SHERLOCK SOLUTIONS

школа управления Сергея Лысова

Более 10 лет я помогаю деловым людям учиться решать жизненные проблемы и деловые ситуации на основе специальной технологии: «Управление собой, людьми и ситуациями».

Сергей Лысов

Новое время. Серия: коучинг-ТСС

stepОчень здорово сформулировано: “если кто-то боится жить, то он, конечно, становится логичным”.

Это означает, что как только вы утрачиваете свою спонтанность, и у вас возникает потребность размышлять, рассчитывать или производить логические выводы, вы начинаете не поспевать за меняющейся ситуацией (а ситуации не могут не меняться)!

Вы отстаете от них. Может быть всего на шаг, или на сантиметр – не важно. Но то, что случилось для вас – это уже начало сопротивления. Грубо говоря, вам приходиться делать усилие, чтобы повернуть ход событий в нужное русло. Но такой метод не работает! Реку нельзя повернуть или заставить течь быстрее. Можно лишь быть в ней, и плыть в ней, вступая в контакт с тем, что в этой реке есть на момент, когда вы в ней. Водоворот, коряги или девушка, которая машет вам с берега, и которую вы видите потому, что не плывете против течения – это все то, что есть на “здесь и сейчас”. Вы не думаете, что делать. Вы действуете, поскольку вы не действуете.

Вы не совершаете ошибку, отказываясь от интуитивного бытия со всеми “корягами”, “водоворотам” и всем, имеющими отношение к данной ситуации. Вот в чем причина ошибок и неудач. Мышление не заменяет интуиции. Именно так действует мастер (в обличии политика, бизнесмена или жены), для которых ценностью является умение управлять ситуациями, а не система безопасности. Безопасность можно выстроить, но она не гарантирует. Напротив, она вводит в заблуждение, что все схвачено, ибо построена на логике, а не на принятии бытия.

Отсюда и возникают новые направления, связанные именно со способностями управлять ситуациями, а не бизнескомпетенциями неких МБА школ. Наступают другие правила игры. Не пропустите инструкции к ним… Осмотритесь… мир уже давно другой.

Развивать способности быть нечувствительным к повреждению от различных событий, а не оттачивать умение предсказывать их – задача нового уровня управления.

Подробности здесь

Поделиться в соц сетях:

.
Бизнес-тренер. Генеральный директор Sherlock Solutions. Родился в г. Одессе в 1964 году. Окончил одесский университет им. Мечникова, обучался на юридическом факультете по специальности административное право. Длительное время работал переговорщиком и кризисным специалистом в различных коммерческих и политических проектах. Является специалистом в области реструктуризации и строительства организаций, тренером по переговорам, автор ряда бизнес-тренингов и семинаров для основателей бизнеса, автор системы «MYOR» - методики развития психологических способностей для деловых людей. Основатель юридической фирмы «Мета-Информ» (г. Одесса, 1991 - 2005). Юридический эксперт в Лондонском арбитражном суде (1995) Консультант губернатора Одесской области по юридическим вопросам (1999–2004). Директор юридического департамента Одесского горсовета, советник мэра г. Одессы (2010 - 2011). Руководитель проекта «Юрист года» (Одесса 2000 - 2003). Автор книг "Встань с дивана...", "Анатомия победы".
.
Миссия: обучение деловых людей управлению сложными и нестандартными ситуациям как базовой основы накопления личной силы; тренировка специальных способностей и передача знаний в качестве основы управления собой, людьми и ситуациями в сложившихся в мире условиях (нестабильности и агрессивности среды).
.
Основной продукт. Персональные консультации, групповые мастер-классы и консалтинг в сегменте развития и использования специальных способностей как основы такой деятельности.
.
Формат: Обучение и тренировка происходит на основе реальных, жизненных ситуаций, а не в классе. Контакт с тренером ежедневный, но короткий (до 15 мин) и релевантный (на конкретную ситуацию). Началу работы предшествует специальный двухдневный модуль.
.
Область компетенции (период: 1993 - 2013).

• Разработка структуры организации.
• Анализ «узких мест» (скрытые источники развития компании).
• Проектирование схемы работы юридического отдела (структура безопасности).
• Стратегическое и психологическое обеспечение start-up.
• Настройка команды (тренинги, обучение, коучинг).
• Проведение «мозгового штурма» с сотрудниками по реальным ситуациям.
• Настройка бизнес-процессов подразделения.
• Настройка схемы работы отдела продаж под конкретные задачи.
• Психологическое сопровождение проверок, переговоров, конфликтов.
• Правовое сопровождение заключения долгосрочных контрактов.
• Организационно-психологическое сопровождение реорганизации бизнеса (покупка, выделение, разделение).
• Психологическое сопровождение переговоров (высокая стоимость или ценность сделки).
• Тренинги (развитие коммуникаций; работа с возражениями; командообразование).
• Экспресс-диагностика проблемы; определение скрытых источников.
• Обучение учредителей методам удержания власти (во взаимоотношениях с партнерами, топ-менеджерами, конкурентами; политика).
• Консультации по вопросам подбора топ-менеджеров, рассматриваемых на конкретную позицию в бизнесе.

Отзывы

  • Наталья Вторая

    Сергей, хотелось бы узнать, каковы Ваши критерии предательства в бизнесе?

    • Sergey Lysov

      Здравствуйте, Наталья! У меня есть три статьи про предательство. Одна называется так: Предательства и измены держаться на договорах… Наберите в поисковике слово предательства.