Анатомия ответственности
В качестве жизни и бизнеса есть один ценный аспект! Само его обозначение порой вызывает “изжогу”. Но суть качества жизни от этого не меняется. Речь идет о такой человеческой способности, как ответственность. Если вы обратили внимание, то тезис, который выносится как основная мысль этого поста состоит в том, что ответственность – это не бремя невыгодных последствий, как это воспринимает каждый второй человек. Ответственность – это такая способность! И начинается она вот с чего…
Ответственность – это осознание безответственности.
Это осознание того, за что ты и не брал ответственность! Удивительно, но все “проходы” в бизнесе к успеху и выходы из кризисов состоят в осознании именно тех вещей, за которые бизнесмен не брал ответственность. Иными словами, если деловому человеку удавалось осознать те вещи, за которые он не брал ответственность, после этого возникал прорыв.
Ответственность – это когда бизнесмен не осознавал а) свое требование к кому-то относительно нужного лично ТЕБЕ обстоятельства и б) свое бездействие относительно (опять же) нужного лично ТЕБЕ обстоятельства!
Безответственность – это, когда бизнесмен не осознает, как он считает, что то или иное действие должен сделать кто-то (кто угодно, но только не он). И всегда это звучит на уровне возмущения: “Они обязаны”!
Так выглядит муж, который считает, что его жена просто таки обязана делать то или иное. Так выглядит жена, которая… Так выглядит сотрудник…. Так выглядит бизнесмен, который считает, что правительство должно сделать то или иное. Так выглядит гражданин, который считает, что власть обязана держать порядок – валютный курс, цены на газ, и сотни других вещей.
Многие спрашивают: а что все перечисленные не должны исполнять свои обязанности? Должны или не должны – нюанс не в этом! Нюанс в том, что мы не осознаем, как считаем, что ЗА НУЖНЫЕ нам последствия ответ должен нести “он (она, они)”. Последствия нужны мне, а их наступление должно зависеть от кого-то! Хитрость состоит в том, что вы перестаете постулировать (творить) свой сценарий!
Когда вы несете ответственность, вы в первую очередь пытаетесь как бы придумать, как поступили бы вы лично. Так возникает эмбрион победы! В этом хитрость (вы не перестали творить относительно того или иного события). А в безответственности, вы просто это не делаете, передавая таким образом, ЭТО (придумать выход; ответственность) другому.
Ответственность – это постулирование (творение, визуализация) нужного будущего в контексте, что лично Я буду ДЕЛАТЬ, даже если у меня нет на это ни средств, ни полномочий, ни власти.
Если вы присмотритесь, вы увидите, что в безответственности всегда есть одна вещь: я и не собираюсь что-либо делать относительно НУЖНЫХ МНЕ последствий. Это и есть способ снятия с себя ответственности. Выглядит очень просто: 1) я не осознаю, как 2) не собираюсь что-либо делать для наступления 3) НУЖНОГО МНЕ события.
P.S. В последнем абзаце есть главный пункт, объясняющий безответственность. Это п.1). Без этого пункта, два оставшихся – не являются безответственностью.
Как понять, что вы не осознаете? Осознать, что вы не осознавали последние два пункта (пп. 2 и 3).
Поделиться в соц сетях:
Сергей Лысов
Бизнес-тренер, тренер личностного роста. Генеральный директор школы управления «Шерлок». Длительное время работал переговорщиком и кризисным консультантом в различных коммерческих и политических проектах. Специалист в области реструктуризации и строительства организаций, автор ряда бизнес-тренингов и семинаров для основателей бизнеса, автор системы «MYOR» — методики развития пси-способностей для деловых людей. Автор книг "Встань с дивана. Как создать свой бизнес…", «Анатомия победы».
.
Основатель юридического агентства «Мета-Информ», входившего в 50 ведущих юридических компаний Украины (г. Одесса, 1991 - 2005). Юридический эксперт в Лондонском арбитражном суде (1995) Консультант губернатора Одесской области (1999–2004). Советник мэра г. Одессы (2010 - 2011). Бизнес-тренер, коуч в области трансформационых изменений, эксперт в управлении кризисными ситуациями. Специализация - организация и проведение трансформационных процессов.
.
Миссия: обучение деловых людей управлению сложными и нестандартными ситуациями; тренировка специальных способностей и передача знаний в качестве основы управления.
