SHERLOCK SOLUTIONS

школа управления Сергея Лысова

Более 10 лет я помогаю деловым людям учиться решать жизненные проблемы и деловые ситуации на основе специальной технологии: «Управление собой, людьми и ситуациями».

Сергей Лысов

Набираю группу. “Управление собой, людьми и ситуациями”

10270801_807572075920347_6561613795342420605_nЧто такое ситуация? Ситуация – это когда что-то пошло не так! Не так, как это нужно было тебе.

Но, как можно описать то, что называется “ситуацией”? Восемь этих букв не создают картинку. Даже если ты видишь своего начальника, оппонента, хулигана в троллейбусе или конкурента, ты еще не совсем можешь понять – это ситуация или просто знакомые тебе люди.

Ситуация – это те или иные люди, которые связаны с тобой тем или иным образом, и у которых вдруг появилось какое-то решение, и это решение в корне отличается от твоего.

Ситуация – это когда ряд людей выбрали идти туда-то или туда-то, а то “место”, куда они выбрали идти – не то место, куда нужно идти тебе. Они становятся помехой твоим целям, поскольку ни одна цель не может быть достигнута в одиночку (особенно, когда это происходит “на переправе”). Такое положение вещей и есть ситуация (кто-то начал бездействовать или мешать на ментально-волевом уровне и ты, естественно, это не можешь видеть). Иногда мы слышим, как кто-то говорит: «у меня ситуация». Так вот, это она самая… кто-то начал мешать твоим целям, но ты не видишь этого (люди не склонны объявлять о своем противодействии). И даже, когда стало ясно “кто это”, ты не знаешь, что делать. Не уговаривать же его…

Следующий вопрос: как управлять ситуациями? Логично сказать так: нужно сделать что-то, чтобы эти люди (помеха) выбрали другое направление действия – то, которое содействует твоим целям; необходимо убрать «помеху», ибо помеха – это всегда человек и только человек со своими представлениями, “куда идти”, а не лежащее дерево на дороге. Иными словами, нужно сделать что-то с людьми, которые думают не так… Попахивает не хорошо, не правда ли? Да, есть такое. Но выход (как победить этично) существует

Следующий вопрос: что это за “выход”? И как влиять на таких людей на более высоком уровне, чем манипуляции, зомби-экшн или война? С этими методами все понятно (они могут дать только временное преимущество). И, вот тут на первый план и выходит то самое «управление собой», тем более, что все перечисленное выше (манипуляции и пр.), как минимум, нужно уметь различать. Управлять ситуациями невозможно, не понимая, как происходит захват своего сознания. Отсюда и дисциплина – “управления собой”.

Управлять ситуациями невозможно, не понимая, как происходит захват своего сознания.

Это пока все, что есть резон сказать здесь! Дальше, нет смысла что-нибудь объяснять, поскольку любые слова только запутают вопрос. Канва то объявлена (способность управлять ситуациями)! Можно сказать лишь одно: управление собой – это разновидность определенной способности. Развитие этой способности имеет специальный метод. Все остальное можно понять только «в бою».

Итак, предлагается специальная подготовка для делового человека протяженностью 9 месяцев в формате “24 часа в сутки”. Обратите внимание на то, что “non-stop” или “24 часа в сутки” – это не формат учебы в классе. Вы применяете техники в процессе всей вашей текущей жизни, со всеми ее ситуациями.

В структуру курса входят дисциплины по кризис-менеджменту (бизнес и нестандартные ситуации).

Группа набирается под проект Антихрупкость. До собеседования необходимо прослушать видео-запись мастер-класса (около 3-х часов) и изучить печатный материал (теория – “структура сознания”). По итогам – будет проведено два собеседования.  

Заявки на отправку материала (видео и печатный учебный материал) отправлять по адресу: Sergey@Lysov.biz с пометкой «Шерлок».

Специальная информация на эту тему здесь.

Поделиться в соц сетях:

.
Бизнес-тренер. Генеральный директор Sherlock Solutions. Родился в г. Одессе в 1964 году. Окончил одесский университет им. Мечникова, обучался на юридическом факультете по специальности административное право. Длительное время работал переговорщиком и кризисным специалистом в различных коммерческих и политических проектах. Является специалистом в области реструктуризации и строительства организаций, тренером по переговорам, автор ряда бизнес-тренингов и семинаров для основателей бизнеса, автор системы «MYOR» - методики развития психологических способностей для деловых людей. Основатель юридической фирмы «Мета-Информ» (г. Одесса, 1991 - 2005). Юридический эксперт в Лондонском арбитражном суде (1995) Консультант губернатора Одесской области по юридическим вопросам (1999–2004). Нач. юрид. департамента Одесского горсовета, советник мэра г. Одессы (2010 - 2011). Руководитель проекта «Юрист года» (Одесса 2000 - 2003). Автор книг "Встань с дивана...", "Анатомия победы".
.
Миссия: обучение деловых людей управлению сложными и нестандартными ситуациям как базовой основы накопления личной силы; тренировка специальных способностей и передача знаний в качестве основы управления собой, людьми и ситуациями в сложившихся в мире условиях (нестабильности и агрессивности среды).
.
Основной продукт. Персональные консультации, групповые мастер-классы и консалтинг в сегменте развития и использования специальных способностей как основы такой деятельности.
.
Формат: Обучение и тренировка происходит на основе реальных, жизненных ситуаций, а не в классе. Контакт с тренером ежедневный, но короткий (до 15 мин) и релевантный (на конкретную ситуацию). Началу работы предшествует специальный двухдневный модуль.
.
Область компетенции (период: 1993 - 2013).

• Разработка структуры организации.
• Анализ «узких мест» (скрытые источники развития компании).
• Проектирование схемы работы юридического отдела (структура безопасности).
• Стратегическое и психологическое обеспечение start-up.
• Настройка команды (тренинги, обучение, коучинг).
• Проведение «мозгового штурма» с сотрудниками по реальным ситуациям.
• Настройка бизнес-процессов подразделения.
• Настройка схемы работы отдела продаж под конкретные задачи.
• Психологическое сопровождение проверок, переговоров, конфликтов.
• Правовое сопровождение заключения долгосрочных контрактов.
• Организационно-психологическое сопровождение реорганизации бизнеса (покупка, выделение, разделение).
• Психологическое сопровождение переговоров (высокая стоимость или ценность сделки).
• Тренинги (развитие коммуникаций; работа с возражениями; командообразование).
• Экспресс-диагностика проблемы; определение скрытых источников.
• Обучение учредителей методам удержания власти (во взаимоотношениях с партнерами, топ-менеджерами, конкурентами; политика).
• Консультации по вопросам подбора топ-менеджеров, рассматриваемых на конкретную позицию в бизнесе.

Отзывы