Внутренний захват под давлением: что должен понимать руководитель
Руководитель может быть умным, жёстким, опытным и очень дорогим. Но есть момент, в котором всё это перестаёт иметь значение.
Его не ломают снаружи. Его ломают изнутри.
И этот момент называется давлением.
Самый опасный момент для руководителя — не когда всё рушится, а когда уже щёлкнул внутренний узел и ясность мышления сбита, как прицел.
Это довольно специфическое состояние. Как будто на секунду оглушило, и ты смотришь через мутное стекло. Ясность как в воду канула.
Нет ясности — это лучшее, что можно выдвинуть руководителю, и пугать его этим, как ребёнка пугают серым волком.
И это ещё мы не встали перед вопросом о последствиях провала ясности. Это не луна-парк с американскими горками, где ты можешь просто пройти мимо, сославшись на глупость аттракциона.
Это твоя территория.
Здесь мимо не пройдёшь. Ты принимаешь решение в состоянии отсутствия ясности. А это почти всегда ошибка. И расплачиваться за неё будешь и ты, и все остальные.
Давление — это не просто тяжёлая ситуация. Давление — это момент, когда внешнее воздействие включает уже существующий внутренний узел.
Слово «узел» вам вряд ли даёт полное понимание. Но интуитивно вы знаете, о чём это. Узел — это сжатое место в подсознании, где когда-то застряли ваш страх, бессилие, стыд.
Само по себе событие не захватывает.
Большинство непрофессионалов не знают, что событие — это триггер. А по сознанию на самом деле бьёт тот самый узел. Бьёт так, будто в ушах звенит.
Теперь механика.
Было некое раннее переживание, где человек 1) не согласился с происходящим, но 2) изменить его не мог.
Запомнили? Отметьте эти слова ещё раз. Они ключевые.
Далее. Момент, когда человек не согласен, но повлиять не может, называется напряжением.
Чтобы было понятно наглядно, представьте обычную батарею с клеммами. Пока полюса не будут замкнуты, вокруг батареи будет чистое пространство. Но как только клеммы замкнули, напряжение пошло. Теперь представьте, что вы как сознание можете находиться в первом и втором состояниях: как чистое пространство и как пространство, которое возмущено.
Так вот. Профи — это тот, кто может сохранять чистое пространство, находясь под давлением. Не строить мимики, показывая свою мнимую невозмутимость или улыбку, а уметь удерживать себя в ясности.
Ещё одна деталь. Крайне важная.
На этой планете, за исключением некоторого количества просветлённых существ, все люди содержат в себе те самые узлы.
Узлы — это энергетические отпечатки прошлого опыта. Они хранятся в подсознании. Если пятилетнего мальчика папа бил шлангом за непослушание (мальчик отказался убирать участок), в этот момент сознание мальчика было в напряжении на самом высоком пике.
Физическая боль, шоковое удивление, эмоция ужаса, решение «папочка, остановись, я всё сделаю, что ты хочешь» — всё это записалось и сохранилось в подсознании и сгруппировалось в узел.
Но всё становится совсем невероятным, когда вы узнаёте, что узел — это не просто некий энергетический фурункул на теле сознания.
Узел — это образованная в момент напряжения субличность.
Дело в том, что запись инцидента (мальчика бил папа) содержит в себе запись всего набора состояний мальчика в тот момент: мыслей, решений, эмоций, физической боли, зелёной лужайки, на которой это происходило, шланга, суженных от злости зрачков отца и его надменного лица со злой улыбочкой и т. д. и т. п.
Узел — это некое живое, мыслящее существо, а не просто копия инцидента. Это не вы, а псевдо-вы.
Этот узел и есть источник давления. Он потому такой (делающий давление), что не осознаётся чистым сознанием. Чистое сознание отождествляется с этим энергетическим узлом — личностью, которой вы как сознание себя посчитали.
Пример.
Вас вызвали на разговор и предлагают переписать бизнес. При этом рядом кто-то стоит и бьёт короткой дубинкой по своей руке со злым и надменным выражением лица. Дубинка похожа на шланг, выражение лица бандита — на выражение лица отца в том инциденте.
Это триггер. Он включает запись инцидента (узел), и вы оказываетесь внутри той истории — того инцидента, испытывая всё то, что испытывали тогда.
Это давление.
Вы поняли, где его источник? Не в человеке, который с выражением лица, похожим на выражение лица отца. А в этом узле. Он хранится в подсознании. И покуда вы его не обнаружите, вы не сможете противостоять давлению — вы подпишете всё, что вам скажут.
Чё это такое? — спросите вы.
Отвечаю: это не мораль и не трусость. Это феномен отождествления с узлом. Грубо говоря, это ваша халатность, что вы до сих пор не поняли, что если вы «лезите в кузов, то опознайте себя сначала груздём». Если вы решили стать руководителем — это не махать игрушечной саблей, когда тебе было 7 лет.
Руководитель — это человек, у которого должна быть фундаментальная компетентность (как фундамент дома), и потом уже знания, опыт, связи (стены, крыша, электрика).
Теперь главное.
Вы не знаете, что то, что вы испытываете в такой момент (с дубинкой), — это не вы. Вы не знаете, что это узел, который проснулся и который был вызван триггером (человеком, похожим на отца в том инциденте), а вы не осознавали воздействие субличности (как не себя — как псевдо-я).
Хороший пример — на человека под шафе, незаметно для него, надели виртуальный шлем, и он вдруг (!) видит акулу. Эта, по сути, виртуальная акула подменила реальность. Конечно, акула — это образ какого-то инцидента из прошлого. Но механика такова.
Общий вывод.
Этот мир соткан из триггеров. И когда произойдёт совпадение любого из внешних триггеров с вашим узлом — это вопрос технический, не политический или религиозный. Большинство людей лезут в то, во что не знают, во что они лезут. Так молодая девушка хочет стать матерью, кто-то решает купить собаку. Случаев много. Руководитель сюда же. Он думает, что пойти руководить — это как поле перейти.
Людям неизвестно, что главная дисциплина руководителя — это компетентность управлять под давлением. Они, конечно, слышали что-то там такое, как специальная подготовка в некоторых учреждениях. Но им и в голову не приходило, что быть руководителем — это не просто обладать властью, иметь знания и юридические полномочия. Это прежде всего способность управлять в контексте давления, и что управлять без давления можно только либо в детсаду, либо в какой-то деловой игре.
В общем, если вы дочитали до этого места, а за вашими плечами уже есть кровью и потом заработанные пару миллионов (в валюте), мой вам совет. Переключите внимание на ту способность, о которой говорит этот текст. Вы даже не представляете, сколько этих «дубинок» в жизни любого руководителя.
Я даже не говорю о более простом способе отключить вас — послать в нокдаун «ударом в печень» от женщины. Свекровь, жена, мать или любовница, они делают это филигранно. Какой там бандит! Тут всё тонко и не так больно, но кровушки вы теряете, как ночью от летучей мыши: незаметно, но сокрушительно.
Мне кажется, вы должны были меня понять. Есть тип людей, которые не срываются. Они терпят. Не жалуются. Не повышают голос. И никто не видит за брутальным характером отверстие, из которого вытекает горючее. Меня лично именно к таким тянет. Я их называю «свои».
Я знаю: сильные люди не ломаются. Они долго терпят.
— Включай мозги, — говорю я таким.
Как это однажды сказал мне один хороший человек.
Поделиться в соц сетях:
Сергей Лысов
Бизнес-тренер, тренер личностного роста. Генеральный директор школы управления «Шерлок». Длительное время работал переговорщиком и кризисным консультантом в различных коммерческих и политических проектах. Специалист в области реструктуризации и строительства организаций, автор ряда бизнес-тренингов и семинаров для основателей бизнеса, автор системы «MYOR» — методики развития пси-способностей для деловых людей. Автор книг "Встань с дивана. Как создать свой бизнес…", «Анатомия победы».
.
Основатель юридического агентства «Мета-Информ», входившего в 50 ведущих юридических компаний Украины (г. Одесса, 1991 - 2005). Юридический эксперт в Лондонском арбитражном суде (1995) Консультант губернатора Одесской области (1999–2004). Советник мэра г. Одессы (2010 - 2011). Бизнес-тренер, коуч в области трансформационых изменений, эксперт в управлении кризисными ситуациями. Специализация - организация и проведение трансформационных процессов.
.
Миссия: обучение деловых людей управлению сложными и нестандартными ситуациями; тренировка специальных способностей и передача знаний в качестве основы управления.
