Что происходит сейчас на самом деле
13 июня был пост о том, что в настоящее время происходит на самом деле.
Я не делал сводку о происшествиях. Это была позиция о глубинном миропонимании. Какие существуют эффективные возможности реагирования на те события, с которыми мы столкнулись?
Зачем это понимание? Это главный вопрос.
Ответ: для удержания себя «в седле» именно в таком времени.
Дело не в том, что мы, условно говоря, находимся внутри «боя» — выстрелы, канонада, дым, взрывы. Этот мир всегда был таким. Дело в том, что находясь в такой обстановке, мы можем находиться «в седле».
Подобно тому, как всадник должен держать себя в седле, чтобы управлять лошадью, метафора «удерживаться в седле» означает способность сохранять контроль над ситуацией, не теряя ее структуры: изменений, сути проблем или характера трудностей.
«Быть в седле» — резко меняет ситуацию. Особенно если учитывать, что бой — это то, что мы не можем отменить.
Иными словами, «в седле» — это метафора «быть причиной».
Быть причиной — это духовное понятие. Вы можете находиться в крайне опасной или неблагоприятной ситуации, но если вы будете «в седле», вы словно сёрфингист на доске: запрыгиваете на неё и несётесь по волнам.
Вообще-то, звучит вызывающе, согласитесь. Огромная волна, которая легко может поглотить любого, а вы запрыгиваете на нее и при помощи нее передвигаетесь, то есть, движетесь по ней к своей цели.
В обычной ситуации волна представляется как беда. Волна поглощает. Но в нашем примере у вас есть некий предмет (доска), при помощи которого вы запрыгиваете на «беду» как на волну.
Можно сказать, вы передвигаетесь по беде при помощи определённого инструмента.
Запомните эту метафору: суть этой жизни — беда. Наша задача уметь передвигаться по ней, а не бегать от нее.
Помните? «Если пьянку нельзя отменить, значит, ее нужно возглавить».
Итак, вчерашний пост (12.06) описывает суть структуры изменившегося мира. Кто не читал, настоятельно рекомендую.
А сейчас один фрагмент в подтверждение.
Иранский министр иностранных дел Аббас Арагчи заявил, что ответ на данную агрессию является законным правом Ирана согласно статье 51 Устава ООН.
Чтобы было понятным моя мысль, представьте, как Чикатило, защищая себя на суде, заявляет, что согласно закона, он имеет права на адвоката.
Пикантность моей подачи состоит в том, что в этот момент никто не принимает в учёт, что имеет дело не с человеком, а с неким иным… у которого сходство с человеком только в очертаниях тела. Мы настолько невежественны, что даже готовы признать это существо невменяемым. А как еще можно объяснить то, что он творил?
Но человека определяют не телесные признаки, а то, что внутри. Так вот, у условного Чикатило нет внутри того, что определяет человека — духовного сознания. Там есть только контур, который в него встроили. Кто и как, сейчас не трогаем.
Понимаете мысль?
Называть высказывания РФ о недопустимости бить по мирным домам Ирана циничными — это протест «ребенка». Такая позиция людей похожа на то, когда мы называем выпад аллигатора циничном. Это полная некомпетнстость! Тут нет цинизма. Это функция. И ее нужно осознать. Нелюдь — это не моральный аспект, а функция.
Может показаться, что Иран или С. Корея и, конечно же РФ, — это государства — сообщество людей. И они, соответственно, имеют право действовать в соответствии со ст. 51 ООН.
Но кто, скажите, исследовал: ООН — это действительно сообщество, представляющее государства именно людей? Или в его состав входят иные — просто они в человеческих телах?
Мир изменился. Он как виртуальный. Нельзя зацепиться за что-то твёрдое. Вроде есть закон… но он как дышло… даже погода… вроде сейчас лето, но ночью 11 градусов. Вроде Трамп президент одной из самых сильных демократий, но именно он отправляет морпех на гражданские митинги. И в эмоциях мы кричим — мир ёбнулся. Но люди так всегда ведут себя — когда реальность меняется не постепенно.
А по сути мы просто подошли к той черте, когда нужно понять: что происходит на самом деле.
На самом деле можно констатировать: в игру вступила сила, которая раньше не акцентировала. Была, но не акцентировала. То ли ее не опознавали, то ли она была слаба, но сейчас она воочию.
Интуитивно понятно: человек и крокодил не могут договориться. Ментальная программа и душа — это принципиально разные субстанции.
Но нюанс вот в чем. Глядя на человеческое тело, мы не можем вот так взять и определить, с чем имеем дело.
Вернее, опередить можно, но нужно быть в этом деле специалистом. А то, однажды, когда он или она спит, а ты смотришь на это спящее тело, повернув голову к нему или к ней, у тебя возникает странное чувство. Ты не можешь себе объяснить: что не так?
Не так то, что ты сегодня переспал не с человеком.
Вывод.
Я начал делать новый формат встреч. Он идёт под грифом «свои». Цель: 1) научиться опознавать того, с кем нужно уметь ладить, но нельзя вступать в отношения — ни в бизнесе, ни в семье, ни на уровне политики (они не договорспособные) и 2) уметь опознавать своих. Без них «тошнит» от жизни, словно она в червяках.
Я не верю, что то, что творят некоторые особи — это люди. Люди могут ошибаться, грешить, но повадки ЭТИХ… они иные.
Держитесь «своих»! В «игру» вступили нелюди. И если вы не будете уметь их определять, вы будете выбирать неправильный метод взаимодействия. С человеком нужно договариваться, даже если он убил, украл, предал. С нелюдем нужен иной способ — «доска».
Доску нужно вообще-то а) иметь, а потом б) уметь на нее запрыгивать. Этому и обучает система ТСС.
Вход в проект через «пакет». После прохождения всех материалов, будет предложена личная встреча. Пакет материалов можно заказать у Елена Отнельченко — Телеграм: @Elena_Otnelchenko.
Поделиться в соц сетях:
Сергей Лысов
Бизнес-тренер, тренер личностного роста. Генеральный директор школы управления «Шерлок». Длительное время работал переговорщиком и кризисным консультантом в различных коммерческих и политических проектах. Специалист в области реструктуризации и строительства организаций, автор ряда бизнес-тренингов и семинаров для основателей бизнеса, автор системы «MYOR» — методики развития пси-способностей для деловых людей. Автор книг "Встань с дивана. Как создать свой бизнес…", «Анатомия победы».
.
Основатель юридического агентства «Мета-Информ», входившего в 50 ведущих юридических компаний Украины (г. Одесса, 1991 - 2005). Юридический эксперт в Лондонском арбитражном суде (1995) Консультант губернатора Одесской области (1999–2004). Советник мэра г. Одессы (2010 - 2011). Бизнес-тренер, коуч в области трансформационых изменений, эксперт в управлении кризисными ситуациями. Специализация - организация и проведение трансформационных процессов.
.
Миссия: обучение деловых людей управлению сложными и нестандартными ситуациями; тренировка специальных способностей и передача знаний в качестве основы управления.
