SHERLOCK SOLUTIONS

школа управления Сергея Лысова

Более 10 лет я помогаю деловым людям учиться решать жизненные проблемы и деловые ситуации на основе специальной технологии: «Управление собой, людьми и ситуациями».

Сергей Лысов

Рабочее название: проект К1

Для любой результативности, которая делается коллективно, нужно сформулировать вид действия, который будет является выбранным или желанным для каждого, кто на него согласится. Это и призыв и смысл и видение, создающее образ главного действа – импульс потенциала.

Ниже предлагаю этот вид действия и некоторые мысли, объясняющие суть предлагаемого проекта.

Вид действия: проведение специальных мероприятий по реализации определенного уклада производственных отношений на отдельно взятом производстве (предприятии, учреждении, организации).

Иными словами, для того, чтобы появилось какое-то количество соратников, начавших производить этот вид действия, необходима предварительная разъяснительная работа. Если начать такую работу, мы можем начать порождать постулат о новом виде экономических (производственных) отношений в нашем обществе, в основе которых будет лежать не прибыль и капитал, а экономический эффект и труд.

Доводы.

Что собственно позиционируется? Этот вопрос есть главный аспект в предлагаемом проекте, поскольку он побуждает к действию. Позиционируется идея, суть которой – построение такого уклада жизни людей, в котором действуют “согласованные принципы”, то есть, принципы, представляющие собой схожесть в определенных мировозренческих позициях у определенной категории людей по поводу производственных отношений.

Следовательно, предложенная выше модель (ее конкретика будет освещена ниже) может внедряться в каждом отдельном взятом производстве. Сегодня производство (любое место работы человека) – это некая “первичная организация”, тусовка, песочница – главное место главного действия человека на ряду с семьей, досугом, учебой, хобби и прочими сферами его жизни.

Иными словами, начинать менять уклад жизни нужно там, где производится ценный продукт, где имеют место быть фактические производственные отношения (производство ценностей).

Определенный уклад производственных отношений.

Как уже было выше отмечено, предлагается изменить нынешний уклад производственных отношений на новый. В чем их суть?

Не меняя форму собственности (она сегодня в абсолютном большинстве основана на частной собственности), изменить способ производственных отношений, то есть, допустить к процессу распределения результатов труда всех, участвующих в нем. И не просто допустить, а создать на предприятии такую модель, которая бы инициировала такой уклад взаимоотношений (производительных сил). При этом, форма собственности и статус учредителей не меняется.

Таким образом, мы можем положить начало! А именно: сформулировать иной мировоззренческий постулат производственных отношений, который начнет формироваться в умах людей (производительных сил). И такой постулат, будет постепенно входить в жизнь каждого отдельного предприятия, организации

Эту задачу может реализовать только собственник предприятия. В противном случае будут возникать не конгруэнтные конфликты. Следовательно, нужно начать действовать в направлении агитационной и разъяснительной работы в первую очередь среди собственников бизнеса. Им нужно показать, что предлагаемая модель – это вопрос выживания в той среде (олигархическо-капиталистической), в которой мы все оказались, а не вопрос вкуса или рационализма. Двадцать лет жизни нашей страны показали, во что она превращается, если уходит от своих природных, присущих ей черт – труда, а не капитала. Здесь не стоит вопрос, что лучше: капитализм или социализм. Для каждого есть что-то свое – правильное. Для Северной Америки – это возможно капитализм. Для людей, живущих на просторах славянских народов, капитализм – это яд.

Излагаемую выше  идею можно начать с конференции. Ее результатом может стать создание новой организации. Сильной, с аппаратом и авторитетными лицами. Но главное, у этой организации появится идея, на основе которой будет сформирована новая сила – движущая сила построения общества, на принципах справедливости. Вокруг этой идеи, полагаю можно объединить довольно большое количество авторитетных лиц: собственников бизнесов, интеллигенции, общественных деятелей.


Поделиться в соц сетях:


.
Основатель юридического агентства «Мета-Информ», входившего в 50 ведущих юридических компаний Украины (г. Одесса, 1991 - 2005). Юридический эксперт в Лондонском арбитражном суде (1995) Консультант губернатора Одесской области (1999–2004). Советник мэра г. Одессы (2010 - 2011). Бизнес-тренер, коуч в области трансформационых изменений, эксперт в управлении кризисными ситуациями. Специализация - организация и проведение трансформационных процессов. Генеральный директор консалтинговой компании Sherlock Solutions. Автор книг «Встань с дивана. Как создать свой бизнес и стать независимым» и «Анатомия победы».

Более 15 лет помогает людям учиться решать жизненные проблемы и деловые ситуации на основе специальной технологии «Управление собой, людьми и ситуациями» (MYOR). Участвовал в различных стартапах и кризисных проектах, был консультантом ряда высокопоставленных лиц. Родился в г. Одессе в 1964 году. Окончил одесский университет им. Мечникова, обучался на юридическом факультете по специальности административное право. Длительное время работал переговорщиком и кризисным специалистом в различных коммерческих и политических проектах. Является специалистом в области реструктуризации и строительства организаций, тренером по переговорам, автор ряда бизнес-тренингов и семинаров для основателей бизнеса. Руководитель проекта «Юрист года» (Одесса 2000 - 2003 НУ "Одесская юридическая академия").
.
Миссия: обучение деловых людей управлению сложными и нестандартными ситуациям как базовой основы накопления личной силы; тренировка специальных способностей и передача знаний в качестве основы управления собой, людьми и ситуациями в сложившихся в мире условиях (нестабильности и агрессивности среды).
.
Основной продукт. Персональные консультации, групповые мастер-классы и консалтинг в сегменте развития и использования специальных способностей как основы такой деятельности.

Отзывы