Приблудная. Про успех…
Он появился в конце осени. Красивый ретривер. Не дворняга.
Сергей заметил его, когда выходил из офиса. Пёс сидел у входа прямо под табличкой «Отдел кризисных операций», и смотрел на неё так внимательно, будто пришёл за консультацией.
Сергей остановился.
Пёс перевёл взгляд. Хвост медленно пошёл из стороны в сторону. Он не лаял и не прыгал. Просто подошёл ближе и сел. Сергей вернулся в офис. Через минуту вышел с куском колбасы.
Теперь он смотрел на небожителя так, как смотрят только собаки. Потом на еду. Потом начал есть. Сергей присел на корточки и молча наблюдал. Пёс ел жадно. Когда съел всё, сел на задние лапы и снова посмотрел на него.
— Ну всё, — сказал Сергей и махнул рукой. — Иди.
Пёс постоял секунду. Потом резко сорвался и убежал. Сергей смотрел ему вслед и улыбался.
Раздался гудок машины.
— Понравился? — из окна выглядывал Алексей. Сергей направился к машине.
— Привет, — сказал он, закрывая дверь. — Что-то срочное? Чего ты аж сюда припёрся?
— Всё то же. Ничего хорошего. Бизнес ломается. Все тупят. Никто работать не хочет.
Он говорил ещё что-то, но потом резко оборвал себя.
— Извини… секретарь. Наверное, что-то важное.
Машина медленно выехала со двора и пошла через берёзовую рощу. Сергей смотрел на тонкие белые стволы.
«Почти все основатели компаний, — думал он, — похожи на хозяев рабов. Бизнес живет, пока его гонят плетью. Стоит остановиться — всё начинает расползаться. Команда держится на страхе. На контроле. На разговорах о мотивации. И чем шире размах плети, тем быстрее устаёт сам хозяин».
Сергей посмотрел на деревянный гостиничный комплекс, стоявший в стороне от дороги.
«Нет, — тихо сказал он себе. — Чтобы собрать настоящую команду, нужно что-то другое. Этому не учат в MBA».
Через несколько недель пёс появился снова.
Сергей заезжал во двор и сразу увидел его. Тот сидел у крыльца. Будто ждал. Сергей вышел из машины.
— Ну здравствуй, — сказал он тихо.
Пёс подошёл и осторожно ткнулся носом в ладонь.
— Подожди. Сейчас.
Сергей зашёл в офис.
— Ваня, — сказал он сторожу, выходя обратно, — сооруди-ка ему будку.
— Возьмём к себе эту красоту? — спросил сторож.
— Нет.
Сторож удивлённо нахмурился, но молча кивнул. Пёс ел спокойно, а когда закончил, отряхнулся и пошёл к воротам. Шёл неторопливо. Даже не оглянулся.
Сергей смотрел ему вслед и улыбался. Он стоял на крыльце и думал о человеке, который должен был вот-вот прийти. Тот снова будет говорить про людей. Про то, что его бросают, про слабую команду, про то, что всё приходится делать самому. Сергей знал этот разговор заранее.
«Создать сильную команду через HR невозможно. Этому не учат в MBA. Людей можно нанять. Команда появляется иначе».
Зима шла своим ходом. Двор покрывался снегом. Потом темнел от оттепелей. Потом снова белел. Люди приходили и уходили. Разговоры повторялись почти одинаково. Однажды Сергей ехал в офис. Он сидел на заднем сиденье и смотрел в окно. Берёзы тянулись вдоль дороги. Белые полосы мелькали одна за другой.
«Странная вещь, — думал он. — Почему им не приходит в голову, что успех зависит не только от компетенции».
У ворот стоял сторож. А чуть дальше, золотым пятном на снегу, под той же вывеской сидел пёс.
Сергей остановился.
— Ко мне уже кто-нибудь приходил?
— Нет, Сергей Александрович.
— А наш друг?
— Только-только появился.
Сергей кивнул и вошёл в здание. Через минуту он вышел обратно. В руке был кусок колбасы. Он показал его псу и пошёл к беседке, спрятанной в елях. Поставил на пол блюдце. Пёс ел, поглядывая на него.
А потом он сорвался.
Началась игра.
Золотистая мохнатая бестия носилась по снегу, хватала его за рукав, отскакивала и возвращалась. Сергей смеялся.
«Надо же, — подумал он. — Как в те дни у бабушки в деревне».
Он снова вспомнил сегодняшнюю встречу. Человек придёт с тем же вопросом. С теми же жалобами на людей.
— Привет! — раздался голос.
У ворот стоял Алексей.
Сергей взял пса за загривок двумя руками, и мягко сказал:
— Всё… давай… беги.
Пёс рванул через двор и исчез за воротами. Сергей стряхнул снег с пальто и пошёл с клиентом в офис.
В кабинете Алексей говорил. Сергей слушал. Про усталость. Про потерянный азарт. Про то, что успех всё время ускользает.
Сергей поднялся, подошёл к окну, высматривая что-то вдалеке, сказал:
— Ты так никогда не создашь успех.
Алексей приподнял брови.
— Почему это?
Сергей смотрел во двор. Под табличкой «Отдел кризисных операций» сидел пёс.
____
Аннотация к рассказу.
Устойчивый бизнес (дело) возникает при сочетании трёх факторов:
1. Отраслевая компетентность.
Человек умеет и знает как делать нечто ценное.
2. Отсутствие «сцены» вокруг дела.
Оно не является носителем личностного статуса.
3. Опорный постулат. Деятельность существует как холодное объяснение её смысла.
Почему бизнес без сцены чаще собирает более этичную команду (в логике ТСС)
1. Если бизнес — это сцена личности, значит постулат выглядит так: «Я должен иметь успешный бизнес».
Эффект здесь будет: статус успешного человека.
И тогда происходит следующее: бизнес становится носителем личного статуса.
Поэтому любое действие оценивается не по реальности, а по угрозе статусу.
Начинаются типичные искажения:
• берут партнёров ради роста
• терпят токсичных людей ради денег
• принимают плохие сделки
• скрывают ошибки
Команда быстро считывает это.
И формируется команда игроков сцены:
• карьеристов
• манипуляторов
• людей с личными повестками.
Потому что сцена притягивает сцену.
2. Если бизнес не является сценой
Постулат выглядит иначе.
Не «я должен иметь бизнес», а «эта деятельность должна существовать».
Бизнес становится инструментом деятельности. Тогда меняется поведение руководителя.
Он легко:
• закрывает проекты
• расстаётся с людьми
• признаёт ошибки
• меняет стратегию
Потому что его статус не привязан к бизнесу.
3. Что происходит с командой
Люди очень быстро считывают это состояние. И в таком поле плохо выживают:
• интриги
• манипуляции
• статусные игры
Потому что они не дают эффекта.
Зато хорошо приживаются люди:
• ориентированные на дело
• на результат
• на профессионализм.
Так возникает команда без «сцены».
4. Почему это выглядит как «легкий путь»
Со стороны кажется:
• «везёт»
• «правильные люди приходят»
• «как-то всё складывается»
На деле происходит другое.
Просто не создаётся «сцена», которая обычно разрушает бизнес.
Вывод.
Получается довольно чистая конструкция. Устойчивый бизнес возникает при трёх условиях:
1. Компетентность в отрасли. Человек уже умеет создавать ценность в этой отрасли.
2. Постулат деятельности как опорный.
3. Видение своей «сцены» вокруг бизнеса.
«Без сцены нельзя, но видя ее, будет легко и неважно».
Бизнес не является носителем статуса личности.
Тогда бизнес развивается как функциональная форма деятельности, а не как личностная драма.
Именно поэтому метафора с приблудной собакой точная.
Бизнес рядом.
Ты за ним смотришь.
Но он не становится твоей личностью.
Поделиться в соц сетях:
Сергей Лысов
Бизнес-тренер, тренер личностного роста. Генеральный директор школы управления «Шерлок». Длительное время работал переговорщиком и кризисным консультантом в различных коммерческих и политических проектах. Специалист в области реструктуризации и строительства организаций, автор ряда бизнес-тренингов и семинаров для основателей бизнеса, автор системы «MYOR» — методики развития пси-способностей для деловых людей. Автор книг "Встань с дивана. Как создать свой бизнес…", «Анатомия победы».
.
Основатель юридического агентства «Мета-Информ», входившего в 50 ведущих юридических компаний Украины (г. Одесса, 1991 - 2005). Юридический эксперт в Лондонском арбитражном суде (1995) Консультант губернатора Одесской области (1999–2004). Советник мэра г. Одессы (2010 - 2011). Бизнес-тренер, коуч в области трансформационых изменений, эксперт в управлении кризисными ситуациями. Специализация - организация и проведение трансформационных процессов.
.
Миссия: обучение деловых людей управлению сложными и нестандартными ситуациями; тренировка специальных способностей и передача знаний в качестве основы управления.
