SHERLOCK SOLUTIONS

школа управления Сергея Лысова

Более 10 лет я помогаю деловым людям учиться решать жизненные проблемы и деловые ситуации на основе специальной технологии: «Управление собой, людьми и ситуациями».

Сергей Лысов

Грядут серьезные перемены. Серия: трансформация бизнеса

небо 1Начались кардинальные изменения по всем сегментам и направлениям бизнеса (финансы, сбыт, логистика, дистрибуция, способы продвижения (маркетинг и реклама), качество комплектующих, налоговая система и т.д). Изменения по всем этим направлениям будут вынуждать большое количество компаний закрыть свой бизнес из-за не рентабельности. «Узкое место» будет у каждого свое, но тренд один и тот же.

Однако, для всех бизнесменов все же есть одна ценность, которая дает им возможность найти интересный выход из данной ситуации (выжить). Это менеджмент.

Что такое менеджмент?

Менеджмент – это совокупность людей, в умах которых сохранены бизнес-процессы или протоколы шаблонов относительно создания какого-то продукта (результата бизнес-процесса, удовлетворяющего какую-то потребность).

Менеджмент есть не проходящая ценность. Не здания и оборудования, а люди, способные взаимодействовать для достижения общей цели (менеджмент).

Не то, чтобы эту ценность (менеджмент) нельзя создать заново. Но, если эта ценность существует, значит бизнес, подобно судну, “держится на воде”, и есть  стоимость этого бизнеса.

Рекомендация №1. Не сокращайте сотрудников (не выбрасывайте людей) из бизнеса. Вы таким образом бъете по его сердцу (менеджменту). Ушедший сотрудник — это компонент менеджмента. Предложите людям меньший доход, и если он не устроит их, тогда отпускайте. Но, если есть возможность, держите сотрудника. Он — элемент менеджмента, а менеджмент — это сердце бизнеса, и ваш главный актив.

Рекомендация №2. Менеджмент можно продать. При продаже компьютера, у него есть много важных компонетнов, но один из главных — это винчестер. В бизнесе — это менеджмент, поскольку последний — это не просто схема бизнес-процессов, а программа их реализации.

Бизнес – это, по сути, производство продуктов, применение которых вызывают у их потребителей подсознательные рефлексы.

Так вот, эти подсознательные рефлексы (потенциальных покупателей) держатся в умах ваших сотрудников в формате некого классического муравейника. Менеджмент — это совокупность умов, которые содержат в себе протоколы бизнес-процессов, обеспечивающих реальный запрос (потребность)! Иными словами, у этих людей (ваших сотрудников) есть невидимая связь  с теми, кому нужен тот продукт, который они знают “как” делать. И это есть ключевая стоимость компании, а значит можно найти на него покупателя.

Рекомендация №3. Смотрите на три вещи: 1) то, насколько вы можете ужаться в доходах, но сохранить «носитель» бизнеса (менеджмент), 2) на возможность объединить свой менеджмент со своими конкурентами и  3) привлечение своих сотрудников к партнерству (ориентир на результат, а не з/п). Третий пункт в «Маугли» назывался «водяным перемирием».

Рекомендация №4. Нужно помнить одну святую вещь особенно во времена «засухи»: «Мы все одной крови!».


Поделиться в соц сетях:


Бизнес-тренер, тренер личностного роста. Генеральный директор школы управления «Шерлок». Длительное время работал переговорщиком и кризисным консультантом в различных коммерческих и политических проектах. Специалист в области реструктуризации и строительства организаций, автор ряда бизнес-тренингов и семинаров для основателей бизнеса, автор системы «MYOR» — методики развития пси-способностей для деловых людей. Автор книг "Встань с дивана. Как создать свой бизнес…", «Анатомия победы».
.
Основатель юридического агентства «Мета-Информ», входившего в 50 ведущих юридических компаний Украины (г. Одесса, 1991 - 2005). Юридический эксперт в Лондонском арбитражном суде (1995) Консультант губернатора Одесской области (1999–2004). Советник мэра г. Одессы (2010 - 2011). Бизнес-тренер, коуч в области трансформационых изменений, эксперт в управлении кризисными ситуациями. Специализация - организация и проведение трансформационных процессов.
.
Миссия: обучение деловых людей управлению сложными и нестандартными ситуациями; тренировка специальных способностей и передача знаний в качестве основы управления.

Отзывы