SHERLOCK SOLUTIONS

школа управления Сергея Лысова

Более 10 лет я помогаю деловым людям учиться решать жизненные проблемы и деловые ситуации на основе специальной технологии: «Управление собой, людьми и ситуациями».

Сергей Лысов

Бизнес. Игра или гешефт…

X7XmpgI6dbg

Есть два рода бизнесменов. Один – это тот, кто смог увидеть спрос, и всеми силами пытается удержать его, чтобы продолжать делать гешефт. Но, время изменчиво. Спрос – это ведь постулаты (мнения, позиции) людей, а мнения имеют свойство меняться. Поэтому, продолжать удерживать продажи часто оказывается делом бесперспективным, так же, как если удерживать форму облака. 

Второй род бизнесменов – люди, которые делают бизнес не ради заработков, но ради побед и вызовов. Эта такая порода людей. Они не лучше первых. Просто они другие. Для этого рода людей важно удерживать позицию лидера. Они играют в это! Они не коммерсанты. Они управляют деньгами, как снарядами, а не собирают их на квартиру.  Это скорее – игроки, воины, стратеги. Они ищут нелегкие пути. Но вот, вопрос: почему это для них является ценностью?

Джек Ма, самый богатый человек в Китае, говорит: “…если на совещании 90% присутствующих голосуют «за», за то или иное предложение, я выбрасываю его в корзину. Причина проста: если все эти люди так явно видят эту возможность, то скорее всего над этим работает много других компаний, и нам не будет принадлежать лидерство в этом”.

Бизнес имеет разные форматы и оттенки. Один из них – это фокус не на клиента, а на конкурента. Не “как убедить покупателя покупать”, а “как произвести то, что будет лучшее, чем у конкурентов”. Эта категория бизнесменов постоянно нацелена на высокую планку, а она измеряется всегда успехами конкурента.

“Скорости не сбрасывай именно на виражах. Только так научишься побеждать” – была такая старая песенка. http://youtu.be/WTbV-3FKkXc

Вираж – это намерение и действие бизнесмена улучшить у себя успех конкурента.


Поделиться в соц сетях:


.
Основатель юридического агентства «Мета-Информ», входившего в 50 ведущих юридических компаний Украины (г. Одесса, 1991 - 2005). Юридический эксперт в Лондонском арбитражном суде (1995) Консультант губернатора Одесской области (1999–2004). Советник мэра г. Одессы (2010 - 2011). Бизнес-тренер, коуч в области трансформационых изменений, эксперт в управлении кризисными ситуациями. Специализация - организация и проведение трансформационных процессов. Генеральный директор консалтинговой компании Sherlock Solutions. Автор книг «Встань с дивана. Как создать свой бизнес и стать независимым» и «Анатомия победы».

Более 15 лет помогает людям учиться решать жизненные проблемы и деловые ситуации на основе специальной технологии «Управление собой, людьми и ситуациями» (MYOR). Участвовал в различных стартапах и кризисных проектах, был консультантом ряда высокопоставленных лиц. Родился в г. Одессе в 1964 году. Окончил одесский университет им. Мечникова, обучался на юридическом факультете по специальности административное право. Длительное время работал переговорщиком и кризисным специалистом в различных коммерческих и политических проектах. Является специалистом в области реструктуризации и строительства организаций, тренером по переговорам, автор ряда бизнес-тренингов и семинаров для основателей бизнеса. Руководитель проекта «Юрист года» (Одесса 2000 - 2003 НУ "Одесская юридическая академия").
.
Миссия: обучение деловых людей управлению сложными и нестандартными ситуациям как базовой основы накопления личной силы; тренировка специальных способностей и передача знаний в качестве основы управления собой, людьми и ситуациями в сложившихся в мире условиях (нестабильности и агрессивности среды).
.
Основной продукт. Персональные консультации, групповые мастер-классы и консалтинг в сегменте развития и использования специальных способностей как основы такой деятельности.

Отзывы