Механика управления опасностью
_____________________________________________________________________ У профессиональных переговорщиков (не путать с Трампом) есть одна удивительная способность. Я не много видел таких людей, но видел. Они умеют обходить «красные линии».
К примеру вы встречаете полицейского, зная, что юридические основания до махаться до вас имеются. Или хулигана в темном подъезде. У вас есть красные линии для такого случая? Да, мы их знаем. Но как не допустить переход за них?
Красные линии — это не твои слова бандитам: «только не трогать женщин и детей». Бандюку наплевать на твои слова.
Красные линии — это иное. Это когда ты духовно противостоишь сильному давлению. Отметьте еще раз, это важно: противостоишь духовно (это внутренняя работа; на внешнем уровне другие формулы).
Такое (внутреннее состояние) возможно только в одном случае: если вы знаете метод (приём) удержания своих красных линий. Но вы ведь не знаете!
Красные линии — это не «мои хотелки», а специальный приём. Я покажу вам его, а сейчас немного теории.
_____
Красными линиями является то, что нам известно как ссылки, но это такие «ссылки», которые человек способен опознавать в качестве «ссылок».
Данное предложение не является бессмыслецей, скоро вы поймёте. Вы ведь как относитесь к юридическим основаниям? Не как к ссылкам? Не думаю. Иначе, агенты вас обходили бы стороной. Они ведь видят только тех, кто подключен к «страницам»…
В общем так… в случае опознании «ссылок» не происходит бесконтрольный переход на «страницу». И вопрос здесь не в смелости, о которой часто думает человек, когда пытается поставить себя на место какой-то ситуации, слушая рассказ другого человека. Дело в другом.
Для недопущения бесконтрольного перехода с ситуацию типа «задница» (на «странницу»), нужны деве вещи:
1) связь с Богом и 2) ситуация, которая не в вашу пользу.
Профессиональный переговорщик работает именно так: находясь на связи с Богом.
А по сути, вы можете столкнуться
— с хулиганом в тёмном подъезде,
— агентом в военной форме;
— давлением высокопоставленного лица;
— природной катастрофой,
… но поскольку вы на связи с Богом (применяете в этот момент специальный приём), вы проводите переговоры спокойно, будто перед вам не опасный человек, а ребенок, которому 3 года, а он пытается вам угрожать — вы любите его…
(Хороший разбор такого переговорщика в роли Д. Вашингтона на безе фильма «Опасные пассжиры поезда 123» есть в главе 12 книги «Анатомия победы»; там показан фактор связи с Богом, а не компетенции от какого-нибудь тренинга по переговорам; книга в разделе сайта «полезные материалы).
Как уже было отмечено, красные линии — это то же, что ссылки для перехода на страницу (контент, отображаемый в компьютере). Если ссылка не опознаётся, вы оказываетесь на чужой «территории» безконтрольно! Вы в чужой игре — вас играют.
— В чём нюанс Вашей метафоры про ссылку? — спросил меня один довольно известный юрист.
— А Вы вспомните, что происходит в момент, когда вы кликаете по ней? — ответил я.
Он задумался, но я не стал его мучить. Метафоры не создают эффект, если их автор не потрудился расшифровать метафору.
— Вы сливаетесь со страницей, на которую вела ссылка. Вспомните. Клац, и Ваше внимание внутри открывшейся страницы. А Вы? А Вас нет! Вы внутри страницы, будто увлеклись сюжетом интересного фильма и потеряли себя — перестали помнить себя.
В нашем случае всё сложнее, ибо мы не знаем, что то, что нас окружает (от детей, супругов, соседей, сослуживцев, партнёров, пассажиров в маршрутках) — это «страницы», ссылки к которым мы не опознаём. Дело в том, что внутри нас живёт личность, и когда мы (сознание) с ней отождествлены, мы не можем опознать ни ссылку, ни страницу.
— Твою ж перетакую! — восклицаю я. — Но ведь большинство вообще не знает о том, в чем разница между личностью и человеком.
Так что, если вы не опознаете себя как личность, вернее, когда вы являетесь личностью, не опознавая себя ею, вы будете переходить со «страницы» на «страницу» без своего намерения. Вас кликают! Понимаете? Не вы…
Ваше тело могут насильно тащить в бусик, но вы можете в этот момент начать управлять ситуацией, ибо управление начинается не на внешнем уровне. И вас могут тащить в машину так же насильно, но это тащат вас. Разницу чувствуете? Во втором случае трепыхается личность (физическое лицо), а в первом есть ВЫ (духовное сознание).
Ссылка — это запись! Запись эмоционально-психического заряженного инцидента [из прошлого].
Эта запись хранится в нашем подсознании. Человек не осознаёт эту запись.
Да, вы рефлексируете, как вас куда-то понесло — по реке негодования, страха, ревности или угнетённости, но вы не знаете, что это сработала «ссылка». Надо -секунды и вы внутри «страницы»: ссоры с супругом, конфликта с партнером, сексуального возбуждения, предвкушения желанного… «сайтов» с бесчестным количеством «страниц» очень много!
Если вы не умеете определять ссылку (запись ментального монстра из своего подсознания), вы окажитесь внутри «страницы» не по своей воле: в войне, коррупции, пандемии, предательстве, болезни, финансовом компасе.
Поэтому мы будем учиться определять «ссылки». Только в этом случае можно будет передвигаться по «страницам» безопасно и в удовольствие. Матрица прекрасна, если ты не цифра…
Только не спешить! Слона кушаем постепенно. Начнём с простых ситуаций. «… на кошечках»…
Поделиться в соц сетях:
Сергей Лысов
Бизнес-тренер, тренер личностного роста. Генеральный директор школы управления «Шерлок». Длительное время работал переговорщиком и кризисным консультантом в различных коммерческих и политических проектах. Специалист в области реструктуризации и строительства организаций, автор ряда бизнес-тренингов и семинаров для основателей бизнеса, автор системы «MYOR» — методики развития пси-способностей для деловых людей. Автор книг "Встань с дивана. Как создать свой бизнес…", «Анатомия победы».
.
Основатель юридического агентства «Мета-Информ», входившего в 50 ведущих юридических компаний Украины (г. Одесса, 1991 - 2005). Юридический эксперт в Лондонском арбитражном суде (1995) Консультант губернатора Одесской области (1999–2004). Советник мэра г. Одессы (2010 - 2011). Бизнес-тренер, коуч в области трансформационых изменений, эксперт в управлении кризисными ситуациями. Специализация - организация и проведение трансформационных процессов.
.
Миссия: обучение деловых людей управлению сложными и нестандартными ситуациями; тренировка специальных способностей и передача знаний в качестве основы управления.
