SHERLOCK SOLUTIONS

школа управления Сергея Лысова

Более 10 лет я помогаю деловым людям учиться решать жизненные проблемы и деловые ситуации на основе специальной технологии: «Управление собой, людьми и ситуациями».

Сергей Лысов

Анатомия стратегии. Деловым людям…

стратегияОдной из основных компетенций эксперта любой области человеческой деятельности, которая будет востребована в самом ближайшем будущем, является стратегическое управление ситуациями, характер которых будет представлять собой сложность, не стандартность, непредсказуемость. 

Что такое стратегия?

Стратегия — общий план действий в направлении достижения кокретного конечного результата – цели.  

Стратегия –  это блестящая идея достижения сложной цели, в основе которой лежит обнаруженная причина, ухудшающая или улучшающая статус-кво всех сторон какой-то ситуации, которые связаны общей целью.

Стратегия как способ спланированных действий становится необходимой в ситуациях, когда для прямого достижения основной цели недостаточно имеющихся ресурсов.

Задачей стратегии является эффективное использование имеющихся ресурсов для достижения промежуточной (тактической) цели, с помощью которой достигается основная (стратегическая) цель. Принцип: достижение тактической (промежуточной) цели создает новый ресурс, необходимый для достижения стратегической цели (конечного результата).

Правильная стратегия всегда обладает четырьмя основными признаками: определение места, времени, формы и ожидаемого события. Каждая промежуточная цель обладает теми же признаками, что и стратегическая (место, время, форма и событие), за исключением одного фактора: признаки промежуточной (тактической) цели не являются известными на момент достижения предыдущей тактической цели. Новая тактическая цель опрелеляется исходя из анализа структуры ситуации на момент достижения текущей тактической цели.

Основная ошибка стратегического консультанта – психологический провал, выражающийся в том, что консультант не видит всей картины, в то время, как всю картину (общий план) увидеть невозможно. Задача стратегического консультанта – найти новый, необходимый ресурс (деньги время, полномочия, сторонников), но этот новый ресурс нужно искать на момент достижения тактической цели. Иными словами, нужно работать по ситуации, а не по плану, который не может предвосхитить незапланированные события. Для этого стратегический консультант должен обладать не просто хорошим уровнем знаний в определенной области (отраслевая компетенция). Он должен обладать определенным уровнем специальных способностей, относящихся к направлению когнитивной психологии. 

В частности, это способность определять структуру и взаимосвязи всех элементов ситуации на каждом промежуточном этапе в направлении известного конечного результата (стратегической цели).

Каждый человек по своей сути является стратегическим консультантом, и отличается от другого консультанта уровнем способности “видеть” большее или меньшее количество элементов ситуации. Адвокат, который смог увидеть толстые линзы на очках свидетеля, который убежденно врет, что видел преступника поздней ночью – это тот самый пример, который показывает, что отраслевая (юридическая) компетентность не является достаточным условием профессионализма.

Какой фактор влияет на способность охватывать большое количество элементов той или иной ситуации? Ответ: уровень осознанности. Иное обозначение: объем и качество внимания (квантов сознания) консультанта, а не только его отраслевая компетентность. Объем внимания (кванты сознания ) – это специфический вид энергии, представляющий собой движущую энергию – источник потенциала. Это тот самый вид энергии, который определяет качество человека и его эффективность. Именно этот вид энергии разбивает кирпич, а не рука бойца. И именно этот вид энергии (внимание, кванты сознания) делает качество стратегического консультанта, в противовес простому бизнес-планировщику.

Для достижения таких способностей используется специальная серия приемов, относящийся к направлению когнититивной психологии, которым можно обучиться. Период обучения: от трех месяцев. Форма: дистанционная работа (Skype, Viber, Hangouts) три раза в неделю с тренером (один час) и ежедневнfz самостоятельная работа (один час). 


Поделиться в соц сетях:


.
Основатель юридического агентства «Мета-Информ», входившего в 50 ведущих юридических компаний Украины (г. Одесса, 1991 - 2005). Юридический эксперт в Лондонском арбитражном суде (1995) Консультант губернатора Одесской области (1999–2004). Советник мэра г. Одессы (2010 - 2011). Бизнес-тренер, коуч в области трансформационых изменений, эксперт в управлении кризисными ситуациями. Специализация - организация и проведение трансформационных процессов. Генеральный директор консалтинговой компании Sherlock Solutions. Автор книг «Встань с дивана. Как создать свой бизнес и стать независимым» и «Анатомия победы».

Более 15 лет помогает людям учиться решать жизненные проблемы и деловые ситуации на основе специальной технологии «Управление собой, людьми и ситуациями» (MYOR). Участвовал в различных стартапах и кризисных проектах, был консультантом ряда высокопоставленных лиц. Родился в г. Одессе в 1964 году. Окончил одесский университет им. Мечникова, обучался на юридическом факультете по специальности административное право. Длительное время работал переговорщиком и кризисным специалистом в различных коммерческих и политических проектах. Является специалистом в области реструктуризации и строительства организаций, тренером по переговорам, автор ряда бизнес-тренингов и семинаров для основателей бизнеса. Руководитель проекта «Юрист года» (Одесса 2000 - 2003 НУ "Одесская юридическая академия").
.
Миссия: обучение деловых людей управлению сложными и нестандартными ситуациям как базовой основы накопления личной силы; тренировка специальных способностей и передача знаний в качестве основы управления собой, людьми и ситуациями в сложившихся в мире условиях (нестабильности и агрессивности среды).
.
Основной продукт. Персональные консультации, групповые мастер-классы и консалтинг в сегменте развития и использования специальных способностей как основы такой деятельности.

Отзывы