SHERLOCK SOLUTIONS

школа управления Сергея Лысова

Более 10 лет я помогаю деловым людям учиться решать жизненные проблемы и деловые ситуации на основе специальной технологии: «Управление собой, людьми и ситуациями».

Сергей Лысов

Немного приятного. Анатомия управления реальностью…

I-26-PARADOX-telekinez-f04_640Если вы думаете, что некто «А» может заболеть – это мысль. Она звучит так: «он может заболеть». Если некто «А» думает так же («я могу заболеть») возникает синхронистичность, и в энергополе (нашей реальности) появляется болезнь человека по имени «А». Это стало его реальностью! Ей предшествовало соединение мыслей одной частоты вибрации.

Теперь, если представить, как кто-то думал о другом человеке, что он заболеет, а тот так не думал (не имел мысли «я заболею»), мы можем понять формулу реализации мысли и, соответственно, формулу возникновения реальности.

Никакая сила не сможет реализовать для «А» болезнь, даже если тысяча человек так думали, а он – нет.

Вот какая штука осознанность! Вы можете отбраковывать эти мысли, и никто вам не может помешать в этом даже, если их тысяча, а вы один.

Как? Любая мысль, содержащая в себе пораженческую идею (могу заболеть, умереть, быть преданным, уволенным, побитым, лишенным прав или имущества и т.п.) требует осознания в качестве таковой (идентификации пораженческой структуры мысли).

Есть нюанс.

Поскольку Матрица – это тонкая голограммическая структура, сотканная из наших мыслей, и в ней есть полный набор всех вариантов мыслей, то любая ваша не зарегистрированная (неосознанная) мысль имеет потенциал к реализации. Формула следующая: осознавайте свои пораженческие мысли. Любая пораженческая мысль, если она осознанна – не реализуется.

Теперь у вас есть фильтр против несчастий! Куда вас заведут остальные мысли (вы ведь не все мысли можете осознавать) не знает никто. Но поставить этот фильтр не мешает в любом случае, поскольку те мысли, что вы не осознаете – не пораженческие (вы, ведь поставили фильтр только на пораженческие). Не так ли? 🙂

 

Поделиться в соц сетях:

.
Бизнес-тренер. Генеральный директор Sherlock Solutions. Родился в г. Одессе в 1964 году. Окончил одесский университет им. Мечникова, обучался на юридическом факультете по специальности административное право. Длительное время работал переговорщиком и кризисным специалистом в различных коммерческих и политических проектах. Является специалистом в области реструктуризации и строительства организаций, тренером по переговорам, автор ряда бизнес-тренингов и семинаров для основателей бизнеса, автор системы «MYOR» - методики развития психологических способностей для деловых людей. Основатель юридической фирмы «Мета-Информ» (г. Одесса, 1991 - 2005). Юридический эксперт в Лондонском арбитражном суде (1995) Консультант губернатора Одесской области по юридическим вопросам (1999–2004). Директор юридического департамента Одесского горсовета, советник мэра г. Одессы (2010 - 2011). Руководитель проекта «Юрист года» (Одесса 2000 - 2003). Автор книг "Встань с дивана...", "Анатомия победы".
.
Миссия: обучение деловых людей управлению сложными и нестандартными ситуациям как базовой основы накопления личной силы; тренировка специальных способностей и передача знаний в качестве основы управления собой, людьми и ситуациями в сложившихся в мире условиях (нестабильности и агрессивности среды).
.
Основной продукт. Персональные консультации, групповые мастер-классы и консалтинг в сегменте развития и использования специальных способностей как основы такой деятельности.
.
Формат: Обучение и тренировка происходит на основе реальных, жизненных ситуаций, а не в классе. Контакт с тренером ежедневный, но короткий (до 15 мин) и релевантный (на конкретную ситуацию). Началу работы предшествует специальный двухдневный модуль.
.
Область компетенции (период: 1993 - 2013).

• Разработка структуры организации.
• Анализ «узких мест» (скрытые источники развития компании).
• Проектирование схемы работы юридического отдела (структура безопасности).
• Стратегическое и психологическое обеспечение start-up.
• Настройка команды (тренинги, обучение, коучинг).
• Проведение «мозгового штурма» с сотрудниками по реальным ситуациям.
• Настройка бизнес-процессов подразделения.
• Настройка схемы работы отдела продаж под конкретные задачи.
• Психологическое сопровождение проверок, переговоров, конфликтов.
• Правовое сопровождение заключения долгосрочных контрактов.
• Организационно-психологическое сопровождение реорганизации бизнеса (покупка, выделение, разделение).
• Психологическое сопровождение переговоров (высокая стоимость или ценность сделки).
• Тренинги (развитие коммуникаций; работа с возражениями; командообразование).
• Экспресс-диагностика проблемы; определение скрытых источников.
• Обучение учредителей методам удержания власти (во взаимоотношениях с партнерами, топ-менеджерами, конкурентами; политика).
• Консультации по вопросам подбора топ-менеджеров, рассматриваемых на конкретную позицию в бизнесе.

Отзывы