SHERLOCK SOLUTIONS

школа управления Сергея Лысова

Более 10 лет я помогаю деловым людям учиться решать жизненные проблемы и деловые ситуации на основе специальной технологии: «Управление собой, людьми и ситуациями».

Сергей Лысов

Что мы должны дать НЭО

Мы поняли, кого ищем. Человека, который уже заметил, что старая игра не работает. Он мог выстроить профессию, заработать, создать отношения, добиться чего-то такого, что ещё недавно казалось целью. Но однажды обнаружил: всё это почему-то не то. Нести дальше непонятно зачем. Выкидывать бессмысленно. А правила игры, как выяснилось, создавал не он.

Он может ещё не знать слов «духовное сознание», «инцидент», «Бронкс», «сцена». Ему они и не нужны. Он просто знает одно: так, как было, дальше нельзя. И что-то внутри него требует не очередного способа потерпеть, успокоиться, приспособиться или рационально объяснить себе происходящее.

Но вот мы нашли такого человека. Что дальше? Чего мы хотим? Клиента? Доход? Славы на его плечах? Разобрать его инцидент? Хорошо. Но зачем? Снять заряд? Хорошо. Но что изменится от того, что человеку стало легче?

Может быть, сделать трещину в той конструкции, которая им управляет? Ок. Но зачем? Чтобы снова заделать её привычной жизнью, новым объяснением, новой профессией, новым отношением, новой духовной концепцией?

Если у нас нет ответа на этот вопрос, мы будем делать хорошую, полезную, возможно даже сильную работу. Но не ТСС.

Потому что задача не в том, чтобы убрать боль. Не в том, чтобы сделать человека более приспособленным к той программе, которая и произвела его несчастье. И не в том, чтобы просто открыть ему глаза на то, что им управляет.

Мы должны помочь ему найти свою миссию.

Не «предназначение» в том дешёвом смысле, в котором человеку обещают: где-то есть одна идеальная работа, один идеальный партнёр, одна идеальная роль или фантазия о собственной исключительности.

Миссия — это то, ради чего духовное сознание сюда пришло, а готовность взять управление на себя — просто её признак. Человек может быть умным, сильным, успешным, обученным, хорошо зарабатывающим. Но пока он не нашёл того, что для него действительно важнее комфорта, безопасности, одобрения и привычной жизни, его духовное сознание не взлетает.

А когда находит — взлетает.

Это ещё не полёт. Никто не знает, что за горизонтом. Не обещано, что сразу станет легко, понятно или безопасно. Но это настолько другое состояние, что его не с чем сравнить. Человек вдруг видит: его жизнь не сводится к тому, чтобы обслуживать свою сцену: бесконечно избегать боли, доказывать свою ценность, спасать отношения, удерживать деньги, выигрывать спор, соответствовать ожиданиям, переживать очередную катастрофу.

У него появляется направление.

И это, возможно, единственное, что не имеет цены. Потому что всё остальное можно купить, отнять, потерять, заменить, объяснить или пережить. А найденная миссия — нет.

Она не обязательно выглядит грандиозно. Более того, чаще всего она не выглядит грандиозно вообще. Это может быть обычный программист, юрист, врач, предприниматель, учитель. Человек, о котором не напишут книгу и у которого не возьмут интервью. Он проживёт внешне обычную жизнь. Но рядом с ним окажется много людей, которые запомнят: при встрече с ним почему-то становилось больше жизни, ясности, правды. И когда этот человек умрёт, на его похороны придут именно поэтому.

Никто не назовёт это миссией. Никто не произнесёт громких слов о духовном пробуждении. Но это и будет миссией. Иногда миссия — час в неделю рядом с одиноким человеком. Иногда — честный разговор с ребёнком, которому больше негде услышать правду. Иногда — способность не участвовать во лжи, участие в которой от нас ожидают. Иногда — умение войти в разваливающуюся систему и увидеть не виноватого, а место, где система сломана. Иногда — собрать людей, которым больше негде собраться. Иногда — передать другому то, что когда-то помогло самому не отдать себя сцене.

Миссия не про масштаб. Она про точность.

У каждого есть свой контекст: отношения, работа, город, тело, ограничения, поражения, способности, то, что вызывает боль, то, что видится яснее других. В этом нет случайного набора обстоятельств. Именно здесь духовное сознание может обнаружить, что ему делать.

НЭО часто приходит к нам через кризис. Что-то ломается: отношения, деньги, здоровье, образ себя, вера в будущее, страна, профессия, привычный смысл жизни. Он может думать, что ему нужно срочно вернуть прежнюю устойчивость. Но именно это и есть момент истины — точка, в которой нельзя пропустить НЭО. Старой конструкции больше не на что опираться, но, подставляя в качестве неё деньги, отношения, признание и прочее, мы ломаем нашу цель — цель нашей системы.

Не надо романтизировать страдание и боль, которые здесь как воздух или вода для рыбы. Боль не делает человека глубже автоматически. Она может его раздавить, озлобить, сузить сознание до выживания. Но если в этот момент человек сумел увидеть: «со мной происходит не просто несчастье; я больше не могу жить прежней программой», — появляется возможность.

Вот здесь и начинается наша работа.

Мы не обещаем НЭО миссию. Мы не назначаем её ему. Мы не говорим: «Твоя задача — спасать людей», «тебе надо учить», «тебе надо идти в ТСС», «тебе надо стать тренером». Это была бы ещё одна чужая программа.

Мы создаём среду, в которой он может наткнуться на свою миссию, делая нашу обычную работу: процессинг, чат, групповую работу. Но теперь это уже иное качество. Оно, кстати, не подлежит объяснению. Это контекст, а не контент.

Вообще-то этот мир — человечество — есть огромное коллективное ОЗУ, и очень смахивает на то, что сюда было послано много духовных существ, которые должны внести свой вклад. Какой? Узнать свою миссию. Только узнав её, ты вычерпнул часть заряда из этой Матрицы. И НЭО здесь — это образ и смысл в одном флаконе — вместе взятые в одну идею существования ТСС.

Её продукт — НЭО нашёл свою миссию.

Для этого мы освобождаем его от того, что занимает всё его ОЗУ. От заряда. От непрожитых инцидентов. От сцен, которые уже приняли решение за него. От Бронксов, которые заставляют его видеть не данные, а только прежнюю конструкцию.

Но не ради облегчения.

Облегчение может быть нужно. Иногда без него человек просто не в состоянии смотреть. Но облегчение — не цель. Разбор инцидента — не цель. Трещина — не цель.

Это всё расчистка пространства.

Пока ОЗУ забито зарядом, духовному сознанию некуда подняться. Оно всё время занято обслуживанием старой сцены: защититься, доказать, отомстить, избежать, удержать, спрятаться, не почувствовать, не проиграть.

Но мы знаем, зачем делаем это. Чтобы он нашёл свою миссию.

Освобождая его пространство, мы не просто снимаем с человека часть его боли. Мы возвращаем ему возможность увидеть, чего он хочет на самом деле. Не телу. Не уму. Не его социальной маске.

И в момент, когда человек осознаёт свою миссию, происходит КЯ — человечество стало чуть чище, чуть расслабленнее.

Освобождённое ОЗУ НЭО становится частью освобождения общего ОЗУ Матрицы. Не в мистическом смысле «мы повысили вибрации мира», а прямо: один человек меньше производит автоматизма, лжи, страха, агрессии, заражения других своей сценой. И один человек больше способен действовать из сознания.

Это уже меняет Матрицу.

Может быть, его миссия будет связана с ТСС. Может быть, нет. Нам нельзя заранее знать ответ. Но если миссия человека действительно состоит в том, чтобы передавать другим духовные способности, рано или поздно он сам увидит, куда ему идти. Тогда ТСС станет не идеологией, не кружком по интересам и не новой идентичностью. Она станет инструментом его миссии.

У такой работы есть испытания.

Первое — деньги и материальная жизнь. Не потому, что деньги плохи. Они нужны. Но человек легко начинает считать своей ценностью то, чем владеет, сколько зарабатывает и насколько защищён. Тогда миссия становится допустимой только при условии, что ничто не угрожает привычному комфорту. А значит, ею уже управляет страх.

Второе — эго, которое не опознаётся. Когда человек увидел больше, чем видел вчера, ему очень легко решить, что он выше тех, кто ещё не видит. На этом миссия заканчивается. Потому что её задача не создать круг «проснувшихся». Её задача — делать возможным пробуждение там, где это действительно нужно.

Третье — усталость. Иногда НЭО слишком долго жил не свою жизнь. Слишком много раз пытался встроиться, терпел, начинал сначала, разочаровывался, снова заставлял себя верить. И у него может не быть сил на очередное «найди себя».

Здесь нельзя объявлять истощение особой духовностью или заменять им депрессию. Иногда это депрессия, и нужна нормальная профессиональная помощь. Но иногда это именно усталость духовного сознания от бесконечного подчинения тому, что не является им. И тогда ему нужно не требование «соберись». Ему нужен другой опыт: можно перестать быть функцией своей программы.

Стратегия группы тренеров должна строиться вокруг этого.

Мы ищем НЭО не для того, чтобы сделать ещё одного довольного клиента. И не для того, чтобы доказать эффективность технологии. Мы ищем его, потому что именно в нём уже есть вопрос, на который его прежняя жизнь не отвечает — а по сути это вопрос к самому себе.

Наше действие можно выразить так: сначала помочь человеку увидеть, что именно им управляет; потом создать трещину между ним и этой конструкцией; потом освободить достаточно ОЗУ, чтобы он смог увидеть не только свою боль; и затем помочь ему наткнуться на то, ради чего он готов вернуть себе управление — осознание своей миссии.

Не навязывать, не вдохновлять красивой речью, не назначать. А помочь наткнуться.

У миссии есть несколько простых признаков.

Первое. Она связана с тем, что человеку невозможно спокойно видеть. С тем, что его действительно задевает в мире или в жизни других людей. И это не включение. Это маркер, указывающий на миссию.

Второе: она связана с тем, что у него получается легко и естественно, хотя другим трудно. Возможно, он слушает людей так, что они чувствуют себя услышанными, возможно, он связывает идеи, которые никто другой не видит, возможно, он успокаивает атмосферу просто своим присутствием. Это не случайно. Это духовное сознание специально принесло сюда свои инструменты для этой миссии. Ничего особенного. Просто он это вдруг осознал.

НЭО — это осознал!

Третье: то, что он стал бы делать, если бы перестал откладывать жизнь на потом. Если бы он знал, что ему остался год жизни, что бы он сделал иначе? Когда вопрос стоит так, он раскрывает его истинные приоритеты, и эти приоритеты — его миссия.

Теперь свяжем эти три вопроса. Я однажды сделал это.

Мой ответ на первый вопрос был таким: моё сердце болит, когда я вижу неосознанного человека — как животное. Мой ответ на второй вопрос был таким: мой природный дар — помогать людям становиться осознанными. И если бы у меня был всего год жизни, я бы помогал людям находить не-себя.

Миссия узнаётся по тому, что рядом с ней духовное сознание не прячется. Оно берёт управление. Человек может бояться, сомневаться, уставать, не знать, с чего начать. Но он уже не может полностью вернуться в прежнюю бессмысленную игру.

Он знает, куда смотреть. Он не видит ещё. Но он смотрит и знает, что высматривает. Миссию.

И дальше не нужен грандиозный план. Нужен первый шаг. Позвать двух людей на разговор. Помочь одному человеку увидеть то, что его держит. Написать то, что долго не решался написать. Отказаться от конкретной лжи.

Миссия раскрывается в движении, а не в ожидании правильного знака.

При этом мы не отвечаем за результат чужой жизни. Нельзя никого спасти, разбудить или привести к его миссии насильно. Мы отвечаем за то, чтобы дать человеку возможность оказаться в среде, где он сможет на неё наткнуться.

Кто-то воспользуется этой возможностью. Кто-то нет. Это не поражение тренера и не повод подменять миссию человека своей.

Мы не знаем, что будет за горизонтом. Но мы знаем, что человек, нашедший свою миссию, перестаёт быть просто носителем заряда.

А каждый, кто перестаёт быть носителем заряда, освобождает не только своё ОЗУ. Он освобождает общее ОЗУ Матрицы.

Вот что мы должны дать НЭО.


Поделиться в соц сетях:


Сергей Лысов

Кризисный консультант, тренер по развитию способностей управления. Автор и основатель ТСС — системы внутренней инженерии человека и практической работы с сознанием, поведением и механизмами, влияющими на решения и действия. Генеральный директор школы управления «Шерлок». Длительное время работал переговорщиком и кризисным консультантом в различных коммерческих и политических проектах. Специалист в области реструктуризации и строительства организаций, автор ряда бизнес-тренингов и семинаров для основателей бизнеса, автор системы «MYOR» — методики развития пси-способностей для деловых людей. Автор книг «Встань с дивана. Как создать свой бизнес…», «Анатомия победы».
.
Основатель юридического агентства «Мета-Информ», входившего в 50 ведущих юридических компаний Украины (г. Одесса, 1991 - 2005). Юридический эксперт в Лондонском арбитражном суде (1995) Консультант губернатора Одесской области (1999–2004). Советник мэра г. Одессы (2010 - 2011). Бизнес-тренер, коуч в области трансформационых изменений, эксперт в управлении кризисными ситуациями. Специализация - организация и проведение трансформационных процессов.
.
Миссия: развитие у человека способности сохранять и возвращать управление собой в сложных жизненных ситуациях, видеть механизмы, которые определяют его решения и действия, и действовать исходя из собственного намерения, а не автоматических реакций и программ.

Отзывы