Стратегия жизни в новых реалиях
О таком таком времени, в котором мы сейчас находимся, обычно говорят так: нас ждёт большой шухер.
Два слова о стратегии для таких циклических периодов, что может для некоторых смельчаков сделать эти времена не только безопасными, но и интересными.
____
И для начала немного ясности, чтобы налёт терминов и жаргонов не затмевал суть той ситуации, в которой мы все оказались.
Итак, у нас есть два ориентира, по которому мы (люди) обычно движемся: зло и добро. У каждого эти понятия свои, но я дам свои (с доводами).
В моём понимании свобода, которая относится к естественным правам человека (от Бога), а не юридическим (от людей) — это добро. И соотвественно, зло — наоборот (от людей).
Вспомните, когда вам часто плохо и вы увидите, что кроме физических травм, худшее, что человек испытывает — это ограничение его свободы. В детстве, школе, в семье, на работе или на автодорогах — очень много примеров…
Вы также можете вспомнить, чем вам всегда нравились США. Тем, что там человек мыслил категорией свободы: «я налогоплательщик»! США — это всегда ощущение СВОБОДЫ. Именно ее ощущение. Фактическое.
Отметьте это последнее предложение про налогоплательщика. Оно ключевое. Свобода — это ощущение! Как тот «пьяный воздух свободы» у профессора Плейшнера.
И теперь посмотрим, что у нас выходит, когда мы обращаем внимание на несвободу. Я сейчас напишу это слово, и вы прям сильно со мной согласитесь, что это явление является антитезой свободе.
Корпорации.
Попробуйте отстаивать свои права в ФБ, Амазоне или крупных банках. Вы будете иметь дело с ботами и письмами в никуда. Иными словами, ваш статус — человек фактически уже подмят статусом корпоративный клиент.
Корпорации — это то, куда мы движемся неуклонно с тенденцией перехода в положение, когда любая бытовая проблема, например, запись в поликлинику будет находится в ведении не государства (общественного института), а корпорации. Именно это мы наблюдаем уже.
Таким образом, зло — это корпорации, суть которых так организована, что свобода в них невозможна в принципе из-за известной отсутствия юридической формулы: на против прав всегда находятся обязанности и наоборот.
Корпорации не несут ответственность, они ее обменивают на прибыль. Обитающие внутри корпораций люди обменивают свободу на зависимость.
США.
Что сегодня происходят там? Ведь ни Трамп, ни Маск, ни Тиль (т. с. социальные наросты) не появились бы, если бы не появилась соответствующая прослойка в обществе, оформляющая запрос на то, что ОНИ начали делать.
Таким образом, у нас есть серьёзные доводы о том, что шухер не вымысел и не следствие случайно пробравшегося во власть сумасшедшего социопата. Это течение — тенденция! В основе её есть фундамент — глубинка народа! И это не группка. Это сотни миллионов. Это огромная надвигающаяся волна, на которую есть смысл только запрыгнуть. Но это возможно сделать тольк одним способом: иметь: «доску».
Вывод.
Всем нам, так или иначе, придётся иметь дело с неофашизмом в лице корпораций. Мы уже имеем с ними дело. Ибо поведение Трампа и Ко после 24 февраля 2025 года (голосование в ООН) теперь объяснимо. Это закономерное проявление того, что долго находилось в тени, росло и вышло.
Стратегия.
Конечно, мы можем и должны рассуждать о том, что делать экономически, политически и военно, задумываясь, как строить стратегию в новом, изменённом мире. Но мои знания структуры этого мира и человека говорят о том, что стратегия поведения при таких обстоятельствах находится на ином уровне.
Те, кто рассчитывают, что некий договор на редкоземельные ископаемые — это хорошая перспектива, ошибаются. Бюджет Корпорации будет в разы больше, чем бюджет государства, на территории которого будет она находиться.
Этот уровень я называю постулируемым («доска»). Грубо говоря, можно задать себе вопрос: а что я постулирую? На чем я собираюсь запрыгивать на «волну»?
То, что я вижу, так это то, что большинство людей находится в положении, в котором они просто вообще не постулируют: ни мир свободы, ни мир корпораций. И это не просто означает, что они получат ровно то, что им навяжут: мир корпораций. Данте о таких людях говорил, что именно они окажутся в том месте ада (у него тоже есть структура), которое навсегда лишает их надежды вернуться к Богу.
Те, кто знаком с техниками системы ТСС, знают основополагающий ее подход, суть которого прячется в известной пословице: «Если пьянку нельзя отменить, значит, ее нужно возглавить».
В чем смысл? Предполагается, что пьянка — это плохо. Но если это ПЛОХО возглавить, сие значит, что у вас есть способ, как управлять этим. При этом самым прекрасным в этой стратегии является сокрытый смысл такого действия. Дело в том, что по-настоящему счастливым (в отличие от животного) можно быть не просто тогда, когда спокойно и солнышко, а когда человек накладывает свой постулат на картину наблюдаемого им мира (на «пьянку»).
Счастье в причинном действии!
А оно есть способность постулировать. Вы берёте снежный ком и двигаете его. У вас есть свое понимание мира, и вы накладываете его на то, что видите и не отпускаете. В этом духовное счастье!
Но что вы видите сейчас? Вы видите трампа, маска, вейза — неофашизм. Так накладывайте на ЭТО тот мир, который ближе к Богу — мир свободных людей. Толкайте свой «камень в гору» и получите счастье. Перестанете постулировать, и окажетесь там, где вы не постулировали.
Собираю группу. Тусовка курутится на канале Premium TSS. Ваш риск 10 евро (первый месяц – 7). Данный канал представляет собой ресурс не только для общения, но и содержит в себе закртые материалы из системы ТСС (видео, тексты, истории).
Смысл группы не в обычном привычном общении, чтобы скинуть пары. Это закрытый клуб для осваивания техник, без которых каждому, кто тянется к Богу, может быть совсем трудно держаться за Него.
P.S.
На фото Сизиф. Наиболее распространена версия мифа, в которой Сизиф обманом заковывает бога смерти Танатоса и держит его в плену. Ведь в отсутствие Танатоса люди перестают умирать.
Я бы не считал Сизифа отрицательным героем или жертвой. Сизиф на мой взгляд — это метафора борьбы за вечное, суть которой не в том, чтобы дойти до вершины, а в том, чтобы всегда идти к ней, ибо «зло нельзя победить, но борьба с ним есть смысл».
Поделиться в соц сетях:
Сергей Лысов
Бизнес-тренер, тренер личностного роста. Генеральный директор школы управления «Шерлок». Длительное время работал переговорщиком и кризисным консультантом в различных коммерческих и политических проектах. Специалист в области реструктуризации и строительства организаций, автор ряда бизнес-тренингов и семинаров для основателей бизнеса, автор системы «MYOR» — методики развития пси-способностей для деловых людей. Автор книг "Встань с дивана. Как создать свой бизнес…", «Анатомия победы».
.
Основатель юридического агентства «Мета-Информ», входившего в 50 ведущих юридических компаний Украины (г. Одесса, 1991 - 2005). Юридический эксперт в Лондонском арбитражном суде (1995) Консультант губернатора Одесской области (1999–2004). Советник мэра г. Одессы (2010 - 2011). Бизнес-тренер, коуч в области трансформационых изменений, эксперт в управлении кризисными ситуациями. Специализация - организация и проведение трансформационных процессов.
.
Миссия: обучение деловых людей управлению сложными и нестандартными ситуациями; тренировка специальных способностей и передача знаний в качестве основы управления.
