Грядут серьезные перемены. Серия: трансформация бизнеса

Начались кардинальные изменения по всем сегментам и направлениям бизнеса (финансы, сбыт, логистика, дистрибуция, способы продвижения (маркетинг и реклама), качество комплектующих, налоговая система и т.д). Изменения по всем этим направлениям будут вынуждать большое количество компаний закрыть свой бизнес из-за не рентабельности. «Узкое место» будет у каждого свое, но тренд один и тот же.

Однако, для всех бизнесменов все же есть одна ценность, которая дает им возможность найти интересный выход из данной ситуации (выжить). Это менеджмент.

Что такое менеджмент?

Менеджмент есть не проходящая ценность. Не здания и оборудования, а люди, способные взаимодействовать для достижения общей цели (менеджмент).

Не то, чтобы эту ценность (менеджмент) нельзя создать заново. Но, если эта ценность существует, значит бизнес, подобно судну, “держится на воде”, и есть  стоимость этого бизнеса.

Рекомендация №1. Не сокращайте сотрудников (не выбрасывайте людей) из бизнеса. Вы таким образом бъете по его сердцу (менеджменту). Ушедший сотрудник — это компонент менеджмента. Предложите людям меньший доход, и если он не устроит их, тогда отпускайте. Но, если есть возможность, держите сотрудника. Он — элемент менеджмента, а менеджмент — это сердце бизнеса, и ваш главный актив.

Рекомендация №2. Менеджмент можно продать. При продаже компьютера, у него есть много важных компонетнов, но один из главных — это винчестер. В бизнесе — это менеджмент, поскольку последний — это не просто схема бизнес-процессов, а программа их реализации.

Так вот, эти подсознательные рефлексы (потенциальных покупателей) держатся в умах ваших сотрудников в формате некого классического муравейника. Менеджмент — это совокупность умов, которые содержат в себе протоколы бизнес-процессов, обеспечивающих реальный запрос (потребность)! Иными словами, у этих людей (ваших сотрудников) есть невидимая связь  с теми, кому нужен тот продукт, который они знают “как” делать. И это есть ключевая стоимость компании, а значит можно найти на него покупателя.

Рекомендация №3. Смотрите на три вещи: 1) то, насколько вы можете ужаться в доходах, но сохранить «носитель» бизнеса (менеджмент), 2) на возможность объединить свой менеджмент со своими конкурентами и  3) привлечение своих сотрудников к партнерству (ориентир на результат, а не з/п). Третий пункт в «Маугли» назывался «водяным перемирием».

Рекомендация №4. Нужно помнить одну святую вещь особенно во времена «засухи»: «Мы все одной крови!».

Сергей Лысов

Бизнес-тренер, тренер личностного роста. Генеральный директор школы управления «Шерлок». Длительное время работал переговорщиком и кризисным консультантом в различных коммерческих и политических проектах. Специалист в области реструктуризации и строительства организаций, автор ряда бизнес-тренингов и семинаров для основателей бизнеса, автор системы «MYOR» — методики развития пси-способностей для деловых людей. Автор книг "Встань с дивана. Как создать свой бизнес…", «Анатомия победы».
.
Основатель юридического агентства «Мета-Информ», входившего в 50 ведущих юридических компаний Украины (г. Одесса, 1991 - 2005). Юридический эксперт в Лондонском арбитражном суде (1995) Консультант губернатора Одесской области (1999–2004). Советник мэра г. Одессы (2010 - 2011). Бизнес-тренер, коуч в области трансформационых изменений, эксперт в управлении кризисными ситуациями. Специализация - организация и проведение трансформационных процессов.
.
Миссия: обучение деловых людей управлению сложными и нестандартными ситуациями; тренировка специальных способностей и передача знаний в качестве основы управления.

Отзывы