SHERLOCK SOLUTIONS

школа управления Сергея Лысова

Более 10 лет я помогаю деловым людям учиться решать жизненные проблемы и деловые ситуации на основе специальной технологии: «Управление собой, людьми и ситуациями».

Сергей Лысов

Механизм управления человеком. Два ключевых фактора. Ч.1

матрицаЭта тема не уйдет от человека никогда, пока он существует. Бизнес, семья, политика, дети – это все люди, а управление бизнесом, государством или ребенком – это аспект понимания механизма управления человеком.

Картинка из фильма “Матрица”, которую вы увидели в начале статьи, задумана как намек на иной метод управления, чем тот, который вам известен. Ведь большинство людей полагают, что управление людьми происходит при помощи 1) физического, 2) юридического или 3) психологического принуждения. Да, такой способ управления имеет место быть, но речь не о нем. Тот способ управления человеком, о котором вы здесь узнаете, принципиально иной.

Чтобы понять, как происходит истинное управление человеком, нужно понять сердцевину самого механизма управления – природы и феномена постулата (фрейма).

Постулат (фрейм) – это и понятие, и феномен, но его можно представить в виде некоего ментального образа. Это не материальный объект, но существующий. Вам может быть известен этот феномен по понятию воля. Мы часто слышим: волеизъявление в договоре, политическая воля, но мы не до конца понимаем, что собственно это такое.

Постулат (фрейм) – это энергетический выброс некоего пучка квантов сознания, образующих голограмму (умственную проекцию) некоего конечного результата, который впоследствии должен возникнуть в физической реальности.

образ картинка

Именно этот феномен есть источник физической реальности. И то, что мы воспринимаем как окружающую нас действительность – это отображение наших постулатов (фреймов). Каково содержание постулата, такова наша фактическая, физическая реальность. Если у вас неудачи, болезнь, предательства или недостаток денег – это результат постулата, который был делом “ваших рук”.

А физическая реальность (окружающая нас действительность) является лишь отображением (проекцией) наших постулатов и постулатов всех людей. То, что мы воспринимаем как физическую реальность есть слепок наших постулатов. 

Заметки, страница 15

И все бы хорошо, но постулат производится человеком в двух состояниях: осознанном или не осознанном.

Примечание. Кто проходил мою систему, знает теорию постулата. Здесь ее словами описать не представляется возможным. Просто можно пока понять главное: если какая-то девушка не любит ходить вечером в сквер, то это не просто ее вкус. В основе лежит какой-то случай, когда она решила (!) это не делать потому, что испугалась, видя какой-то ужасный инцидент. Она приняла решение (постулат) в специфическом неосознанном состоянии. Вы часто слышали слово мотив, мотивация. Так вот, побуждающим действием (от лат. moveo — «двигаю») является именно постулат – возведенное в ранг истины, и не осознаваемое решение! Именно это непознаваемое решение портит всю воду адвокатам. которые защищают клиентов на допросе. Постулат клиента не осознается и потом происходит оговорка “по фрейду”, и следователь уже не отпустит добычу. Не понимая теорию постулат никто не способен “читать” людей, а следовательно управлять ситуациями.

Но постулат – это не просто некая идея; решение, получившее силу истины; безоговорочной правоты. Постулат – это фиксированная идея в том смысле, что человек как бы не знает (не осознает), что есть некая энергетическая “команда”, которая и управляет им. Он не осознает о существовании этого постулата. Например, некий мужчина считает, что “все богатые воры”. И эту его позицию не трудно заметить. Почему? Потому, что он как бы прокатывается, ибо не осознает это. Это его уверование (неосознаваемое) и есть постулат! Он просто не может считать иначе! В некоторых случаях, он просто промолчит, а в других будет с пеной у рта доказывать свою правоту, но суть останется той же: его мнение невозможно изменить (конечно, если не знать как). То, что хотя бы один человек есть на этой планете, кто богат и не вор, для него просто – невозможно. “Все богатые – воры” – это его истина! Эта истина, конечно субъективна. Но, для него она высшая истина! Кстати, именно идеологических фанатиков обычно вербуют, потому, что это очень сильный инструмент именно потому, что этот человек слепо верит. Игрока трудно завербовать, поскольку он не зацеплен своим личным “безоговорочным” верованием (непознаваемым постулатом).

Поэтому у человека всегда есть «оговорочки по Фрейду». Это следы постулатов… Их и нужно считывать!  Люди не умеют прикидываться; играть некого Штирлица (разведчика). Уверование – это такой феномен, который не допускает в принципе иной возможности, даже теоретически. Вы можете легко это проверить, предложив своему супругу свободные сексуальные отношения. Не беря в учет исключения, вы услышите эмоциональный протест. свидетельствующий о том, что так не может быть никогда!  Конечно, этот пример есть лишь гротеск, но суть именно эта: постулат можно зафиксировать именно таким путем; это твердая позиция!

Возьмем такой пример.

Если некий мужчина уже пол года встречается с женщиной, но не предлагает ей руку и сердце – это значит, что у него есть какой-то постулат, а не он сволоч (пардон). То есть, у него есть какое-то решение (постулат), которое, например, возникло у него в момент, когда он разводился со своей женой и при этом испытывал сильную душевную боль, обиду, страдание. В такие моменты человек и принимает решение типа “никогда больше не женюсь” или “не выйду замуж” или “брак – это не правильная форма отношений”. Иными словами, когда человек действует или бездействует в том или ином ключе, он не осознает источник своих поступков (действий/бездействий), но действует строго в соответствии с этим источником (постулатом). Он не может действовать не в соответствии с ним. Это как робот: если программа включена, он сделает ровно то, что прописано в ее протоколе. И если уметь считывать чужие постулаты, можно прогнозировать поведение людей.

Если уметь считывать чужие постулаты, вы можете прогнозировать поведение людей.

В данном примере источником для прогноза является фактическое поведение мужчины, основанное на его постулате “брак – это плохо”, возникшего в результате его личного опыта. Суть его поведения: он уже пол года встречается с женщиной и не предлагает ей руку и сердце, а прогнозом – он не предложит ей руку и сердце. Это формула! И только теперь, можно начать управление в параметрах данной темы, работая, таким образом, с его постулатом, который мешает ему сделать предложение. Работать нужно с его постулатом, а не уговаривать, манипулировать или запугивать.

Описываемый здесь метод управления (обозначим такое УПРАВЛЕНИЕ заглавными буквами) работает во всех случаях, и в бизнесе, конечно, то же. Такие его сферы как маркетинг, продажи, стратегии – это именно это. То есть, нужно уметь находить постулаты людей: клиентов, поставщиков, политиков, сотрудников, партнеров, чиновников и пр. Все эти люди имеют свои постулаты (решения, возведенные ими раннее в ранг истины, но которые ими не осознаются), но которым они подчиняются. Это некие “кнопки”. Идентифицируя эти “кнопки”, вы можете на них нажимать, или не нажимать (все будет зависеть от  вашей этики).

Как искать постулаты, а по сути кнопки управления?

Есть два принципиальных фактора, без учета которых, считывать постулаты (мотивы) крайне трудно или невозможно.

Фактор №1.

Искать мотивы (постулаты) нужно по поступкам (конкретным действиям человека) в отношении той или иной ситуации. Нужно искать, т.н. не-логику. Формула такая.

Если есть 1) ситуация, например, мужчина встречается с женщиной несколько месяцев, то в этой ситуации есть 2) конкретные его поступки (действия или бездействия).

У каждой ситуации есть своя функция. Например, в ситуации с войной, функцией является готовность идти в бой и стрелять с автомата. Это функция! И если, человек это не делает, значит у него есть пси-блок, который мешает ему это делать (стрелять). Этот внешний признак (не хочу воевать) и есть указание на постулат. Этот пример так же можно отнести к жанру в стиле гротеска, и, тем не менее, человек не может просто так не стрелять! У него есть пси-блок, то есть, постулат, который он не осознает, но под воздействием которого он находится. И если вы заметили его поведение в этом ключе, вам легко спрогнозировать его поведение! То есть, вы способны спрогнозировать, как именно поведет себя человек в той или иной ситуации.

Так осуществляется истинное управление! Оно происходит не по принципу «воздействия на основе физической силы или полномочий, а на основе прогнозирования поведения того или иного человека, в основе поведения которого лежит постулат (неосознаваемое человеком решение).

Помните:  людьми управляют, подкидывая им нужные постулаты, с которыми они соглашаются.

Управление людьми – это управление их постулатами (мотивами); кнопками.

Управление ситуациями – это управление постулатами определенной группы людей (коллективов, громад, стран, тусовок, партий и пр.).

Управление собой – это способность осознавать собственные постулаты (мотивы); “видеть” их.

Фактор №2.

Все вышеописанное невозможно обнаруживать (считывать), если вы не находитесь в определенном когнитивном состоянии – осознанности. Осознанность – это определенная способность. В моей системе есть понятие «над чертой». Оно означает определенный уровень способности. Именно осознанность позволяет делать все то, что изложено в главе Фактор №1. А возникновение этой способности зависит от определенного метода, при помощи которого человек может сохранять состояние “быть над чертой”.

Необходим метод удержания осознанности! Многие из вас (группа 888) его уже знают… Другие могут рассмотреть возможность обучения.

Информация об этом:

на facebook на sherlock

А здесь создается новое бизнес-сообщество


Поделиться в соц сетях:


.
Основатель юридического агентства «Мета-Информ», входившего в 50 ведущих юридических компаний Украины (г. Одесса, 1991 - 2005). Юридический эксперт в Лондонском арбитражном суде (1995) Консультант губернатора Одесской области (1999–2004). Советник мэра г. Одессы (2010 - 2011). Бизнес-тренер, коуч в области трансформационых изменений, эксперт в управлении кризисными ситуациями. Специализация - организация и проведение трансформационных процессов. Генеральный директор консалтинговой компании Sherlock Solutions. Автор книг «Встань с дивана. Как создать свой бизнес и стать независимым» и «Анатомия победы».

Более 15 лет помогает людям учиться решать жизненные проблемы и деловые ситуации на основе специальной технологии «Управление собой, людьми и ситуациями» (MYOR). Участвовал в различных стартапах и кризисных проектах, был консультантом ряда высокопоставленных лиц. Родился в г. Одессе в 1964 году. Окончил одесский университет им. Мечникова, обучался на юридическом факультете по специальности административное право. Длительное время работал переговорщиком и кризисным специалистом в различных коммерческих и политических проектах. Является специалистом в области реструктуризации и строительства организаций, тренером по переговорам, автор ряда бизнес-тренингов и семинаров для основателей бизнеса. Руководитель проекта «Юрист года» (Одесса 2000 - 2003 НУ "Одесская юридическая академия").
.
Миссия: обучение деловых людей управлению сложными и нестандартными ситуациям как базовой основы накопления личной силы; тренировка специальных способностей и передача знаний в качестве основы управления собой, людьми и ситуациями в сложившихся в мире условиях (нестабильности и агрессивности среды).
.
Основной продукт. Персональные консультации, групповые мастер-классы и консалтинг в сегменте развития и использования специальных способностей как основы такой деятельности.

Отзывы