SHERLOCK SOLUTIONS

школа управления Сергея Лысова

Более 10 лет я помогаю деловым людям учиться решать жизненные проблемы и деловые ситуации на основе специальной технологии: «Управление собой, людьми и ситуациями».

Сергей Лысов

MYOR (manage yourself, others and reality – управление собой, людьми и ситуациями)

stepВо второй части этой статьи вам будут предложен сенсационный материл, который описывает некую технику, направленную на принципиальное изменение способности управлять. На вопрос: зачем эта техника нужна, вы сможете получить более подробный ответ, чем просто слова: для улучшения работы сознания, которое отвечает за принятие эффективных решений.

Так-то оно так, говорю я себе и вам. Да, это шокирующий для многих материал. Только есть ещё одно – более ценное объяснение “зачем”.

Да, действительно, тренировки в заданном ключе создают эффект некого высшего уровня управления (корни слова управление такие: воля, равенство, право, правило). Этот эффект происходит потому, что, являясь более чистым, сознание принимает более релевантные решения; более эффективные.

Но, это побочный результат. Смысл не в нем.

Часть 1. Смысл, или муравей в стеклянной банке.

Для того, чтобы понять этот смысл, давайте представим себе такую картину: прозрачную емкость: аквариум или трёх-литровую банку, в которой находится муравей/муравьи. Теперь представим, что насекомое видит кусочек крошки, которая находится за стеклом на расстоянии примерно 3-х миллиметров. Муравей хочет подойти к крошке, но вместо этого бьется об стекло, оставаясь на том же расстоянии от объекта – 3 миллиметра. При этом, муравей испытывает неприятные состояния от постоянных ударов об стекло банки. Однако, поскольку он не осознаёт, что это стекло (в его реальности стекла нет), муравей не осознаёт причину боли, а так же причину своего поражения (не достижения цели). Теперь вопрос: не находите сходства, уважаемые читатели? Не так ли для многих выглядит наша сегодняшняя жизнь? Вы хотите что-то получить, но не только не можете, но главное не понимаете, что является препятствием (вы не видите), при этом ещё получаете боль, а иногда и физическую.

banka

Что примечательно? Из “банки” есть выход. Он наверху. У банки есть горлышко и оно не закрыто крышкой. Теперь, и поскольку муравей некая метафора человека-разумного, мы добавляем еще одну сентенцию: ему кто-то сообщил о том, что есть выход, и этот выход наверху. Муравей прикидывает, как ему взобраться наверх. Но, вот беда! Он продолжает не осознавать стекло, а потому не может найти точку опоры, чтобы вцепившись своими цепкими лапками, медленно и упорно лезть наверх – к выходу из “банки”.

Как уже многие догадались, “банка” это наша Матрица, и Зеон вне её. А мы – люди в этой  “банке”, и ее “стекла” не осознаем.

Однако, суть проблемы мы еще не видим.

Хуже всего то, что если предположить, что осознание “стекол” все же произойдёт – это по сути создаст эффект их исчезновения, что означает физическую смерть муравья. Возможно его дух и соединится с тем, что находится за “стеклом”, но его плоть исчезнет. Game over! Игра окончена!

Мы оказываемся в тупике. Жизнь в “банке” нам уже не по нраву, поскольку нам рассказали о другой жизни за её пределами, но ликвидация “стёкол банки” (реальности Матрицы) приведет к исчезновению нашей проявленности. Что же здесь не так?

IMG_0213А не так здесь то, что “муравья”/ “муравьев” поместили в банку специально. В этом суть его личного опыта; тренинга, если хотите. Ему нужно пройти опыт, пребывая именно в “банке” (в теле). В этом миссия всех “муравьев”.

Но вы, уважаемый читатель, можете спросить вполне на законных основаниях: а можем ли мы по своей воле покинуть то место, которое вполне подходит под характеристики настоящей тюрьмы, особенно с учётом разных её режимов? Оказывается, можем.

Нужны крылья. И тогда можно взлететь, не разбивая реальность (стекла), чтобы выход из Матрицы был естественным, а не так, как это происходит из жизни в жизнь. Умирая, мы ведь разбиваем “стекла своей персональной банки”, но возвращаемся в новую “банку”, стекла которой, порой, становятся ещё толще.

Нужен другой способ.

Итак, “муравью” нужны крылья! И это не метафора!

Вот, что поведал нам известный учёный этнолог, профессор Оксфордского университета Ричарда Докинз. После ряда проведенных опытов, профессор Докинз утверждает, что у муравьёв могут отрастать крылья, если (по случаю) их взращивают на роль царей или цариц. Но, если их взращивают на роль работяг – они не показывают никаких способностей не иметь крылья и мочь летать. Более удивительно то, что цари/царицы многих видов муравьев используют свои крылья только однажды, для свадебного полета, и затем делают решительный поступок – сбрасывают или отламывают их под корень в ходе подготовки к оставшейся части их жизни в подземелье. “Очевидно, обладание крыльями, – пишет профессор, – даёт не только преимущества, но и влечёт издержки”.

Вот такой вывод! Только издержки ли это? И какое значение имеет метафора “свадебный полет”? Ведь вполне возможно, что сброс телесной оболочки и есть “свадебный полет”, то есть, выход “Наверх”, и это  та самая метафора, которая нам нужна. Тем более, что практически любой, ныне проживающий человек вряд ли согласится с тем, что у него могут вырасти крылья (куда уж там, не зная об этом). И, тем не менее, как специалист в своей области могу сказать следующее.

Те случаи, когда у человека получается правильная медитация (подчёркиваю – правильная, а не та, которая создает приятное состояние), это и есть те самые крылья. Тем более, что у нас, как у духовных существ, больше ничего и нет, кроме того, что входит в понятие и функцию крыльев, а именно: роста. Тело – это наш груз. Наша тюрьма. И пытаться повесить это “тюремное учреждение” на воздушный шар или вертолёт с целью побега из этой тюрьмы – дело самое, что ни на есть, глупое. Крылья внутри нас. Нужно только понять, что именно держит нас в теле. Если эта удается, становится ясным сам метод выхода “Наверх”.

Часть 2. Техники и принципы, или как вылезти из “банки?

Как и было отмечено, ниже сенсационные данные по теме управления.

Manage yourself, others and reality (MYOR)

Почему эти данные сенсационные?

То, что изложено ниже – это форма подачи нового метода, способного изменить картину мира и традиционные представления о возможностях человека для многих людей. В нашем мире есть не мало достойного для людей ищущих. И предложенное ниже, не единичное. Но, жизнь не стоит на месте, и новые методы – тоже.

Что же даёт техника MYOR (русскоязычный вариант – управление собой, людьми и ситуациями)?

Если одним словом, то можно сказать так. Абсолютно все люди делают то, что мы называем ошибкой. Ошибка – это результат решения, которое приводит к различным нежелательным последствиям (типа дорожно-транспортного происшествия). Это ошибки в бизнесе, семейных и личных отношениях, построении карьеры, здоровье и пр. Каждый из вас может вспомнить свои “ДТП”. Все эти “ДТП” происходят вследствие того, что часть сознания человека проваливается в некую зону “X”. Если образно выразиться, включается некий “вирус” (сознания), который деструктивно влияет на процесс выработки решения, за который отвечает сознание человека, и которого (объёма сознания) просто не достаточно вследствие его малого объёма (оно ушло в зону “Х”).

Примечание. Вирус (сознания) – это метафора, раскрывающая природу функционирования подсознания; содержит в себе деструктивную команду (решение), на основе которой человек ошибочно действует.

Что такое вирус – тема отдельная и рассматривать сейчас мы её не будем. Просто, скажем одно: если какой-то отдельный человек или отдельная команда хочет улучшить свой уровень эффективности, метода всего два: 1) повышение этики (жизни в соответствии с заповедями) и 2) умении опознавать вирусы сознания (ещё одно название “блоки”).

Зачем все это?

Подробный ответ находится в первой части этой статьи. Но, если попытаться ответить кратко, дело в том, без этики (высших знаний) и способности управлять своими “блоками” (вирусами сознания), вы не сможете подниматься “Наверх”. У вас слишком большой груз на борту. А ведь именно там (“Наверху”) находится тот самый выход.

Однако есть ещё один ответ на вопрос “зачем”. Кроме спецтехник типа выхода Туда (показываю пальцем наверх), а именно оттуда происходит управление высшего уровня, а так же реализации высшей миссии человека, последнему УЖЕ нужны “костыли” (временное приспособление для передвижения по определенной местности).

Поэтому, повторюсь: применение техники MYOR необходимо для того, чтобы уметь принимать максимально правильные решения. Абсолютно правильных решений не бывает, но максимально релевантные решения (для конкретной ситуации) – это именно то, чему человек может научиться, применяя специальную технологию – MYOR (manage yourself, others and reality – управление собой, людьми и ситуациями).

Примечание. Ситуация – это определенное поведение конкретных людей, которое идёт в разрез с Вашим видением их поведения. А их поведение продиктовано их вирусами сознания (они – вирусы – заставили изменить созданные с ранее договоренности).

Теперь давайте посмотрим на примере, как выглядит наша РАБОТА.

Первое. У нас есть договорённость о встречах. Называются они коуч-сессии. Их цель: тренер учит вас идентифицировать вирусы сознания (блоки), чтобы вы могли это делать самостоятельно.

Второе. На каждой сессии тренер по специальной технологии помогает вам определить вирус, который воздействует на вас, но вы ещё не осознаёте его. Результат сессии – осознание своего вируса и, соответственно, его отключение; нивелирование. Теперь вы (будучи в статусе руководителя, политика, переговорщика, исполнителя или просто родителя) способны принимать более правильные или более эффективные решения (не могу здесь не напомнить, что эта задача не есть наша главная цель (см. главу 1).

Примечание. Обратите внимание, что эффективное решение (оно же менее ошибочное) – это не результат вашего желания получить проект, отбиться от хулигана или сделать выгодную продажу. В жизни все непредсказуемо. Эффективное управление (меньшая степень ошибки) – это некое релевантное какой-то ситуации поведение. Это, когда вы делаете то, что единственно можно сделать, а там будь, что будет. Если на человека движется цунами, он может спастись, если примет верное решение из всех возможных существующих (например, привязаться к рядом стоящему с ним дереву), а не хотеть оказаться на каком-то высоком месте. Эффективное решение – это готовность сделать что-то максимально совершенное; наилучшим образом (в привязке к ситуации).

Как выглядит наша работа?

Мы начинаем сессию и я спрашиваю у вас: что не так? Цель моего вопроса идентифицировать вирус, который в настоящее время у вас активирован. Вирус определяется довольно просто (конечно, для тех, кто подготовлен): любое не согласие (протест) – это указание на то, что вирус начинал воздействовать на сознание человека. Иными словами, активный  вирус – это всегда протест.

Выявление конкретного протеста (конфликта) – первая наша задача. Мы обнаружили ситуацию (конфликт, протест)!

Примечание: нам важен сам факт протеста, а не то, что он обоснован или не обоснован, тем более, что любой протест ВСЕГДА обоснован, иначе бы его не было. Однако протест – это признак, что ваше сознание уже провалено. Вы (как сознание) возмущены, взбудоражены! Вы (сознание) в шторме, и поэтому не способны воспринимать детали ситуации (конфликта). Вы (совокупность квантов сознания) сцеплены между собой! Частицы сознания перепутаны между собой и не текут свободно.

Чисто технические (используя постоянную тренировку по обнаружению вирусов сознания) можно всего за несколько лет развить способности, которые позволяют человеку достигать более сложных и трудных задач. Ну, и конечно, наша главная цель (глава 1). Это и есть тот самый метод поднятия “планки”. Чем больше вы тренируетесь опознавать вирусы сознания, тем больше у вас возможностей быть ближе к “небу”. Помните, мы все оттуда. Наш дом – там, а не на Земле.

Пример из жизни.

В одном из случаев, мой клиент влиятельный, авторитетный человек, управляющий крупным бизнесом, имеющий постоянные отношения со своими партнёрами и первыми руководителями. Его мотив работы в системе MYOR увеличить уровень стрессоустойчивости и способности находить эффективные решения в сложных и не стандартных ситуациях. Он пока не заинтересован “лететь” куда-то там вверх в поисках выхода из “банка”! Его цель улучшить реакции психики; научиться принимать решения не под воздействием подсознания. Мы установили две сессии в неделю (это минимальный уровень на начальном этапе работы).

Сразу после начала сессии, я задаю вопрос: “Есть, что-то, что вызывает у Вас протест или несогласие на момент начала нашей сессии?”.

Мой клиент не просто пациент. Это важная особенность этой техники. Он обучен и понимает ее почти так же, как я. Поэтому, мой вопрос он воспринимает, как если бы он его задавал сам. Мы здесь партнеры. То есть, у нас одинаковые цели, а именно: мы ищем блокирующие его сознание воздействия (вирусы), делающие моего клиента менее способным (потеря психологического равновесия, быстрая усталость, не эффективные решения). Это похоже на некий спарринг или поединок между моим клиентом и его внутренним драконом (вирусом сознания). Я выступаю лишь тренером в его поединке. Я не консультирую его и не советую, что делать в отношении тех или иных людей. Это неэффективно и бессмысленно. Я помогаю управлять драконом (вирусом)! А когда он справился ним, он сам принимает решение, и оно является наилучшим.

Вынужден здесь повториться, но это важно. Мой клиент понимает замысел нашей работы, поскольку получил специальные данные. Он знает, что любой его протест по любому поводу – это снижение его интеллекта; его осознанности. Степень снижения интеллекта бывает разная, но суть одна и та же: снижение интеллекта и осознанности вызывает любой вид протеста. Так что, если вы заметили, что возмущены, можете забыть об эффективности управления людьми и ситуациями, не говоря уже о нашей главной цели (глава 1).

Итак, вы уже поняли, что это специальный тренинг! Это не психология. Чтобы двигаться вперёд в направлении развития своих способностей нужны знания (как это делается и намерение это применять). Поэтому, перед началом нашей РАБОТЫ, каждый, кто на неё согласился, проходит специальный инициирующий модуль. Без этих данных, работа будет похожа на психологическую консультацию. У меня ничего нет дурного против психологии, я лишь делаю акцент, в чем суть именно нашей РАБОТЫ. Иными словами, вы получаете специальные знания, и поэтому можете работать с тренером. Это необходимое условие. Здесь нужно понять одну главную вещь. Когда вы пытаетесь управлять человеком напрямую, вы похожи на муху в банке, которая пытается пролететь через стекло, или на того самого муравья. Идея в другом. Нужно оказаться в ситуации, когда в “банке” есть отверстие. Ведь большинство “банок”, закупорены, как на зимнюю закрутку. Такие “банки” для тех людей, которые еще “спят” (им нельзя в “открытый космос” – они там погибнут). IMG_0211Для них банки закупорены в обязательном порядке.

В общем, вылезти “Наверх” возможно, если вы снимаете собственные блоки (удаляете вирусы; осознаете свои грехи), поскольку они и есть то самое “стекло”. Помните, вы не можете воздействовать на другого человека напрямую. Это то же самое, что пытаться пролезть через стекло банки. Этот принцип работает и на тот случай, когда вы уже можете осознавать “стекло”. Вы просто удерживаете себя от протеста (конфликта) и “стекло” становиться видимым, как если вы обычно смотрите в свое обычное окно. Теперь вы может намного больше: вы можете менять саму картину мира. Понятно, что речь идёт о том, что вы меняете её внутри своей персональной “банки” (секторе Матрицы). Но, разве этого мало?

Что ещё лежит в основе такой коучинг-сессии (кто знает, она называется коучинг – ТСС, кто не знает, может погуглить, набрав три буквы и мою фамилию)?

Итак, обычно, вирус сознания, который снижает нашу эффективность и интеллект, всегда проявляется как конфликт. Любой конфликт, который человек имеет – это указание на то, что он где-то напортачил.

Иными словами, он где-то совершил неверное действие.

А в основе неверного действия всегда лежит неверное решение.

А в основе неверного решения – лежит активность вируса.

Поэтому, наша встреча – это всегда некая контролка, чтобы воспользоваться случаем и рассмотреть конфликт. Зачем? Чтобы увидеть, какой вирус заставил человека принять наверное решение и действие, повлёкшее за собой конфликт. Если этот вирус (блок) осознается, человек имеет возможность в следующий раз опознать его самостоятельно.

Примечание. Конфликт – это всегда столкновение твёрдых позиций (протестов). Если точнее выразиться, конфликт – это столкновение протестов. Вы протестуете против твёрдой позиции А, а другой человек против твёрдой позиции Б. Физический конфликт – это лишь результат столкновения твёрдых позиций в смысле протестов, и именно протестов! Твердая позиция – это постулат (уверование), который человек не осознаёт, и поэтому эта позиция называется твёрдой. Нетвёрдый постулат – это намерение. Оно гибкое и вы можете его всегда отменить. Твёрдую позицию отменить нельзя (без помощи “Сверху”).

Обратите внимание, что конфликт – это столкновение именно противоположных позиций (протестов). Если ваш оппонент протестует, а вы – нет, у вас нет конфликта. Вы вне угрозы провала в подсознание (зоны “Х”); вы не потеряли  разумность. Но ваш оппонент может оставаться именно там. Во всех поединках выигрывает тот, кто удерживает себя над конфликтом, и содействует оппоненту быть в нем.

Таким образом, когда на сессии мы ищем основу конфликта, мы ищем основу нашей неспособности в тот момент управлять собой, оппонентом, ситуациями. Это основа классики кризис-менеджмента. Это не просто аспект отраслевой компетентности (маркетинг, право, программирование или врачевание). Это аспект способности (когнитивный аспект).

Далее описание сессии с моим клиентом как пример работы прерывается. Дело в том, что не подготовленный человек ничего не сможет из неё вынести полезного; не поймёт. Выше я говорил, что для работы по такой системе необходимы данные. Для общего понимания скажу лишь одно: в этой сессии мы ликвидировали блок (вирус сознания), который воздействовал на сознание моего клиента, и, соответственно уменьшал его духовную силу и интеллект; заставлял принимать не лучшие решения.

Получение данных обычно происходит на специальном вводном модуле.

Более подробная информация о самой Школе находится на этой страничке.

Помните, во всем нужна система!


Поделиться в соц сетях:


.
Основатель юридического агентства «Мета-Информ», входившего в 50 ведущих юридических компаний Украины (г. Одесса, 1991 - 2005). Юридический эксперт в Лондонском арбитражном суде (1995) Консультант губернатора Одесской области (1999–2004). Советник мэра г. Одессы (2010 - 2011). Бизнес-тренер, коуч в области трансформационых изменений, эксперт в управлении кризисными ситуациями. Специализация - организация и проведение трансформационных процессов. Генеральный директор консалтинговой компании Sherlock Solutions. Автор книг «Встань с дивана. Как создать свой бизнес и стать независимым» и «Анатомия победы».

Более 15 лет помогает людям учиться решать жизненные проблемы и деловые ситуации на основе специальной технологии «Управление собой, людьми и ситуациями» (MYOR). Участвовал в различных стартапах и кризисных проектах, был консультантом ряда высокопоставленных лиц. Родился в г. Одессе в 1964 году. Окончил одесский университет им. Мечникова, обучался на юридическом факультете по специальности административное право. Длительное время работал переговорщиком и кризисным специалистом в различных коммерческих и политических проектах. Является специалистом в области реструктуризации и строительства организаций, тренером по переговорам, автор ряда бизнес-тренингов и семинаров для основателей бизнеса. Руководитель проекта «Юрист года» (Одесса 2000 - 2003 НУ "Одесская юридическая академия").
.
Миссия: обучение деловых людей управлению сложными и нестандартными ситуациям как базовой основы накопления личной силы; тренировка специальных способностей и передача знаний в качестве основы управления собой, людьми и ситуациями в сложившихся в мире условиях (нестабильности и агрессивности среды).
.
Основной продукт. Персональные консультации, групповые мастер-классы и консалтинг в сегменте развития и использования специальных способностей как основы такой деятельности.

Отзывы