Перевертыш. О методах управления ситуациями. Серия: коучинг ТСС
Немного сложно, но если сконцентрировать внимание, можно все-таки уловить нечто весьма ценное. Тема: управление ситуациями.
С нами всегда возникают ситуации (когда что-то пошло не так). И мы всегда ведем себя подобно мухе, попавшей в паутину: чем сильнее она трепыхаемся, тем меньше шансов.
Я видел однажды такую картину. Муха попала в паутину, но не понятно почему, она не двигалась. Когда к ней подошел паук, почти наступив на нее, она сделала усилие и вылетела. То ли, паук сам снял паутинку, которая держала муху, наступив на один из ее волосков, то ли это провидение свыше, но муха выжила потому, что не дергалась, когда оказалась в паутине.
Так и хочется сказать уважаемой публике: не дергайтесь, когда попадаете в ситуации (проблемы). Но, нам – людям обычно этого мало. Нужны пояснения.
Одно из таких пояснений вполне может базироваться на следующем: ситуации – это всегда результат наших неправильных действий.
Второе – все ситуации, это, когда нам противодействуют люди (именно они, а не стихии).
Если нам не противодействуют – ситуации нет, или это нечто иное, например, природная стихия!
Можно сказать, что ситуация – это когда что-то пошло не так, как нам хотелось. Да, с этим можно согласиться. Но, здесь есть одно интересное “но”! То, что все пошло не так имеет всегда одну и ту же природу: это всегда происходит не просто вследствие наший неправильных помыслов и действий, а действий, которые мы совершаем не специально, то есть, по не знанию. “Не знать” – это суть этой жизни. И, как следствие – ситуация!
Почему вообще возникла эта тема? Потому, что в ней предлагается рассмотреть принципиально иной способ управления ситуациями. Ведь тот способ, который мы все традиционно применяем состоит в исправлении ситуации (поведении людей, которые нам препятствуют). И мы почти всегда в таких случаях начинаем трепыхаться, как та муха. Иными словами, мы начинаем совершать определенные действия, которые направлены на тех людей, которые теперь должны якобы перестать противодействовать нам. Ведь ситуация возникает именно из-за этой причины (противодействия нам определенных людей).
Я специально повторяю тезис о противодействии людей, поскольку мысль этого порядка не всегда доходит с первого раза. Нужно понять, что то, что мы называем ситуацией (проблемой) – это ничто иное, как противодействие тех людей, которые связаны с нами в этой ситуации. Просто мы это не видим (не осознаем) за слащавыми улыбками, и внешне не подозрительном поведении.
Что касается темы, то она возникла потому, что есть смысл понять, что метод управления ситуациями лежит не в воздействии на людей, которые нам противодействовали.
Это очень тонкий момент, понять который не просто. Но, если мы присмотримся к нему, у нас может появится весьма сильный прием. Имя ему ТСС-коучинг. При помощи этого метода мы воздействуем не на самого человека, который создал ситуацию, а на тонкую материю, в основе которой лежит эта (возникшая) ситуация.
Идем дальше!
Напомню, если кто потерял мысль, что речь идет о перевертыше. Так называют методы, которые невероятно эффективны, но которые выглядят всегда абсурдно.
Как мы обычно управляем ситуациями? Я имею ввиду в общем-то то, как именно мы управляем людьми, поскольку ситуации – это не землетрясение или цунами. Ситуации – это всегда люди! Пытаясь управлять ситуациями – люди в сущности пытаются управлять людьми, связанными с этими ситуациями. И люди всегда это делают, используя два основных приема: психическое подавление (манипулирование, угрозы) и/или телесное подавление (тюрьма, насилие).
Конечно, мы все можем так влиять, но вот в чем дело! Мы не можем влиять на источник, который заставляет их поступать таким образом. Обратите внимание на слово “источник”. Мы не умеем влиять именно на источник, ибо на нем держится ситуация. И поэтому, действуя НЕ на источник, а на саму ситуацию (людей), этот способ похож на пробуксовку машины – нет эффекта. Вот в чем нюанс!
А теперь главное. Внимание!
Источник, который создает противодействие, находится внутри нашего подсознания, к которому у нас нет ключа.
Так что, если кто-то хочет знать, как нужно правильно влиять на возникающие в его жизни ситуации, то метод состоит в том, чтобы искать ключ к своему подсознанию, а не к психике или телу человека, который нам противодействует. Как писал С. Джагдиш: “Конечное давление на ситуацию всегда принадлежит подсознательному. Это значит: как бы мы не рассуждали, результатом будет возникновение ситуации, разрушающей комплекс” (С. Джагдиш “Влияние и связи”. Часть 2).
Иными словами, неправильный метод управления ситуациями состоит в том, чтобы хотеть (!) исправить ситуацию путем воздействия на психику или тело человека, который нам противодействует непосредственно. Ведь, ситуации нам даются для того, чтобы убрать их подоснову – наши психологические комплексы, хранящиеся в подсознании, и которые создают эти ситуации и людей, которые нам препятствуют.
Суть простая: сама ситуация, которая возникла в реальной жизни, разряжает, хранящиеся в подсознании человека, пси-комплексы, которые вызывают эти ситуации.
С. Джагдиш называет это принципом субсенсорно-подсознательное проектирование ситуации. Иными словами сама возникшая ситуация разряжает ее подоснову, которая вызывает эту ситуацию. Все, что нужно для применения этого принципа – это осознание этой ситуации. Нужно знать сам метод…
Важная ремарка.
Нельзя рассматривать предложенный выше метод в качестве замены действию. “Действуй” – это сновной принцип жизни. И, тем не менее – суть, которая объясняет метод управления ситуациями в стиле ТСС – коучинг, изложена выше. Если совсем по-простому, то вы находитесь, как бы на двух линиях одновременно:
1) действуете в материальной (физической) реальности и
2) не трепыхаетесь на внутреннем уровне (не пытаетесь влиять на возникшую ситуацию).
Еще раз. На внешнем уровне – действие. Деритесь, убеждайте, доказывайте – что-то делайте. На внутреннем – безмолвие (тишина, приятие ситуации, её осознавание).
Я понимаю, что большинство сейчас ждет пояснения. Но, к сожалению, объяснить сам метод (второй линии) при помощи формата статьи невозможно. Кого заинтересовал метод могут меня найти.
Поделиться в соц сетях:
Сергей Лысов
Бизнес-тренер, тренер личностного роста. Генеральный директор школы управления «Шерлок». Длительное время работал переговорщиком и кризисным консультантом в различных коммерческих и политических проектах. Специалист в области реструктуризации и строительства организаций, автор ряда бизнес-тренингов и семинаров для основателей бизнеса, автор системы «MYOR» — методики развития пси-способностей для деловых людей. Автор книг "Встань с дивана. Как создать свой бизнес…", «Анатомия победы».
.
Основатель юридического агентства «Мета-Информ», входившего в 50 ведущих юридических компаний Украины (г. Одесса, 1991 - 2005). Юридический эксперт в Лондонском арбитражном суде (1995) Консультант губернатора Одесской области (1999–2004). Советник мэра г. Одессы (2010 - 2011). Бизнес-тренер, коуч в области трансформационых изменений, эксперт в управлении кризисными ситуациями. Специализация - организация и проведение трансформационных процессов.
.
Миссия: обучение деловых людей управлению сложными и нестандартными ситуациями; тренировка специальных способностей и передача знаний в качестве основы управления.
