SHERLOCK SOLUTIONS

школа управления Сергея Лысова

Более 10 лет я помогаю деловым людям учиться решать жизненные проблемы и деловые ситуации на основе специальной технологии: «Управление собой, людьми и ситуациями».

Сергей Лысов

О новом подходе к управлению жизнью и бизнесом

Уважаемые дамы и господа, перед вами одна из сильнейших когнитивных систем для деловых людей! Основанная на  развитии осознанности и позиционирует главную идею:

 
Cпособность делового человека решать проблемы любого уровня сложности зависит исключительно от одного фактора:  его уровня осознанности.

“Осознанный человек” – это человек, который сохраняет способность адекватно относиться к ситуациям; обладающий способностью управлять собой и людьми, связанными с этими ситуациями!

“Осознанный человек” – это человек, который  понимает свои инстинкты и реакции, может их контролировать. Он умеет видеть себя со стороны, может наблюдать за собой.

Из этих постулатов вытекает еще одна идея системы “Шерлок”:

Cодействие появлению в бизнес-среде бизнесмена нового формата – осознанного делового человека

Система “Шерлок” исходит из той позиции, что по-настоящему стоящие бизнес и жизнь можно построить только с  развитым уровнем осознанности и что большая часть сегодняшнего бизнеса построена как раз на противоположных принципах: неосознанных реакциях человека (страхе, алчности, тщеславии). Такой бизнесмен и такие люди могут только реагировать, подчиняясь своим неосознанным реакциям, и поэтому, поддаваться манипуляциям. В разрез именно этому, “Шерлок” представляет собой инструмент увеличения духовной силы и уровня осознанности человека.


Носсрат Пезешкиан, номинант на Нобелевскую премию за создание метода Позитивной психотерапии
“Человек счастлив не тогда, когда у него нет проблем, а тогда, когда он знает, как их правильно решать».

Согласно исследованиям, проведенным учеными и специалистами из различных областей психологии, успех делового человека сегодня – это, прежде всего, его уровень осознанности и базис смыслов. Но именно смыслы и осознанность человека подвергаются сильнейшему воздействию, когда психика человека не справляется с внешними факторами. Виктор Франкл, говоря о человеке, как о духовно-волевом феномене, обращал внимание именно на, т. н. фрустрации стремления к смыслу, которые по его мнению, и приводят человека к жизненным поражениям. В этой связи можно сказать, что реалии, в которых находится сегодня деловой человек, ставят перед ним принципиально новые задачи: иметь иной, более высокий уровень осознанности, а не высокую отраслевую компетентность, знания и опыт.


Нынешняя жизнь деловых людей по большей части окутана идеями успеха. С разных сторон раздаются призывы об отказе делать социально ориентированный бизнес, или, напротив, заниматься именно этим. Но, разве шаблон создает смысл? Есть люди, которые утверждают, что бизнес – это вообще война. Может и война, но у войны может быть осознанный смысл, а может его не быть.  Альберт Эйнштейн часто любил говорить одну фразу, которая сегодня разлетелась по всему миру: “Стремись не к тому, чтобы добиться успеха, а к тому, чтобы твоя жизнь имела смысл”. Я не знаю, как многие, но в этой сложной и, порой, грязной жизни (которая мне известна не по наслышке), все, что меня вдохновляло и делало человеком, это осознание замыла того или иного моего действия и моей Воли.  Я просто не стараюсь ничего делать, когда в этом не вижу какого-то смысла; своей Воли.

Но, смысл – это ведь не какая-то идея. Смысл – это то, что соответствует нашей сути (Воле). Когда, человек делает что-то, что соответствует его сути, он чувствует наполненность жизни и ее смысл. В сложные моменты своей жизни, я выбирал то, где я чувствую себя в “своей воде”, а не то, куда смотрит мой ум. Но, добиться этого можно лишь при одном условии: способности осознавать свой ум (стереотипы, эмоции, эгоистические реакции).

Система “Шерлок” – это удивительный инструмент! Он дает главное – метод удержания себя в состоянии высокого уровня осознанности и  смыслов, которые делают всё остальное, в том числе и решение глобальных проблем, или просто проблем.

Почему “Шерлок”?

Реалии времени. Система “Шерлок” ушла от тренингов и консалтинга. Мы не исключаем их, но лишь делаем акцент. Мир сжимается, и деловой человек уже не поспевает решать проблемы при помощи семинаров и привлечения консультантов. Сегодня деловому человеку нужны более мобильные инструменты. Проблемы наращиваются, а тренинги и консультанты уже просто не поспевают за ними. Поэтому, я начал искать иные пути. Один из них перед вами, и он апробирован на всех моих клиентах. Суть его в системе “Шерлок” – системе развития осознанности (см. также Meanings).

Системный подход. Мы все и всегда, так или иначе, решаем свои проблемы, и многие могут скептически отнестись к данному инструменту — мол „плавали, знаем“. Но, наш повседневный жизненный опыт „решения проблем“ — не то же самое, когда мы имеем под руками именно систему, которая представляет собой целостный и единый подход решения проблем: а) любого вида и б) разного уровня сложности.

Фундамент системы “Шерлок”. Я легко вам это продемонстрирую! Если я смогу убедить вас в том, что вы каждый день выходите в „зараженную“ среду без скафандра, ценность обладания системой решения проблем (способности осознания на ином, более высоком уровне) станет очевидной. Но, пока, я настаиваю, что большинство деловых людей и бизнесменов решают свои сложные проблемы по-дилетантски, несмотря на высокий уровень своих волевых качеств, отраслевых знаний и жизненного опыта. В то же время, подобные системы (системы развития осознанности) созданы миром, и существую тысячелетиями.

Система «Шерлок» — это метод решения проблем, в основе которого лежит иной, более высокий уровень осознанности.
Система “Шерлок” – это аспект понимания самой механики решения любых видов проблем.

Системы, подобные системе “Шерлок”, всегда применялись различными нетрадиционными школами, занимающимися способностями человека. В основе этих школ лежит главная и самостоятельная учебная дисциплина — управление проблемами (ситуациями).

Все доктрины подобных школ исходят из того, что проблема — это всегда психическое проявление человека, и суть этого явления состоит в так называемом синдроме stopper intelligence (стопор интеллекта), или больше известное как «замешательство», состояние которого имеет разные уровни проявления. Можно определить формулу системы “Шерлок”: 1) воссоздание смыслов человека и 2) удержание его психики в определенных параметрах, 3) осознанности.

  • Ни одно событие или явление в физическом мире, не является само по себе проблемой.

  • Физическая реальность – это лишь набор обстоятельств, параметров, факторов.

  • Проблема – это степень неспособности человека управлять этими обстоятельствами.

  • Достижение человеком определенного уровня осознанности и его психологические способности – основа и инструмент управления проблемами в бизнесе и жизни.

Об этом говорит, как наука, так и практика специалистов, находящихся в очаге ежедневных проблем (переговорщики, полицейские, пожарные, военные, кризисные управляющие, разведка, дипломатия).

Что такое проблема?

Вне контекста одного из ключевых элементов системы “Шерлок” (аспекта структурирования человеком смыслов и целей), есть еще один вопрос, который требует прояснения. Это  – суть понятия “проблема”. В нормальном состоянии человека, когда для него возникает нестандартная ситуация (возникает пожар, кризис, рейдерская атака или увольнение), это лишь задача, которая рассматривается этим человеком, как рабочее условие. Если человек находится в нормальном, ресурсном состоянии, он смотрит на нестандартные обстоятельства именно как на задачи, условия. И только, когда человек в стопоре, в замешательстве, дезориентирован — ситуация становится проблемой.

  • Хирург отказывается проводить операцию, если речь идет о его близком человеке. Почему?
  • Известного в свое время боксера, неоднократного чемпиона СССР по боксу, с которым никто не мог выстоять одного раунда, потому что они заканчивались все нокаутами, подрезали два щуплых хулигана. Почему? Ведь он их мог „отключить“ меньше чем за несколько доль секунд.
  • Когда за человеком бежит бандит и нужно успеть открыть ключом двери прежде, чем он настигнет его, почему ключ не вставляется в замочную скважину?
  • То же самое происходит, когда мы хотим что-то сделать очень быстро на спор.

Все эти примеры показывают, что 1) компетентность и 2) опыт в каком-то деле не являются достаточным основанием для решения реальной проблемы. Почему? Потому, что проблема решается психикой человека. Если психика сдает – проблема не решается до тех пор, пока психика не будет восстановлена.

Итак, проблема — это проявление психики, а не какие-то конкретные неблагоприятные жизненные обстоятельства. Если человек имеет некую специальную систему, удерживающую его психику в определенных параметрах, а фактические обстоятельства рассматриваются при использовании такой системы, как признак, факты, явления, информация, а не проблема.

Именно  из  этого  постулата  вытекает  главная  идея  системы «Шерлок»:

  • предоставить деловому человеку систему и метод решения проблем, который бы помогал ему удерживать его психику и дух в том состоянии, которое позволяет ему находить решения как глобальных проблем, так и проблем повседневных. И главное: понимать ради чего это.

В этом деле, я являюсь экспертом и профессионалом.

Я также хочу сказать, что я принимаю высокую ценность отраслевых компетенций и, тем более, опыта в любых сферах деловой активности. Но, я так же знаю непреложную истину: проблемы не решаются отраслевой компетентностью и бизнес-опытом. Нужен характер, интеллект, воля! И, как оказывается, это все приобретается, а не только дается с рождения. Каждый человек вправе выбирать, как именно строить ему свою эффективность, и кто-то, например,  выбирает MBA. Но, если бы меня спросили, стоит ли идти в этом направлении, я бы сказал так: «Да. MBA — это хорошо!» И я сразу бы записался в любую систему типа «Шерлок», потому что я понимаю:

  • для делового человека сегодня важны не столько бизнес-познания, сколько смыслы и специальные системы решения проблем на основе управления собственной психикой (интеллектом, сознанием, волей). Сегодня проход в этом!

Поэтому, перед тем, как более подробно остановиться над описанием самого продукта, я хочу объявить главное — то, что может быть полезным для вас в любом периоде вашей деловой активности и при любых обстоятельствах.

Любые из всех существующих видов жизненных проблем и задач решаются, если человек  осознает свою миссию. И хорошо, когда он обладает некой системой управления своей психикой, которая на сегодня является уже самостоятельным инструментом по отношению к такими инструментами, как: а) отраслевая компетенция и б) профессиональный опыт.

Стандартные пути решения проблем

  1. Отраслевая компетенция.
  2. Практический опыт.

Новые пути решения проблем

  1. Отраслевая компетенция.
  2. Практический опыт.
  3. Более высокий уровень осознанности (осознание смыслов и обладание знаниями об устройстве мира).

Все  эти  принципиально  новые  методы,  объединенные  фактором,  указанным в  пункте  №3, и представлены  в  системе «Шерлок»,  применяя  которую,  вы  сможете ощущать:

  • осмысленность своей жизни.

  И знать:

  • что нужно делать, чтобы находить идеи и сильные решения;
  • как создавать связи;
  • что делать, чтобы убедить клиента или проверяющего;
  • как не пасовать в определенных состояниях и удерживать свою аналитику в рабочем состоянии;
  • как видеть невидимое (то, что составляет суть решения любой проблемы);
  • как удерживать свое состояние в хорошем энергетическом состоянии.

Вспоминаю интересный пример на эту тему.

Когда-то давно, когда я занимался юриспруденцией, я видел, как мой наставник задавал вопросы свидетелю. Суть дела была в том, что этот свидетель, якобы видел, как подзащитный моего наставника сбил пешехода. Он задал два вопроса. Первый: „В котором часу это произошло?“ И получив ответ, что это было после 10 вечера, он задал еще один вопрос: „Я вижу, Вы в очках. Скажите, пожалуйста, какое у Вас зрение?“ И тут все стало понятным сразу. Судья, повторил вопрос. И когда все услышали ответ свидетеля: „Минус 7“, — вопросов уже не было. С таким зрением, в вечернее время суток, невозможно увидеть ни номер машины, ни лицо водителя.

Вопрос, который я хочу задать, состоит в следующем. Скажите, в каком институте учат тому, как не упустить такую решающую деталь, как зрение человека в приведенном примере? Мой ответ: таких институтов нет. Но есть специальные системы, которые могут создать у человека эту способность. Ведь успешный деловой человек — это тот, кто способен считывать очень многое, что не видно „вооруженным глазом“ — нечто, что не представлено в виде таблички, на которой написано: „У меня зрение –7“. Так считываются потребности потенциальных клиентов, своего начальника, избирателя, понравившейся женщины. Это выглядит так: со всем этим – нет проблем. То есть, нет того, что блокирует аналитику и способность считывать разные смыслы, а не просто видеть предметы, ведь пути решений лежат в этих самых смыслах. Животное тоже видит предметы, но оно не может их считывать. К сожалению, человек очень часто превращается именно в животное: боится, злится или радуется. Но это не то же самое, что считывать смыслы!

Успешность человека определяется не столько самой способностью считывать смыслы (на то он и человек, чтобы это делать), сколько качеством этой способности, которая позволяет считывать большее количество смыслов (той самой информации). Вот, где сокрыта истинная формула успеха.

Но, как научиться жить, подразумевая, что жизнь не может не создавать проблемы и разного рода ситуации?

Ответ: Нужно уметь выходить из проблемы, в которой человек „зависает“, как компьютер, не справляющийся с очередной задачей.

Альберт Эйнштейн
Благоприятная возможность скрывается среди трудностей и проблем.
А лучшие слова, которые я когда либо слышал, были сказаны Виктором Франклом.

“Жить — значит нести ответственность за правильное выполнение тех задач, которые жизнь ставит перед каждым человеком в каком-то его текущем моменте; требований дня и часа”.

Вместо заключения!

Обратите внимание, Система “Шерлок” – не панацея. Это лишь результат моей долгой практики, которая показала лично мне основу, делающую жизнь человека стоящей. Наверняка, существует много других полезных систем, но я говорю о той, которая близка именно мне, потому, что время, в котором мы находимся, требует нечто нового. Время капиталов ушло безвозвратно. А время смыслов только наступает. Если не применять методы и  системы, о которых вы здесь прочитали, наши знания и опыт могут оставаться хорошим подспорьем лишь для нормальных, благоприятных условий ведения деловой активности. Но, мы ведь знаем, что наш мир, в целом и в частностях, не является таким именно сегодня.

→  Введение в «Шерлок» — систему решения проблем.

Библиография:

  • Simon H. A. The New Science of Management Decision. N. Y.: Harper and Row Publ., 1960.
  • Ларичев О. И., Мошкович Е. М. Качественные методы принятия решений.
  • Ларичев О. И. Наука и искусство принятия решений. М.: Наука, 1979.
  • Кини Р. Л., Райфа X . Принятие решений при многих критериях: предпочтения и замещения. М.: Радио и связь, 1981.
  • Humphreys Р . С . Application of multiattribute utility theory // H. Jungerman and G. de Zeeuw (Eds.). Decision making and change in human affairs. Dordrecht : Reidel, 1977.
  • Winterfeldt D., Fischer G. W. Multiattribute utility theory: Models and assessment procedures // D. Wendt and С . Vlek (Eds.). Utility, probability and human decision making. Amsterdam : Reidel, 1975.
  • Кини Р. Л. Размещение энергетических объектов: выбор решений. М .: Энергоатомиздат , 1983.
  • McCrimman K. R., Wehrung D. A. Trade-off analysis: indifference and preferred proportion. Workshop on Decision Making with Multiple Conflicting Objectives. IIASA. Laxenburh, 1975.
  • Borcherding K., Schmeer S., Weber M. Biases in multiattribute weight elicitation // J. P. Caverni, M. Bar-Hillel, F. N. Barron, H. Jungermann i Eds. Contributions to Decision Research. North-Holland, 1993.
  • Winterfeldt D., Edwards W. Decision Analysis and Behavioral Research. Cambridge : Cambridge University Press, 1986.
  • Hammond J. S., Keeney R. L., Raiffa Y. Smart Choices, Boston ; Harvard Business School Press, 1999.
  • Джагдиш С. Влияния и связи.
  • Попов Р.И. Субъективный духовный опыт.

Детали и вопросы по применению системы: Skype (lysovs). Желающие встретиться лично – тел: 0487002235

Поделиться в соц сетях:

.
Бизнес-тренер, тренер личностного роста. Генеральный директор Sherlock Solutions. Родился в г. Одессе в 1964 году. Окончил одесский университет им. Мечникова, обучался на юридическом факультете по специальности административное право. Длительное время работал переговорщиком и кризисным специалистом в различных коммерческих и политических проектах. В дальнейшем, работая в сфере предпринимательской деятельности, освоил специальность практикующего психолога и медиатора. Является специалистом в области реструктуризации и строительства организаций, автор ряда бизнес-тренингов и семинаров для основателей бизнеса, автор системы «MYOR» - методики развития психологических способностей для деловых людей. Основатель и соучредитель юридической фирмы «Мета-Информ» (г. Одесса). Член ассоциации когнитивной психологии и развития нетрадиционных способностей.

1995 юридический эксперт в Лондонском арбитражном суде. 1999–2004 консультант губернатора Одесской области по юридическим вопросам. 2009–2011 советник мэра г. Одессы. Руководитель проекта «Юрист года» (Одесса 2000 - 2003). Автор книги "Встань с дивана. Как создать свой бизнес и стать независимым".
.
Миссия: обучение деловых людей управлению сложными и нестандартными ситуациям как базовой основы накопления личной силы; тренировка специальных способностей и передача знаний в качестве основы управления собой, людьми и ситуациями в сложившихся в мире условиях (нестабильности и агрессивности среды).
.
Основной продукт. Персональные консультации, групповые мастер-классы и консалтинг в сегменте развития и использования специальных способностей как основы такой деятельности.
.
Формат: Обучение и тренировка происходит на основе реальных, жизненных ситуаций, а не в классе. Контакт с тренером ежедневный, но короткий (до 15 мин) и релевантный (на конкретную ситуацию). Началу работы предшествует специальный двухдневный модуль.
.
Область компетенции (период: 1993 - 2013).

• Разработка структуры организации.
• Анализ «узких мест» (скрытые источники развития компании).
• Проектирование схемы работы юридического отдела (структура безопасности).
• Стратегическое и психологическое обеспечение start-up.
• Настройка команды (тренинги, обучение, коучинг).
• Проведение «мозгового штурма» с сотрудниками по реальным ситуациям.
• Настройка бизнес-процессов подразделения.
• Настройка схемы работы отдела продаж под конкретные задачи.
• Психологическое сопровождение проверок, переговоров, конфликтов.
• Правовое сопровождение заключения долгосрочных контрактов.
• Организационно-психологическое сопровождение реорганизации бизнеса (покупка, выделение, разделение).
• Психологическое сопровождение переговоров (высокая стоимость или ценность сделки).
• Тренинги (развитие коммуникаций; работа с возражениями; командообразование).
• Экспресс-диагностика проблемы; определение скрытых источников.
• Обучение учредителей методам удержания власти (во взаимоотношениях с партнерами, топ-менеджерами, конкурентами; политика).
• Консультации по вопросам подбора топ-менеджеров, рассматриваемых на конкретную позицию в бизнесе.

Отзывы