SHERLOCK SOLUTIONS

школа управления Сергея Лысова

Более 10 лет я помогаю деловым людям учиться решать жизненные проблемы и деловые ситуации на основе специальной технологии: «Управление собой, людьми и ситуациями».

Сергей Лысов

Набор в группу начался

188109_259279657511139_972855441_nНабор в группу уже начался. Здесь было первое сообщение на эту тему. Тем не менее, большинству, кто прочитал первое сообщение и читает эти строки сейчас, так или иначе, придется задать себе вопрос: в чем смысл предложеня? Я кратко дам здесь ответ на этот вопрос.

Группа (или организация) – это люди, соединенные какой-то общей целью. Таким образом, каждый член организации имеет цель, но эта же цель – и у остальных членов. Таким образом, цель каждого достигается быстрее и легче.

Цель нашей организации – способности. То есть, способности, позволяющие брать под контроль жизненные ситуации. Пока же, мы это не можем потому, что наше тело и ум, являющиеся по своей природе автоматизмом, захватывает нашу волю и осознанность. Так, мы перестаем проявляться “игроками”. Мы перестаем быть игроками в семье, на работе, в бизнесе. Мы становимся машинами, превращаясь в алчность, ревность, зависть – толпу на площади. Мы начинаем бояться и дрожать за свою шкуру, имущество. Потерять мобильный телефон или машину – становиться горем, потерять должность, дружбу или быть преданным – крах. Разве так выглядит игрок?!

А в сущности, все, что необходимо человеку, у которого есть способности – это ни деньги, ни работа, ни супруг, ни дети и ни дом. Все это и прочее, само по себе, декоры матрицы. Весь вопрос состоит в том, игрок ли вы. Способны ли вы быть игроком в отношении своего супруга, детей, начальника, партнера или чиновника? Можете ли вы легко обыгрывать их, а не становиться жертвой или мстителем? Можете ли вы не зависать в дрязгах семьи, рутины работы? Ведь, уже к 30 годам становится заметной скука ко всему этому. А потом и состояние беспомощности: вы ощущаете, что уже не можете ничего изменить.

Так –  подавленными, люди и встречают старость. Они перестают хотеть изменить мир потому, что никогда не умели это делать. Хотеть и мочь – суть не одно и то же. Быть игроком – это не просто сидеть у компьютера. Это напрямую влиять на мир, используя тело и ум, а не наоборот (быть машиной). Этот мир – игра. И её суть выигрывать у других игроков (проверяющих, власти, начальника, конкурента, супруга, хулигана в троллейбусе). Вы ведь и правда не рассчитываете на то, что все перечисленные выше особы существуют, чтобы содействовать вам! Содействие – это результат влияния, а не гарантия господа или черта.

Но, быть “игроком” – это не быть деспотом, подавлять других людей или манипулировать ими. Это уже не игра! Дети, супруг, партнеры, оппоненты – это не объекты. Секрет игрока состоит в том, что он умеет удерживать в своем сознании всех этих “персонажей жизни” не в качестве объектов, а в качестве субъектов, то есть игроков. Если вы перестанет видеть в других игроков, вы становитесь или жертвой или деспотом. Быть игроком – это видеть в другом игрока, и помогать ему улучшать себя как игрока. Но, так играть может позволить себе не каждый! Этому надо учиться. И это наша цель. Но, в одиночку, этому научиться почти невозможно.

Поэтому нужна группа! Это как спаринг-партнер. Без него нельзя отработать прием.

Группа будет собираться постепенно, путем естественного входа в нее нового члена. А перед этим будет месячная стажировка (работа в паре со мной). Если нам обоим эта работа будет по нраву, спустя месяц я представляю группе нового члена и он начинает работать уже там. Основной формат работы состоит из двух направлений: разбор реальных ситуаций и моделирование правильного поведения в этой ситуации и обработка различных пси-приемов и техник.

Не хотел бы, чтобы у вас сложилось неправильное впечатление о группе. Поэтому, уточняю: будет Работа. Это не лекции и семинары.

Тел. для записи на первую встречу: +(38)0487002235

Страница на facebook

Поделиться в соц сетях:

.
Бизнес-тренер, тренер личностного роста. Генеральный директор Sherlock Solutions. Родился в г. Одессе в 1964 году. Окончил одесский университет им. Мечникова, обучался на юридическом факультете по специальности административное право. Длительное время работал переговорщиком и кризисным специалистом в различных коммерческих и политических проектах. В дальнейшем, работая в сфере предпринимательской деятельности, освоил специальность практикующего психолога и медиатора. Является специалистом в области реструктуризации и строительства организаций, автор ряда бизнес-тренингов и семинаров для основателей бизнеса, автор системы «MYOR» - методики развития психологических способностей для деловых людей. Основатель и соучредитель юридической фирмы «Мета-Информ» (г. Одесса). Член ассоциации когнитивной психологии и развития нетрадиционных способностей.

1995 юридический эксперт в Лондонском арбитражном суде. 1999–2004 консультант губернатора Одесской области по юридическим вопросам. 2009–2011 советник мэра г. Одессы. Руководитель проекта «Юрист года» (Одесса 2000 - 2003). Автор книги "Встань с дивана. Как создать свой бизнес и стать независимым".
.
Миссия: обучение деловых людей управлению сложными и нестандартными ситуациям как базовой основы накопления личной силы; тренировка специальных способностей и передача знаний в качестве основы управления собой, людьми и ситуациями в сложившихся в мире условиях (нестабильности и агрессивности среды).
.
Основной продукт. Персональные консультации, групповые мастер-классы и консалтинг в сегменте развития и использования специальных способностей как основы такой деятельности.
.
Формат: Обучение и тренировка происходит на основе реальных, жизненных ситуаций, а не в классе. Контакт с тренером ежедневный, но короткий (до 15 мин) и релевантный (на конкретную ситуацию). Началу работы предшествует специальный двухдневный модуль.
.
Область компетенции (период: 1993 - 2013).

• Разработка структуры организации.
• Анализ «узких мест» (скрытые источники развития компании).
• Проектирование схемы работы юридического отдела (структура безопасности).
• Стратегическое и психологическое обеспечение start-up.
• Настройка команды (тренинги, обучение, коучинг).
• Проведение «мозгового штурма» с сотрудниками по реальным ситуациям.
• Настройка бизнес-процессов подразделения.
• Настройка схемы работы отдела продаж под конкретные задачи.
• Психологическое сопровождение проверок, переговоров, конфликтов.
• Правовое сопровождение заключения долгосрочных контрактов.
• Организационно-психологическое сопровождение реорганизации бизнеса (покупка, выделение, разделение).
• Психологическое сопровождение переговоров (высокая стоимость или ценность сделки).
• Тренинги (развитие коммуникаций; работа с возражениями; командообразование).
• Экспресс-диагностика проблемы; определение скрытых источников.
• Обучение учредителей методам удержания власти (во взаимоотношениях с партнерами, топ-менеджерами, конкурентами; политика).
• Консультации по вопросам подбора топ-менеджеров, рассматриваемых на конкретную позицию в бизнесе.

Отзывы