SHERLOCK SOLUTIONS

школа управления Сергея Лысова

Более 10 лет я помогаю деловым людям учиться решать жизненные проблемы и деловые ситуации на основе специальной технологии: «Управление собой, людьми и ситуациями».

Сергей Лысов

Конец старой элите

imagesВ рамках проекта «Новая элита», начинаю публиковать материалы, которые объясняют устройство человека. Именно этот аспект выводит на фактор, который влияет на появление той самой новой элиты. По моим представлениям, если не остановиться на этой теме, данный проект можно спокойно отнести к разновидности PR, вроде того, который сегодня начался в одном из телешоу с одноимённым названием. 

Чтобы мои слова не были голословными, скажу, что удаль и смелость князя на поле бое в старые времена и интеллект участников этого проекта не являются атрибутами лидерства и государя. Мы видим в телепроекте симпатичных людей, наверняка талантливых, и даже возможно болеющих за свою страну, но признаки элиты здесь пока отсутствуют. Идея же данного проекта, это не отбор смышленых и энергичных людей, которых пригласили поиграть в игру “новая элита”. Кому интересно, предистория моего проекта описана здесь. Если одним словом, то его суть можно вместить в следующую метафору : “Изменение менеджмента в доме терпимости не превращает его в институт благородных девиц”. В основе элиты лежит специфическое качество человека, а не просто то, что выделяет его таланты. И что особенно интересно, только зная об этом качестве, можно его начать формировать. Иными словами, в этом материале объясняется тот фактор, который по моему мнению, формирует новое качество элиты. В нем “игла кощея”. 

Вашему вниманию так же предлагается видео-запись одного интересного разговора: что лежит в основе влияния. Запись идёт 5 мин. Именно через эту тему (влияние) я хочу раскрыть вопрос о том, как может возникнуть новая элита.

Тема влияния, которое представляет из себя ничто иное, как магнитим, интересна тем, что практически у любого человека, который начинает что-либо организовывать, есть сложности именно с этим. Именно магнетизм на самом деле делает эффекты, а не логика при помощи которой люди пытаются убедить друг друга, и не энергичность, и даже не знания. В человек есть центр магнетизма. И то, насколько он развит определяет качество человека как специалиста (юриста, директора, переговорщика или политика).

Организация любого «предприятия», от походы в горы до реализации проекта – это в сущности способность «позволять другим делать по твоему» (Даниэль Варе). Это особенная способность, которая пока расположилась на задворках таких профессий как юрист, переговорщик, политик. И речь не идёт о власти или полномочиях. Речь идёт о влиянии, при помощи которого ваша команда (граждане, сотрудники, семья) могла бы двигать вашу «повозку» (ваш проект) без того, чтобы их уговаривать, обманывать или стращать.

Великие дела делаются именно таким способом – влиянием. Но такое качество нужно «знать как» создавать. Обратите внимание, что власть («я без тебя не могу») и полномочия («имею право») нельзя получить без способности влиять. А этот треугольник (власть, полномочия, влияние) есть инструмент – некий состав управления, который вполне можно сравнить с доспехами рыцаря в старые времена. 

Итак, читаем.

Основная причина, почему у человека отключён центр магнетизма (влияния), состоит в малоизвестном феномене человека – «вирусе сознания». Абсолютное большинство людей «заражены». Лишь немногим удалось взять под контроль свои ментальные дисфункции, которые мы будем называть здесь вирусами сознания.

Если человеком, который не умеет управлять собой (не умеет нивелировать вирусы сознания) является юрист, он остаётся стряпчим, а коррупция для него становится формой естественного выживания. Он не не хочет, а не может различать добро и зло. Таких юристов определяешь по запаху алчности, скрыть которую практически невозможно. Магнетизм (влияние) – это другое. Это мудрость и внутренняя сила. Этому не учат на юрфаке.

Если этим человеком (с отключённым центром магнетизма) является руководитель, он остается по сути «управляющим поместьем», а подавление воли другого человека для такого управляющего является естественной формой управления. Он не способен урегулировать ситуацию путём установления и применения СПРАВЕДЛИВОГО ПРАВИЛА. Теория справедливости Дж. Роулса для такого человека – нечто нереальное. В карте сознания такого управляющего нет опции «создавать разумное правило», как способ коммуникации в совместных делах.

Теперь представьте, когда такой юрист встречается с таким управляющим! Мы получаем то, что каждый из нас сегодня наблюдает: коррупцию и алчность, оформленную официальными законами. Тут Плевако или Линкольном и не пахнет!

Итак, включение вируса сознания – это специфическая форма проявления реакции в сознании человека: захвата СОЗНАНИЯ (мы скоро на этом остановимся более подробно).

Известно, что именно уровень осознанности человека отвечает за его способность влиять! Вы и сами заметили, что одними доводами убеждение не происходит. На одни доводы находятся – другие. Интеллект на интеллект создаёт только энтропию.

Влияние – это качество сознания, а не логика, оформленная эмоцией. Можно сказать тихо и спокойно, а человек послушается. Все дело в двух параметрах: 1) качестве сознания, которое нужно знать «как» включать и 2) каким приёмом делается влияние.

Однако, что бы задействовать  эти две «штуки» нужно знать главное: что мешает работе центра магнетизма.

Банк вирусов сознания.

Та часть сознания, которая вмешивается в процесс работы центра магнетизма, называется банком вирусов сознания (подсознание). Не следует путать надсознание (сверхспособность) с подсознанием – банком, в котором хранятся ментальные деструкции, которые и отключают центр магнетизма человека. Без знания, как отключать этот «ящик Пандоры» задействовать центр магнетизма крайне трудно.

Вирусы сознания можно спокойно называть грехами человеческими, если бы не религиозный оттенок, рассматривающий их в качестве некой нечисти. Так недолго перейти в разряд религиозных фанатиков в то время, как вирусы сознания – это не просто грехи. Это часть структуры жизни, как бактерии и вирусы, находящиеся в нашем теле. У них есть функция (стимулирование иммунитета).

Задача не уничтожать их, ибо вы сразу уничтожите жизнь, а управлять ими, чтобы оставаться «хозяином тела и сознания».

Иными словами, задача состоит в удерживании центра магнетизма (СОЗНАНИЯ) не смотря на то, что оно находится в своеобразной тюрьме – человеческом организме, который требует еды и крова. Телесные инстинкты довольно легко перекрывают не только центр магнетизма, но и вообще человека, который, порой, может пойти на крайние меры, когда речь идёт о его выживании. Добавим сюда ментальные деструкции (банк вирусов сознания), которые формируют эго, и вы можете наблюдать специфическое существо – монстра.

Теперь сравните, какое определение человеку дано в Википедии.

«Челове́к — общественное существо, обладающее разумом и сознанием, а также субъект общественно-исторической деятельности и культуры».

Да, есть разум и есть сознание! Но, каково их качество вы можете узнать, посмотрев на историю человечества. За десятки тысяч лет, время, когда не было войн не выходит за пределы 500 часов, и речь не идёт о том, когда человек в принципе не делал зла.

Телесные инстинкты и деструктивные ментальные программы (эго) без управления ими со стороны СОЗНАНИЯ – это источник порока (коррупции, воровата, убийств). Но даже тогда, когда человек способен выйти за рамки преступления, он все равно делает проступки – причиняет вред другому (подавляет, предаёт, унижает, оскорбляет, обесценивает, эксплуатирует).

Удивительное в этом то, что человек, находясь внутри этих пороков, даже не знает об этом. О каком магнетическом центре (влиянии) можно говорить при таких обстоятельствах?

Итак, телексные инстинкты + банк вирусов сознания перекрывают центр магнетизма человека. В таком положении человек становится объектом манипуляции, а не субъектом управления, даже если он достиг дееспособности согласно законодательства. Человеческие пороки (стремление к эксплуатации, алчность, жадность, трусость, ненависть, вожделение и прочее подобное) можно представить в виде неких кнопок, нажимая на которые, человека можно заставить делать то или иное.

Если вы не перехватите управление этими «кнопками», центр магнетизма останется в статусе «выключен».

Теперь, чтобы не увлечься морализаторством, подведём первые итоги.

Полное отождествление СОЗНАНИЯ с вирусами сознания и есть форма отключения центра магнетизма (центра влияния). Чтобы включить влияние нужно уметь отключать вирусы сознания. Техники и приемы есть. Но без способности идентифицировать «включение вируса» человек обречён на жизнь в качестве монстра, которого будет отличать лишь степень этого жуткого состояния. Не убить, так украсть, не украсть, так подставить, предать или просто пройти мимо, когда нужна помощь). Высшие силы никогда не позволят открыть центр магнетизма такому человеку. Нужны знания о том, что из себя представляет человек, а узнав, научиться всем этим управлять.

Осознание.

Давайте кратко остановимся на том, что такое сознание, поскольку – это то место, в котором зарождается центр магнетизма.

Сознание можно представить в виде некой рожицы.

Изображение сделано 01.11.2018 в 13.18

На рисунке вы видите тело человека, вкл. его голову. Там находится мозг, а по сути, биологический механизм, выполняющий функцию антенны – устройства, соединяющего 1) вас как осознание с 2) физической реальностью (людьми, природой, предметами). Мозг – это посредник (приемо-передающее устройство).

Но, вы также увидите на рисунке и ИСТОЧНИК – начало, откуда возникает всё. Я нарисовал это в виде рожицы (над тем местом, где находится голова). Это и есть истинный вы. Когда вы начнёте осознавать себя рожицей, у вас и возникнет влияние. Рожица – это центр магнетизма. Он не включается, если его не включать принудительно.

Итак, вы это не мозг, а вот ЭТО (осознание – сгусток внимания, расположившийся в месте, чуть выше головы)! И то, что вы себя не осознанное как оное, и по большей части считаете себя телом, не меняет сути вашей истинной природы.

Механика.

Особенность этой скрытой от человека формы воздействия на вас как осознание (рожицу), которое я назвал выше  включением, состоит в том, что человек не отдаёт себе отчёт в том, что захват осознания происходит именно таким образом – вы не знаете, что захвачены.

Не знаете!

В большинстве случаев, наша агрессия, раздражение, страхи выглядят вполне оправданно, обоснованно. И в этих случаях, мы всегда показываем пальцем на того, якобы из-за кого у нас возникла эта «обоснованная» реакция. Эта правота и есть самый яркий признак захвата вас как осознания. 

Как выше было отмечено (и это особенно важно), вы не знаете, что вы как осознание захвачены.

Почему это так происходит? Потому, что захват осознания происходит путём введения его в а-реальность. А-реальность – это некие ментальные тонкие энергетические образования, которые можно не стесняясь назвать вирусами сознания. Я часто их называю ментальными симулякрами, фантомами или пси-блоками. В христианстве, как вы уже знаете – это именуется грехом (отклонением от духовного; следование симулякру). Так вот, включение – это когда этот фантом или симулякр (вирус сознания) выходит из статуса «выключен». Грех – это не концепция, а проявление. 

Поскольку вирус сознания по своей природе является некой субличностью (вашей точной копией), которая одновременно является некой ментальной программой (механизм, который действует по определенному алгоритму), он и отдаёт команды мозгу, если вы, конечно как осознание не осознаете себя (не помните себя вне умственных шаблонов и телесных реакций). А мозг просто выполняет команду, посланную симулякром (вирусом сознания). Мозг – это та деталь в теле биологического существа, которую компьюторщики называют железом. Это очень важная часть в человеке, но она лишь исполняет те команды, которые ему отдают. Вопрос лишь в том, кто отдаёт: ментальный симулякр (субличность) или вы как осознание (рожица)? 

Иными словами, если осознание захвачено, команды отдаёт вирус сознания. Так выглядит механизм, который приводит человека к неправильным решениям и, соответственно, к неправильным действиям. 

Обратите внимание на обьем понятия «не правильное действие». В политике, юриспруденции, менеджменте, переговорах, других формах управления, существует единственный критерий правильности (этики). Им является не просто решение, которое наилучшем способом достигает цели. Правильным (этичным) решением является такое, которое в наименьшей степени нарушает высшие законы мироздания и в наибольшей – содействует этим законам.

Грубо говоря, одно и то же убийство может иметь не одно и то же значение (меньшую или большую удаленность от соответствия высшим законам). Отсюда и вытекает профессионализм лидерства (влияния). Лидерство – это решение, максимально соответствующее законам мироздания, а не субъективной оценке ситуации. Именно такие лидеры и остаются в истории. 

Вывод.

Влияние (не просто эффективное, а этичное) возникает в состоянии, когда осознание не захвачено. Именно таким является критерий человека, которому хотелось бы доверить управление (страной, городом, кондоминиумом, семьей). Вы можете сами заметить по своей жизни, что с таким человеком всегда ощущается некая надежность. Говорят –  «как у Христа за пазухой». Так выглядит тот или те, кому хотелось бы передать в управление страну, город, село, свою ситуацию.   

А достигается это состояние (кстати его и можно назвать духовным состоянием) только одним способом: за счёт способности перехватывать включения вирусов сознания.

Таким образом, мы можем сделать главный вывод. Знание и умение идентифицировать вирусы сознания есть способ удерживать центр магнетизма в актуальном состоянии, создавать этичное влияние. И в этом суть новой элиты.

Я специально тренирую многих людей именно на то, чтобы научиться определять эти захваты, поскольку управлять ситуациями иначе невозможно. Не умея это делать, вы застреваете в страхе, алчности , возмущении, вожделении, тщеславии.  А в этих состояниях центр вашего магнетизма отключён. Вы становитесь стряпчим – рабом клиента, или глупой мамочкой ребёнка (подчиненного). Когда ваше осознание отключено, и вы не знаете, что оно отключено, вы есть следствие ситуации (жертва), а не причина (влияние).

Выходы из сложных ситуаций, влияние и авторитетность делает не отраслевая компетентность, но свободное (не захваченное) ОСОЗНАНИЕ (наша рожица на рисунке). Лидер – это не наделённый властью, а наделённый разумом (осознание не захвачено). Но, когда возникает захват сознания, человек превращается в робота, которым не сложно манипулировать. Иногда очень продвинутого робота, то есть, действующего по особым шаблонам (протоколам и программам). Но место мудрости, творчеству и добру здесь нет.

Ответственность.

В записи предложенного 5-ти минутного видео мы говорим об ответственности. Так вот, ответственность – это когда осознание не захвачено, а не когда есть уголовный кодекс. 

Как уже выше было сказано, особенность ситуации состоит в том, что если осознание не обучить, оно не будет способно идентифицировать собственный захват. А в этой форме бытия, т.с. захвате, живет 99% людей (не способных нести ответ). Ацтеки называли это состояние бодрствующим сном. В фильме «Матрица» – это люди, чей разум спасал Морфеус. 

В сущности, когда происходит включение (захват), воздействие на сознание человека не позволяет ему принимать наилучшие решения, и выигрывать «баталии» этично, а не любой ценой. Например, один из князей в Киевской Руси (Владимир Мономах), не смотря на нравы того периода, умудрялся быть именно таким: славился не только отвагой, но и способностью решить бой без потерь, а так же не включаться на месть, обиду (вирусы сознания), а держать главную цель, и ей подчинять свой нрав и пыл. 

Подобные баталии выигрывает тот, кто способен нести ответственность, то есть, осознанный.

Современный мир – это, ведь как поле боя. Политика и бизнес сегодня имеют все признаки, которые присущи не просто военным действиям, но возможностью проявлять в них качества человека с большой буквы.

Кроме того, на войне побеждает всегда более осознанный, а не метко стреляющий. Он больше «видит» структуру ситуации, чем человек, разум которого захвачен вирусами сознания. Следовательно, если сознание полководца (юриста, политика, учредителя, руководителя, переговорщика) захвачено (страхами, алчностью, сомнениями, местью и прочими пси-деструкциями), он перестаёт быть полководцем. Так выглядит потеря отвественности.

Ответственность – это не юридический атрибут, а атрибут осознанности. 

Каждый, кто управляет сложными и не стандартными ситуациями (политик, юрист, руководитель) должен понять, что способность побеждать – это не столько официальные законы и принципы из различных школ, сколько способность нивелировать воздействия на собственное сознание. А такое сознание и будет способно создавать разумные законы и принципы.

Рекомендую всем, кто желает брать ответственность за людей, начать с вопроса о том, как выглядит собственный духовный рост (рост центра магнетизма). Тем людям, кто не просто хочет порулить в угоду своих амбиций, но способен нести ответственность, нужно знать критерии собственного несовершенства, чтобы удерживать уровень своего сознания и уровень сознания своей команды на самом верху. И это несмотря ни на что – какими бы сложными не были внешние воздействия. От дефолта, известия о войне или различных видов соблзна. Вы сможете справиться с любыми внешними проблемами, оставаясь с Богом, если научитесь управлять собственным «Ящиком Пандоры» (банком вирусов сознания – подсознанием), который находится внутри каждого из вас. 

Когда этот ящик включается, человек не осознаёт, каким образом он попадает в него, подобно тому, как если бы на него одели виртуальные очки будучи, когда он находился в сильно пьяном состоянии. Теперь, этот человек не знает, что он внутри а-реальности, которая заставляет его делать то, что требует эта а-реальность (сдаваться если страшно, нападать, если агрессия, бездействовать, если апатия). Пришло новое время. Битвы идут не с мечами или танками. Нужны новые техники выхода из «цифры», а то, порой, смотришь на какого-нибудь политика, и как будто он сама благодать, а по сути, “цифра” – разновидность симулякра. Но, каков уровень артистизма!  

Нужен иной уровень осознания и пси-техник, поскольку без них, мы попадаем в зависимость к этим людям-фантомам, и что самое неприятное, не осознавая этого. По сути, новая элита возникнет из нового человека. Тот, кто способен опознать смыслы этого поста и есть будущая новая элита, а не просто человек, наделенный властью или обладающий крупным счетом в банке. 

Желающий получить эти новые компетенции пишите мне в личку. В настоящий момент формируется группа в Киеве.images


Поделиться в соц сетях:


.
Основатель юридического агентства «Мета-Информ», входившего в 50 ведущих юридических компаний Украины (г. Одесса, 1991 - 2005). Юридический эксперт в Лондонском арбитражном суде (1995) Консультант губернатора Одесской области (1999–2004). Советник мэра г. Одессы (2010 - 2011). Бизнес-тренер, коуч в области трансформационых изменений, эксперт в управлении кризисными ситуациями. Специализация - организация и проведение трансформационных процессов. Генеральный директор консалтинговой компании Sherlock Solutions. Автор книг «Встань с дивана. Как создать свой бизнес и стать независимым» и «Анатомия победы».

Более 15 лет помогает людям учиться решать жизненные проблемы и деловые ситуации на основе специальной технологии «Управление собой, людьми и ситуациями» (MYOR). Участвовал в различных стартапах и кризисных проектах, был консультантом ряда высокопоставленных лиц. Родился в г. Одессе в 1964 году. Окончил одесский университет им. Мечникова, обучался на юридическом факультете по специальности административное право. Длительное время работал переговорщиком и кризисным специалистом в различных коммерческих и политических проектах. Является специалистом в области реструктуризации и строительства организаций, тренером по переговорам, автор ряда бизнес-тренингов и семинаров для основателей бизнеса. Руководитель проекта «Юрист года» (Одесса 2000 - 2003 НУ "Одесская юридическая академия").
.
Миссия: обучение деловых людей управлению сложными и нестандартными ситуациям как базовой основы накопления личной силы; тренировка специальных способностей и передача знаний в качестве основы управления собой, людьми и ситуациями в сложившихся в мире условиях (нестабильности и агрессивности среды).
.
Основной продукт. Персональные консультации, групповые мастер-классы и консалтинг в сегменте развития и использования специальных способностей как основы такой деятельности.

Отзывы