SHERLOCK SOLUTIONS

школа управления Сергея Лысова

Более 10 лет я помогаю деловым людям учиться решать жизненные проблемы и деловые ситуации на основе специальной технологии: «Управление собой, людьми и ситуациями».

Сергей Лысов

Что произошло после февраля 2014 года

путинМало кто еще до конца осознает, что на самом деле произошло в конце зимы 2014. Захват Крыма или новый мировой политический кризис – это всего лишь брызги от какой-то очень специфической волны.

Суть.

Начался мировой передел. Факторный элемент этой ситуации –  РФ может обрушить доллар (инструмент мирового влияния), просто потребовав за свой газ не доллары (любую иную валюту).

Да, экономика РФ ослабела и денег содержать Крым нет,  и последствия от этого имеют место быть, а так же всякое прочее негативное. Да, карта «на руках» у РФ очень плохая. Но, даже те, кто не понимают законов карточных игр знакомы,  интуитивно понимают такое явление как факторный козырь. Не просто козырь, а факторный козырь. То есть козырь, плюс нужные обстоятельства.

Именно такая ситуация сложилась сейчас. Карты «на руках» у РФ плохие, но появился сильный козырь плюс обстоятельства. РФ может просто отказаться продавать нефть за доллары. А поскольку доллар – это по сути нефтевалюта, то такой расклад (отказ продавать нефть за доллары) принципиально меняет функцию доллара, а вместе с этим влияние тех сил, которые стоят за «долларом».

Если в двух словах объяснить в чем нюанс, то данная ситуация похожа на синдром известный как «дышать в спину лидеру». С технической точки зрения для идущего за спиной лидера больше преимуществ, поскольку всю силу ветра принимает лидер и догоняющий пользуется этим, поскольку ему легче сделать рывок. Это вопрос импульса потенциала. Если, позади идущий делает рывок, то лидер теряет импульс потенциала. Теперь, чтобы догнать оппонента нужно не просто время и усилия, но и те же обстоятельства (создающие импульс потенциала), с помощью которых он стал лидером. А обстоятельства, как известно, штука неуправляемая (обстоятельства не заказывают).

В нашем случае, пока в экономике США начнется хаос  с индексами разного уровня, европейские покупатели российского газа могут легко привыкнут к «вкусной» цене. А это уже крах американской экономики.

Понятно, что это не может не понимать группа владельцев «доллара». А, следовательно, они начнут предпринимать ответные шаги. Их довольно много и руководство РФ это понимает. Однако психологический перевес сейчас на стороне именно РФ, поскольку всем понятно на что способен ее руководитель. Фактор личности Путина здесь играет некое особенное значение.

Вывод. Нынешняя мировая ситуация пока еще находится в переговорном процессе, на столе которого лежит Украина. РФ не делает свой ход, поскольку – это может привести к горячей войне (атаке США) в силу синдрома «загнанной крысы в угол». США не атакует, поскольку возглавляющий гонку не может это делать в силу своего естественного положения “лидера гонки”. Путин спешит, поскольку расчет на эффект от газовой зависимости Европы не может быть долгим (альтернативные источники давят). Поэтому, Путин будут использовать прием “раскачивания ситуации”. Обогнать лидера (США) – опасно (может начаться горячая война), но психологически шантажировать, чтобы отвоевывать свои интересы, например, Украину – реально. В этой ситуации (дестабилизации) и будет жить мир в ближайшее время.

Часть 2. Что делать?

Понятно, что когда на чьем-то столе лежит судьба вашей жизни, в этот момент вам будет нехорошо потому, что вашу судьбу не просто решают. В этот момент вас перестают обеспечивать тем, что создавало вам определенную стабильность. Человек  – это существо психологическое, а не фактическое. Это животному будет плохо только тогда, когда по факту ему не дадут еду. А с человеком все по-другому. Ему плохо чуть раньше – когда ему намекнули об этом. А вам намекнули и уже довольно явно. Поэтому, очень многим будет очень плохо, но не от голода или боли, а от психологического сбоя – неизвестности и отсутствия стабильных данных. Именно эти две вещи создают коллапс (панику).

Я ниже даю рекомендации… прислушайтесь к ним. Я отвечаю за то, что там сказано. Но, прежде всего, предлагаю понять одну важную деталь. Пу – это не национальный герой, который предал или защитил. Это флюгер (функция). А бизнес всегда идет по нему… если это бизнес. Так что нужно определяться: кто в бизнесе – нужно смотреть на флюгер и действовать сообразно его поведению (фактическому положению). Территория Украины так или иначе будет его (я не трогаю аспект народной воли; это боговый аспект и здесь может произойти то, что часто относят к чуду, или не произойти). Поэтому, бизнес обязан смотреть на «флюгер». Причем смотреть внимательно, хотя бы со 2 по 10 апреля, поскольку в этот период произойдет крайне важное событие. Тем же, кто не в бизнесе, можно на флюгер не смотреть. Куда смотреть этой категории граждан? Никуда не смотреть. Просто жить и делать свое дело, которое делали всегда. Для этой категории людей (не для деловых людей) я бы посоветовал еще кое-что (об этом чуть ниже).

А пока давайте сделаем небольшой срез структуры ситуации для деловых людей. Им хуже всего, поскольку они в Матрице, а управлять ею изнутри невозможно (пульт управления ведь на Зеоне).

И тем не менее…

Во-первых, непонятно, на какую  а) валюту и б) на какой регион делать бизнесовые ставки. Кто будет врагом, а кто партнером уже перестало пониматься, а дальше будет еще веселее.

Во-вторых, невозможно рассчитывать на иностранного инвестора, поскольку, кто враг, а кто друг – опять же все смешалось.

В-третьих, не понятно, как строить маркетинговые и рекламные акции. Что брать за  основу: сознательные или бессознательные реакции человека (ТВ рекламу или интернет-маркетинг). Отложенная сделка всегда срабатывает, когда все спокойно, а сделка, основанная на реакциях подсознания, слабо контролируется именно тогда, когда все неспокойно.

В-четвертых, не понятно, какое качество вкладывать в производимый продукт (ткань на вид одна, но количество ее обработок, создающее то или иное качество, может быть разным).

В-пятых, на какой известной государственной политике (кому и сколько платить, кого и насколько бояться) строить бизнес?

В-шестых, не понятен принцип, по которому следует делать ценообразование, поскольку информация о потребностях меняется быстрее, чем возможность ее проанализировать собственным мозгом.

И, наконец, в-седьмых, какие кадры выращивать и какую строить кадровую политику, поскольку, так или иначе именно кадры делают бизнес? Будущее ТОП-менеджмента не понятно.

В общем, я просто показал суть нашего времени, которая была всегда  таковой, но сейчас изменения начали идти с какой-то уж очень большой скоростью. Вот с этим и столкнется бизнесмен и просто человек. То есть, можно сделать предположение, что выживать будут те, кто будут способны успевать отслеживать происходящие изменения так, чтобы на них правильно реагировать. И еще… Дело даже не в том, что все это так и есть (способность отслеживать быстрые изменения), а в том, что необходимо понимать сам инструмент, с помощью которого человек будет способен контролировать ситуацию под названием коллапс (кризис). Есть такое старое правило: в цейтноте действуют по команде (в такие периоды думать опасно).

Поэтому мои рекомендации.

Действие №1. Сформулируйте стандартный список правильных действий (антикризисных мероприятий). Например, создать резервный фонд, избавиться от валютных кредитов, вложить деньги в недвижимость или сильнее спрятать деньги на зарубежных счетах. Потом перечеркните его, а сам документ выкиньте в корзину. Все эти рекомендации уже до одного места. Мир поменялся кардинально, хотя это еще не доконца незаметно.

Сюда же можно включить рекомендации типа:

– необходимости срочной траты крупных сумм (обычно лечение или покупка жилья),  мол инфляция.

– не держать деньги в нале, если эта сумма вылезает за $000000 тыс;

– не вкладывать их в золото и банки;

– инвестиции направлять только в сохранность, а не прибыльность;

– перераспределить активы по разным валютам;

– и многое другое.

Это все уже неважно!

А вот это действие (№2) рекомендую настоятельно.

Не хотелось бы начинать с психологии, а тем более с эзотерики, но с этим ничего не сделаешь. Только здоровая психика и дух (сакральный аспект) позволяет справляться с трудностями такого уровня, которые возникнут уже не завтра (они уже идут вовсю).

Именно потеря такой штуки как управление на уровне третей сигнальной системы (ТСС) и сбой в психике человека и делают его поражение, а не отсутствие плана антикризисных мероприятий. Именно подавленная психика и духовный провал мешает увидеть человеку «открытую дверь». Они («открытые двери»), кстати, никогда не закрываются во время кризисов, а, наоборот: закрытые открываются. Просто нужно видеть источник ситуации, а не ее признаки, а это невозможно на основе анализа статистических данных, суть которых уже принципиально изменилась, пока ваш помощник нес их в ваш кабинет.

Если снежная лавина уже пошла (а она пошла), не нужно пыжиться или бравировать мышцами и, тем более, анализировать или писать план действий. Нужно прикинуть скорость движения лавины и вектор своего направления с учетом фактических обстоятельств (что под носом) и включить осознанку – ТСС (третью сигнальную систему), а НЕ анализ. Нужно понять, что слово анализ, как это может не показаться многим странным, необходимо исключить из оборота. Мы не будем здесь обсуждать этот малоизвестный аспект, но отметьте, что «открытая дверь» видна только в одном случае: если вы удерживаете свой дух в зоне чуть выше черты (линии между этим миром и тем). Еще раз пардон за эзотерику, но ближайшее время – это не время логики и линейного мышления. Подходы должны быть интегральными, а это вопрос способностей, а не компетенции. Наступило время сакральных знаний, а это аспект Бога (высшего разума), а не экономики или личных связей. Этим я и предлагаю заняться немедленно, несмотря на то, что многим это покажется слишком мистическим. Приемы и техники увеличения 1) осознанности и 2) развития третьей сигнальной системы (ТСС) человека – именно это сейчас спасет.


Поделиться в соц сетях:


.
Основатель юридического агентства «Мета-Информ», входившего в 50 ведущих юридических компаний Украины (г. Одесса, 1991 - 2005). Юридический эксперт в Лондонском арбитражном суде (1995) Консультант губернатора Одесской области (1999–2004). Советник мэра г. Одессы (2010 - 2011). Бизнес-тренер, коуч в области трансформационых изменений, эксперт в управлении кризисными ситуациями. Специализация - организация и проведение трансформационных процессов. Генеральный директор консалтинговой компании Sherlock Solutions. Автор книг «Встань с дивана. Как создать свой бизнес и стать независимым» и «Анатомия победы».

Более 15 лет помогает людям учиться решать жизненные проблемы и деловые ситуации на основе специальной технологии «Управление собой, людьми и ситуациями» (MYOR). Участвовал в различных стартапах и кризисных проектах, был консультантом ряда высокопоставленных лиц. Родился в г. Одессе в 1964 году. Окончил одесский университет им. Мечникова, обучался на юридическом факультете по специальности административное право. Длительное время работал переговорщиком и кризисным специалистом в различных коммерческих и политических проектах. Является специалистом в области реструктуризации и строительства организаций, тренером по переговорам, автор ряда бизнес-тренингов и семинаров для основателей бизнеса. Руководитель проекта «Юрист года» (Одесса 2000 - 2003 НУ "Одесская юридическая академия").
.
Миссия: обучение деловых людей управлению сложными и нестандартными ситуациям как базовой основы накопления личной силы; тренировка специальных способностей и передача знаний в качестве основы управления собой, людьми и ситуациями в сложившихся в мире условиях (нестабильности и агрессивности среды).
.
Основной продукт. Персональные консультации, групповые мастер-классы и консалтинг в сегменте развития и использования специальных способностей как основы такой деятельности.

Отзывы