Бизнес-ланчи. Анатомия власти

Секреты власти (методы построения и удержания).

Как не потерять власть? Механика.

До определенного момента, этот вопрос вообще не стоит. У целей то же есть медовый месяц – сплошное содействие. Только потом все начинается!

Власть нельзя потрогать! Но ее очень легко заметить.

Власть – это когда кто-то хочет чего-либо, но не может получить это без другого.

Но, как этого добиться?

Власть – это не полномочия! Власть держится на совершенно других факторах. Когда о них узнаешь, все становится на свои места. Это как порядок в доме…

Директор, бухгалтер, любое лицо в бизнесе может иметь власть над учредителем. Довольно частая проблема: уволить нельзя, потому, что бизнес может развалиться из-за того, что новый человек не может делать то, что делал этот специалист. В чем здесь хитрость?

Почему так происходит? Причина в том, что этот специалист начал делать нечто, что может делать только учредитель, но он не знает об этом.

В каждом деле, есть нечто, что отдавать можно только, понимая последствия. В бизнесе – это скрытые (не значащиеся в законах о партнерствах) функции учредителя, о которых знают не многие. Потеря власти начинается с этого (неосознанная передача того, что стоит больше всяких денег)! Но проблема состоит не в том, что учредители делают это (не осознают, как отдают эти мало кому известные вещи), а в том, что очень часто они не знают суть этих вещей (скрытых функций учредителя). Как можно заметить потерю яблок в своей кошелке, если ты не знаешь что такое яблоки?

Иногда мы слышим, как кто-то передает свои функции учредителя по специальному договору. Да, юридическое оформление передачи функций учредителя, возможно! Этих функций ровно семь. Семь святых функций, которые нужно блюсти как зеницу ока. Но, это не просто вопрос права и учредительных документов. Нужно знать существо того, что является предметом юридического договора (суть этих 7-и функций). Но, ни юристы, ни сами учредители в абсолютном большинстве случаев не знают суть истинных функций учредителя, и поэтому облекают в юридическую форму не то, что нужно облекать в первую очередь. Учредительный договор становится формальностью; пустышкой.

Юридический статус, сам по себе, еще не дает власть. Ее приобретают другими методами.

“Анатомия власти”. Бизнес-ланчи с Сергеем Лысовым.

По будним дням – «Сады Победы».

Выходные – мой загородный офис (Совиньон).

 Россия, Казахстан, Белоруссия, Грузия – skype.

Заказ встречи по тел: +38(048)7002235 или в skype

Сергей Лысов

Бизнес-тренер, тренер личностного роста. Генеральный директор школы управления «Шерлок». Длительное время работал переговорщиком и кризисным консультантом в различных коммерческих и политических проектах. Специалист в области реструктуризации и строительства организаций, автор ряда бизнес-тренингов и семинаров для основателей бизнеса, автор системы «MYOR» — методики развития пси-способностей для деловых людей. Автор книг "Встань с дивана. Как создать свой бизнес…", «Анатомия победы».
.
Основатель юридического агентства «Мета-Информ», входившего в 50 ведущих юридических компаний Украины (г. Одесса, 1991 - 2005). Юридический эксперт в Лондонском арбитражном суде (1995) Консультант губернатора Одесской области (1999–2004). Советник мэра г. Одессы (2010 - 2011). Бизнес-тренер, коуч в области трансформационых изменений, эксперт в управлении кризисными ситуациями. Специализация - организация и проведение трансформационных процессов.
.
Миссия: обучение деловых людей управлению сложными и нестандартными ситуациями; тренировка специальных способностей и передача знаний в качестве основы управления.

Отзывы