SHERLOCK SOLUTIONS

школа управления Сергея Лысова

Более 10 лет я помогаю деловым людям учиться решать жизненные проблемы и деловые ситуации на основе специальной технологии: «Управление собой, людьми и ситуациями».

Сергей Лысов

Как отличить ложь от истины

17757512_774644909351931_2686097178466578141_nМногие сейчас хотели бы знать, как определятся ложь и правда (в новостях, личных отношениях или бизнесе). Эта способность становиться на вес золота. Не правда ли? Представьте, что вы умеете отличать ложь от правды!

Ниже короткое объяснение.

Нужно понять разницу между 1) информацией и 2) истиной.

В первом случае, я могу сказать, что вечером буду на работе, а сам собираюсь в бар. Сообщение о том, что я буду на работе является ложной информацией (то, что мы обычно читаем в новостях или слышим от своих близких людей). Здесь искажается само намерение. Во втором случае, я имею намерение быть на работе, о котором и сообщаю.

В первом случае, информация не вытекает из моего волевого намерения. Это просто знаки и символы, создающие в сознании других людей веру в правду. Символы и знаки включают в голове другого человека (адресата) “мультики”. Во втором случае, вы увидите данные, за которыми последует действие, соответствующее сказанному. Они то же могут включать в голове мультики, но мы эту тему пока не трогаем.

Так вот, если вы не имеете дело с со специально обученным человеком, то вы сможете заметить его намерение по его же словам (оговорки по Фрейду). Так, легко можно считать истинные намерения мужчины относительно понравившейся ему женщины (если он не специально обученный человек ;-)).

Но, в других случаях, том силе с новостями, вы не можете легко заметить ложь (искажение намерения), поскольку источник информации (человек) не находится в поле вашего осознания (“объект” вне зоны “просмотра”). То, что вы видите его учётную запись не является достаточным для того, чтобы “заглянуть к нему в душу”, “посмотреть в его глаза”.

Что делать в таких случаях?

В отличие от ложной информации, данные имеют ВСЕГДА четыре параметра 1) описание сути предстоящего события (предложить руку сердце), 2) его форму (ЗАГС, церковь), 3) место и 4) время. Если в информации вы не видите всех четырёх параметров в совокупности – это информация (искажение, ложь). Умышленная или не умышленная – не важно.

Если к примеру, вам кто-то сообщил, что ваш супруг был замечен с любовником (цей) – это пока только информация (новости). Данными они станут, когда вы имеете на руках метериальный след об этом – четыре выше указанных параметра. Если нет хотя бы одного – это просто информация (новости, ментальные мультики). Но ведь у вас есть то, что мы называем чуйкой! Но, как вы определите, что это интуиция, а не ревность? Тот, кто ревнует всегда то и делает, что ссылается именно на неё (интуицию)? Но об этом чуть ниже.

А пока, заметьте, что все новости, которые вы смотрите или читаете на момент их прочтения не являются данными, пока вы не получите соответствующие подтверждения (материальные следы в параметрах м.в.ф.с.).

А вот теперь главное. Самое сложное вычислить намерение как намерение, а не просто признать его от объявленных слов (звуков и символов). К примеру, вы слышите со слов высокопоставленного должностного лица определенную информацию. Верить в неё или нет? Вы слышите слова своего партнера, супруга, ребёнка. Это отображение его намерения? Или это мусор из его ума, или ума его соседа, который тот бездумно “перепортил”?

Для того, чтобы уметь всё это вычислять нужна определенная способность. Она развивается. Мы не всегда можем собрать четыре вышеназванных параметра (мвфс). Да и превращаться в следователя не всегда реально. Для бизнес проектов – да. Что, как, где и когда – это не заменимый инструмент руководителя. Без него руководитель похож на солдата без оружия, вышедшего на танк. Рекомендую всем, кто находится стыке управления людьми использовать МВФС в качестве главного инструмента.

И тем не менее, профессионалу нужно уметь считывать именно намерения своего партнёра, оппонента, собеседника или противника. Ведь, понять намерение через “вытягивания” из уст человека МВФС – это всегда его добровольный акт.

Помните, вы становитесь профессионалом только, если умеете считывать волевое намерение человека, а не просто реагировать на его слова и буквы.

У меня есть на эту тему специальный курс (как развить эту способность). Кому интересно пишите в личку.

Поделиться в соц сетях:

.
Бизнес-тренер, тренер личностного роста. Генеральный директор Sherlock Solutions. Родился в г. Одессе в 1964 году. Окончил одесский университет им. Мечникова, обучался на юридическом факультете по специальности административное право. Длительное время работал переговорщиком и кризисным специалистом в различных коммерческих и политических проектах. В дальнейшем, работая в сфере предпринимательской деятельности, освоил специальность практикующего психолога и медиатора. Является специалистом в области реструктуризации и строительства организаций, автор ряда бизнес-тренингов и семинаров для основателей бизнеса, автор системы «MYOR» - методики развития психологических способностей для деловых людей. Основатель и соучредитель юридической фирмы «Мета-Информ» (г. Одесса). Член ассоциации когнитивной психологии и развития нетрадиционных способностей.

1995 юридический эксперт в Лондонском арбитражном суде. 1999–2004 консультант губернатора Одесской области по юридическим вопросам. 2009–2011 советник мэра г. Одессы. Руководитель проекта «Юрист года» (Одесса 2000 - 2003). Автор книги "Встань с дивана. Как создать свой бизнес и стать независимым".
.
Миссия: обучение деловых людей управлению сложными и нестандартными ситуациям как базовой основы накопления личной силы; тренировка специальных способностей и передача знаний в качестве основы управления собой, людьми и ситуациями в сложившихся в мире условиях (нестабильности и агрессивности среды).
.
Основной продукт. Персональные консультации, групповые мастер-классы и консалтинг в сегменте развития и использования специальных способностей как основы такой деятельности.
.
Формат: Обучение и тренировка происходит на основе реальных, жизненных ситуаций, а не в классе. Контакт с тренером ежедневный, но короткий (до 15 мин) и релевантный (на конкретную ситуацию). Началу работы предшествует специальный двухдневный модуль.
.
Область компетенции (период: 1993 - 2013).

• Разработка структуры организации.
• Анализ «узких мест» (скрытые источники развития компании).
• Проектирование схемы работы юридического отдела (структура безопасности).
• Стратегическое и психологическое обеспечение start-up.
• Настройка команды (тренинги, обучение, коучинг).
• Проведение «мозгового штурма» с сотрудниками по реальным ситуациям.
• Настройка бизнес-процессов подразделения.
• Настройка схемы работы отдела продаж под конкретные задачи.
• Психологическое сопровождение проверок, переговоров, конфликтов.
• Правовое сопровождение заключения долгосрочных контрактов.
• Организационно-психологическое сопровождение реорганизации бизнеса (покупка, выделение, разделение).
• Психологическое сопровождение переговоров (высокая стоимость или ценность сделки).
• Тренинги (развитие коммуникаций; работа с возражениями; командообразование).
• Экспресс-диагностика проблемы; определение скрытых источников.
• Обучение учредителей методам удержания власти (во взаимоотношениях с партнерами, топ-менеджерами, конкурентами; политика).
• Консультации по вопросам подбора топ-менеджеров, рассматриваемых на конкретную позицию в бизнесе.

Отзывы