойти на все. В не гармоничном состоянии они становятся диктаторами.

Лидеры и Государи всегда заточены на победу. Но Государь это будет делать расчетом и анализом, а Лидер, вовлекая в себя толпы, в то время, как Философу и Священнику победа вообще безразлична. Им нужна связь с высшим миром (Философы) и внимание «паствы», в то время как Лидеру нужна просто толпа, как объект работы.

Часть 3. Заключение

Вы прочитали описание четырёх типов. Это не единственное описание, которое может вам помочь в поиске своего предназначения. Рекомендую так же обратить внимание на описание типов личностей по Адизесу, и типы личностей по Аюрведе.

Понять своё предназначение – это познать Себя.

Удачи вам в этой увлекательной игре!

Поделиться в соц сетях:

.
Бизнес-тренер. Генеральный директор Sherlock Solutions. Родился в г. Одессе в 1964 году. Окончил одесский университет им. Мечникова, обучался на юридическом факультете по специальности административное право. Длительное время работал переговорщиком и кризисным специалистом в различных коммерческих и политических проектах. Является специалистом в области реструктуризации и строительства организаций, тренером по переговорам, автор ряда бизнес-тренингов и семинаров для основателей бизнеса, автор системы «MYOR» - методики развития психологических способностей для деловых людей. Основатель юридической фирмы «Мета-Информ» (г. Одесса, 1991 - 2005). Юридический эксперт в Лондонском арбитражном суде (1995) Консультант губернатора Одесской области по юридическим вопросам (1999–2004). Директор юридического департамента Одесского горсовета, советник мэра г. Одессы (2010 - 2011). Руководитель проекта «Юрист года» (Одесса 2000 - 2003). Автор книг "Встань с дивана...", "Анатомия победы".
.
Миссия: обучение деловых людей управлению сложными и нестандартными ситуациям как базовой основы накопления личной силы; тренировка специальных способностей и передача знаний в качестве основы управления собой, людьми и ситуациями в сложившихся в мире условиях (нестабильности и агрессивности среды).
.
Основной продукт. Персональные консультации, групповые мастер-классы и консалтинг в сегменте развития и использования специальных способностей как основы такой деятельности.
.
Формат: Обучение и тренировка происходит на основе реальных, жизненных ситуаций, а не в классе. Контакт с тренером ежедневный, но короткий (до 15 мин) и релевантный (на конкретную ситуацию). Началу работы предшествует специальный двухдневный модуль.
.
Область компетенции (период: 1993 - 2013).

• Разработка структуры организации.
• Анализ «узких мест» (скрытые источники развития компании).
• Проектирование схемы работы юридического отдела (структура безопасности).
• Стратегическое и психологическое обеспечение start-up.
• Настройка команды (тренинги, обучение, коучинг).
• Проведение «мозгового штурма» с сотрудниками по реальным ситуациям.
• Настройка бизнес-процессов подразделения.
• Настройка схемы работы отдела продаж под конкретные задачи.
• Психологическое сопровождение проверок, переговоров, конфликтов.
• Правовое сопровождение заключения долгосрочных контрактов.
• Организационно-психологическое сопровождение реорганизации бизнеса (покупка, выделение, разделение).
• Психологическое сопровождение переговоров (высокая стоимость или ценность сделки).
• Тренинги (развитие коммуникаций; работа с возражениями; командообразование).
• Экспресс-диагностика проблемы; определение скрытых источников.
• Обучение учредителей методам удержания власти (во взаимоотношениях с партнерами, топ-менеджерами, конкурентами; политика).
• Консультации по вопросам подбора топ-менеджеров, рассматриваемых на конкретную позицию в бизнесе.

Отзывы