Подходы к управлению этой реальностью…
Эмоции прям зашкаливают, когда становится это понятно. Особенно сегодня, в этом странном, пугающем мире.
Как возникает реальность, которую вы наблюдаете?
Это ж не какая-нибудь чепуха по ТВ. Это понимание, как, например, можно закончить войну, неудачную личную жизнь или, скажем, вылечить хроническое заболевание.
Я хочу поделиться с вами этим пониманием.
Тезис, который нужно будет развить (не обязательно мною) выглядит так.
Та реальность, которую вы наблюдаете — это результат вашего согласия.
Тезис пока непонятен. Но его нужно запомнить. Суть в том, чтобы понять, что это такое — согласие.
Вы много раз слышали это слово, но что на самом деле оно означает, вряд ли понимаете до конца.
Я поясняю это так.
Если ваш партнер или супруг говорит какую-то свою позицию, вы можете согласиться с ней, или нет. Например, все мужчины — кобели (или наоборот).
«Все мужчины кобели» — это чья-то позиция! Если она вам по нраву, вы чувствуете согласие; если нет, испытываете нечто неприятное (несогласие). Здесь всё понятно: это так потому, что позиции совпали или не совпали.
Но, предположим, некая женщина (у которой позиция «мужчины — кобели») слушает некого эксперта, и тот выразил свою позицию, что не все мужчины такие, и довольно грамотно обосновал это. Он привёл массу примеров, доказывающих, что не все мужчины — кобели.
Что происходит в этом случае? Вы задумываетесь. Сдвигаете брови и смотрите куда-то вглубь себя. Вы ощущаете согласие с тем, что он сказал. «Да, ведь, он прав»! – вылететает из вашей души. Вы ощущаете некое единение с чужой точкой зрения. Ощущаете! Именно ощущаете!
___
Согласие — это непросто, факт выражения воли. Согласие — это ощущение. И я настаиваю, чтобы вы его вспомнили, ибо вы не поймете суть: как можно менять реальность.
Что самое важное в этой теме?
Теперь, когда некая Анна в приведенном выше примере изменила свою позицию и начала считать, что не все мужчины — кобели и что есть мужчины преданные, она довольно скоро может заметить, что в её реальности перестали возникать ситуации, в который чей-то муж или парень изменяет.
Только не подумайте, что эта женщина молодцом. Теперь она будет протестовать против любого, кто считает, что мужчина не может быть преданным.
В обоих случаях ее позиция держится на согласии. Ранее — на согласии «все мужчины — кобели». Теперь: «бывают и преданные».
Эксперт, которого она слушала, говорил так:
– Вообще, эта идея про мужскую преданность, яйца выеденного не стоит. Мужская суть выстроена на паттерне — завладеть женской особью. И пока там не проснётся сознание, завладеть другой женщиной будет для мужчины функцией! Даже не думайте осуждать такого. Вы же не осуждаете мартовского кота? Но вот духовное сознание у какой-то мужской особи просыпается, и тогда он может уже не включаться на каждые красивые ножки… Он может тушить мужской инстинкт!
И наша героиня, Анна, говорит про себя: «А, вот когда мужчина будет предан: когда он будет осознан».
Так появляется убеждение, что мужчина может не изменять, и эта женщина стремглав бежит на какой-нибудь тренинг личностного роста искать осознанного. ))
Надо же, бред, какой, – думаю я, – Но ведь это именно так и происходит. Только согласись с чем-то, как вас поведёт по дороге та позиция, с которой вы согласились.
Отметьте. Мы соглашаемся всегда с одной странной вещью: позицией, идеей, точкой зрения. Вы не ткнёте в нее пальцем, не потрогаете руками. Это мысль. Он витает. Но это именно то, на что мы клюём.
Недавно смотрел одного эксперта, который объяснял детали международной политики. Он довольно грамотно и убедительно вещал и, можно сказать, вызвал восхищение. Одни из его слов были такими? «Да, Россия может начать ядерную войну, которая уничтожит весь мир. У них хватит на это ядерного арсенала».
Но посмотрите, – говорю я спустя время после прослушивания, – дело здесь не в самом высказывании. Дело в том, насколько автор был убедителен до того, как он это сказал.
И вот, в определенный момент, я осознаю, как в моей голове появился кто-то, кто прям застыл. Помните бандерлог в Маугли, когда Каа шипел на них? Вот что-то похожее было со мной. Но я обученный. Я опознал субличность!
Я опознал того, кто согласился! Соглашается всегда не Я! Соглашается то, что является моей копией — субличность. Вы знаете о ней? Вы пробовали ее когда-то обнаружить?
Я осознал внутри себя голос: «Да, вполне такое может быть». И именно в этот момент я остановил ядерную войну!
Кстати, не соглашаться с некой позицией, есть то же самое (обратная сторона медали). Это согласие с тем, что такое может быть. Только этот протест завуалирован другой логикой или верой.
Отметьте: логика и вера — это лёгкие и сердце субличности — эго.
Вывод.
После того как человек с чем-либо согласен (а он, я напомню, всегда соглашается с некой идеей, позицией, точкой зрения), он входит в реальность позиции, с которой согласился и тут же начинает реализовывать эту реальность.
Суть в том, что тот, кто соглашается — это не вы, как истинное Я (духовное сознание, осознающее себя в качестве оного). Истинный вы — это тот, кто осознает того, кто соглашается.
Если научиться идентифицировать того, кто соглашается — это значит, что вы можете делать сугубо свою реальность, а не участвовать в чьей-то — того, у кого была позиция, с которой вы согласились (или не согласились).
Хотел написать в заключении: мол никогда не соглашайтесь! Но осёкся. Не так…
Осознавайте того, кто согласился!
Это не вы согласились. Это согласился самозванец (Лжедмитрий). Он косит под то, что он — это вы…
Поделиться в соц сетях:
Сергей Лысов
Бизнес-тренер, тренер личностного роста. Генеральный директор школы управления «Шерлок». Длительное время работал переговорщиком и кризисным консультантом в различных коммерческих и политических проектах. Специалист в области реструктуризации и строительства организаций, автор ряда бизнес-тренингов и семинаров для основателей бизнеса, автор системы «MYOR» — методики развития пси-способностей для деловых людей. Автор книг "Встань с дивана. Как создать свой бизнес…", «Анатомия победы».
.
Основатель юридического агентства «Мета-Информ», входившего в 50 ведущих юридических компаний Украины (г. Одесса, 1991 - 2005). Юридический эксперт в Лондонском арбитражном суде (1995) Консультант губернатора Одесской области (1999–2004). Советник мэра г. Одессы (2010 - 2011). Бизнес-тренер, коуч в области трансформационых изменений, эксперт в управлении кризисными ситуациями. Специализация - организация и проведение трансформационных процессов.
.
Миссия: обучение деловых людей управлению сложными и нестандартными ситуациями; тренировка специальных способностей и передача знаний в качестве основы управления.
